国有企业业财融合实施路径
宗磊
摘要：业财融合是一种趋势，在大变革时代下业务人员需要既具备业务知识，又具备财务知识，实现转型，促进业财融合工作的开展，在合理利用政策的基础上，提升自身的专业技能，保证财务管理工作的有效开展，提高财务管理效率与质量。由此可见，研究国有企业业财融合实施路径具有重要的现实意义，不仅可以提高财务管理水平，提升财务人员的专业素养，还可以促进企业的发展，为企业的发展提供动力。
关键词：国有企业;业财融合;路径
业财融合即业务财务一体化，主要指企业以创造价值为目标，借助信息化工具有效开展财务管理工作，实现财务业务资源的共享，在资源数据共享的过程中，相互映衬，相辅相成，促进业务的有效实施，加强财务管理，将二者巧妙结合，促进企业的稳步发展，为企业的发展提供动力与支持。基于此，业财融合具有重要的意义，研究国有企业业财融合实施路径，明确业财融合理念，梳理业财融合流程，制定统一的标准至关重要，直接关系到业财融合效果，关系到国有企业的发展。
一、国有企业业财融合存在的问题
业财融合工作是一份重要的工作，对企业而言，发挥了重要的功能与作用，不仅有助于促进业务与财务的融合，加强财务管理，促进企业的发展，还可以实现业务财务数据资源的共享，为企业的发展创造有利的条件。但是，业财融合理念还较为新颖，处于探索阶段，在业财融合实施过程中还存在一些问题，下面针对业财融合存在的问题进行详细的阐述。
第一，未形成统一的标准数据，缺乏衔接性。对企业财务部门与业务部门而言，系统繁多，涉及内容庞杂，财务管理工作又需要十分谨慎认真，因此，业务部门与财务部门工作难度较大，且二者之间存在着较大的差别，一旦企业财务数据，难以直接生成应用，无法与业务部门的数据较好的衔接，就会出现信息孤岛情况，严重影响后续工作的开展实施，也无法做好事前预测、事中调控、事后管控等工作，导致出现财务业务难以融合的问题，影响业务数据的审核和价值，导致财务管理工作面临巨大的风险。
第二，业财融合的方法创新性不足。现阶段，大部分企业财务工作人员只注重自身的本职工作，不注重企业业务管理工作，在财务管理过程中，主要开展账目记录、报表等传统的财务工作，对企业的产品制造、销售等业务环节不够了解，在此情况下，影响了业财融合效果，导致业财融合工作难以开展。再加上业财融合方法较为陈旧、单一，存在许多问题，创新性不足，制约了业财融合工作的开展实施，影响了业财融合效果[1]。
第三，部门缺乏参与的积极性，业财融合意识不足，且绩效考核制度未落实规范。现阶段，企业推崇业财融合，明确规定业财融合需要各个部门的配合，财务部门作为主导部门，业务部门以及其他部门都需要进行辅助，但是最终结果显示，企业业财融合主要体现在财务管理方面，财务部门主要发挥着主导作用，业务部门的作用并未得到体现，其他的部门更是缺乏参与的积极性。并且习惯于依赖原有的工作模式，并未在业财融合目标指引下，对工作模式进行改变，企业财务部门对业务部门的管理也较为片面。二者并未进行有效的融合，在管理方面还存在较多不同之处，影响了业财融合效果，甚至导致大部分企业部门较为抵触，不愿意促进业财融合工作的开展实施，无法保证业财融合工作的有效性。
二、国有企业业财融合实施路径
（一）明确业财融合理念
理念与思路决定出路，因此，实施者需要有效开展业财融合工作，深入贯穿业财融合理念，确保业财融合工作的有效开展。第一，管理层需要意识到业财融合的重要性，管理层的理念直接决定企业的发展，使管理层意识到业财融合的重要性，对业财融合理念产生理解与认同，直接关系到业财融合工作能否顺利开展，关系到企业的发展方向，因此，使管理层认识到业财融合的重要性，加大对业财融合的重视程度非常重要，有助于协调职工之间的矛盾，促进各部门有效协作，相辅相成[2]。第二，对中层管理人员进行宣贯，使中层管理人员意识到业财融合的重要性。中层管理者在企业中承担着承上启下的重要作用，既需要对普通员工进行管理指导，使普通员工意识到业财融合的重要性，也需要对上层领导的意识与想法进行传达，发挥了重要的作用。第三，普通员工需要加大对业财融合工作的重视程度。普通员工数量多，文化水平相对偏低，卻是业财融合工作的执行者，直接关系到业财融合工作的开展，因此，使普通员工意识到业财融合的重要性，才能促进业财融合工作的顺利实施。
