混凝土公司资金管理的思考与实践
黄永宜
摘要：企业向着国际化方向迈进，需要加强对资金管理工作的重视，深入分析自身在资金管理方面存在的问题以及具体的解决策略，在此基础上，更好的适应社会发展的需要。本文就混凝土公司资金管理现状与解决策略进行了相应的分析，希望能够有效助力混凝土公司的持续发展。
关键词：新时代;混凝土公司;资金管理;思考;实践
混凝土公司要想实现进一步的发展，在资金管理工作就要具有足够的灵活性，以适应市场的需要。针对混凝土公司在资金管理工作开展方面存在的问题，本文进行了具体研究，同时提出了相应的解决策略。
混凝土公司资金管理的现状分析
1.资金管理人才缺乏
混凝土公司在开展资金管理工作过程中普遍存在各种各样的问题，其中一个重要的问题就是缺乏专业资金管理人员。相比于其他行业的企业，受经营项目的影响，高端资金管理人才很少愿意进入混凝土公司工作;加之经营项目的单一性，混凝土公司的财务管理人员很少能够遇到复杂情况，直接面对市场的机会不多，因此往往受传统管理模式的影响较多。而随着近年来市场形势变化加快，混凝土公司财务管理人员在面对这些变化的时候，很难科学作出判断。在这样的情况下，混凝土公司财务管理人员在面对市场的过程中，要想更好的适应市场的需要，就要具有更高的独立性和灵活性，而多数混凝土公司的财务管理人员都不具备上述素质，在实际工作中容易出现以下几方面问题：首先，在投资工作开始之前普遍存在准备工作不足的情况，对于资料收集工作缺乏足够的重视，导致现实情况与预计情况严重脱节;其次，所选择的投资项目与本企业的经营项目关联较少，无法推动企业发展，严重影响投入与产出比;最后，投资过大，企业在无法承担投资金额的情况下就容易出现资金风险。
2.财务管理目标不明确
现阶段，仍然有很多混凝土公司在制作财务报表的过程中以应付税务检查为主要目的，真实性有待考证的财务报表也会严重影响财务分析结果的参考价值。混凝土公司在开展财务分析工作的过程中，之所以很难发现问题和问题出现的原因，无法针对问题找出相应的解决方案，一个十分重要的原因就是所选择的财务分析方法缺乏足够的科学性和有效性。在这样的大背景下，混凝土公司在激烈的市场竞争环境下很难实现持续发展。如果无法发现问题产生的原因，混凝土公司管理者花费多少财力、人力和物力进行企业改革，也都是徒劳。
3.应收账款管理不佳
我国大型混凝土公司中的大多数都创建于计划经济时代，管理者的市场意识还比较传统，导致一些大型混凝土公司在实际运营过程中都存在不遵守市场秩序的情况，在资金管理方面随意性较大，规范性较差。很多大型混凝土公司都存在大量的坏账，甚至一些管理者为了谋取私利存在公器私用的问题，如果这一状况无法得到有效改善，在实际运营中坏账的数量依然会持续增加。虽然部分混凝土公司管理者已经认识到这一问题，且已经采取相应措施解决这些问题，但是效果普遍不佳。新时期，混凝土公司在实际运营过程中还会面临更多挑战，因此，要想有效解决这些问题，还需要采取更加有效的手段来加强资金管理。此外，混凝土公司经营者往往不是进行单一行业投资，涉及的经营范围比较广，其他项目投资需要挪用资金从而导致资金链断裂，影响到应收账款管理的质量。
混凝土公司资金管理的思考与实践
1.加强风险管理
混凝土公司在实际运营过程中，要想建立完善的资金管理体系，就要对企业原有的资金管理机制进行主动优化;在做出资金使用决策之前，要提前针对资金使用过程中的潜在风险进行合理评估，最大限度的减少资金损失问题发生之后再采取措施进行弥补的情况。要有效避免混凝土公司在资金使用过程中潜在的风险，具体可以从以下几个方面着手：首先，要从长远的角度出发，建立完善的资金使用风险评估机制，在实际开展投资工作的过程中，公司财务管理人员和管理者要加强配合，对投资工作每一个环节进行把关，发现风险问题及时进行处理 。其次，针对混凝土公司资金出借、资金投放等方面的工作，要建立规范化的管理机制，加强审核，从整体的角度出发监督项目资金的使用情况，合理规避资金使用风险。最后，在实际开展风险评估工作的过程中，要提前做好分工，明确职责，确保资金使用过程的每一个环节工作都有人负责，改变以往资金管理过于粗放的问题;在资金使用方面加强对每一个细节的关注，将风险控制在萌芽状态，有效避免问题扩大化。
2.拓宽资金筹资渠道
在保证公司资金安全的前提下，合理控制混凝土公司潜在的资金风险。在此基础上，为了保证公司的整