（二）梳理流程，明确业财融合顺序
梳理业务流程，对业务才融合顺序进行明确，是国有企业业财融合实施的必要途径。一方面，梳理业务流程可以立足于企业价值链，立足于企业的利益增长点，对不必要的流程进行剔除，对不合理的流程进行精简优化，赋予业务流程一定的舒展空间，保证业务流程的合理性与科学性。另一方面，确定业财融合主次顺序，明确重点。注重业财融合主次顺序非常重要，业财融合是一个复杂的过程，业财融合不能一步到位，需要循序渐进，再者，企业的资源是有限的，无法对所有环节都投入相同的资源，因此，企业需要在业财融合前进行清晰的定位，分清业务融合的主次顺序，抓住关键矛盾。第一，需要意识到业财融合工作的重要性，同时集中精力与优势资源，对重点领域进行融合，落实业财融合工作，发挥业财融合的功能与优势，在掌握成熟经验以后，逐步向其他业务领域推进，最终实现公司全面的业财融合。第二，企业需要根据企业的自身情况，重点问题重点分析，对优势业务领域进行重点投入，有选择的进行投融资管理，有效开展成本控制，注重主次顺序。
（三）统一信息标准，选择恰当的工具
第一，选择恰当的嵌入管理工具，为保证业财融合的有效性，确保业财融合的最终成果，需要选择恰当的业财融合工具，合理利用创新型管理工具，进行管理，保证管理的有效性。第二，制定统一的信息标准，确保信息制度的标准化。在业财融合过程中，需要明确信息制度的标准化，统一数据口径，确保各个单位信息的有效性，促进业务系统以及财务系统的数据互联互通，为业务系统与数据系统的互通提供保证。除此之外，还需要制定标准化管理制度，在业财融合的情况下，标准化管理监督非常重要，通过标准化的管理监督可以保证审批的规范化，确保工作的有效开展。
（四）实现业务与财务的对接，共享数据
实现业财融合，需要实现业务与财务系统的对接，促进数据共享，在数据共享过程中有效开展工作，保证工作的顺利实施。业务系统与财务系统对接过程中最常用的对接方式主要有两种，第一种，设立独立的数据转换平台。通过数据转换平台，实现业务系统与财务系统的数据共享，在数据共享过程中，实现业财融合，此模式具有一定的前提，需要企业本身具备完备的财务系统以及业务系统。此模式最显著的优势就是利用了企业的原有设备系统，减少了重要设备的巨额投入，可以有效控制成本。但是，也存在一定的缺点，无法实现重要业务领域的数据共享[3]。第二种模式，实施ERP系统。此模式的优点在于与企业需求相匹配，缺点在于投入过大，会对企业造成较大的经济负担。通过此两种模式都可以有效进行业务与财务对接，数据共享，各有利弊，需要根据企业的实际情况作出具体的有效的选择，有效促进业财融合，希望可以达到理想的业财融合效果。
三、总结
综上所述，研究业财融合的实施路径具有重要的意义价值，不仅可以满足新时代改革的要求，在不确定的环境中发挥作用功能，还能引导企业进行资源的合理配置，创造价值。在财务以及业务部门共同努力下促进企业的稳步发展，优化财务管理，为国有企业转型提供契机，打下基础。总而言之，研究国有企业才融合实施路径，具有重要的意义价值，能够最大化的促进国有企业的长远可持续发展。
参考文献：
[1]刘珊珊.谈企业业财融合现状及其优化途径[J].中国乡镇企业会计，2019（07）：199-200.
[2]陈晓岚.国有企业业财融合实施路径研究[J].企业改革与管理，2019（11）：142+145.
[3]胡海笑.试论如何推进国有企业财务管理的业财融合[J].商讯，2019（09）：69-70.
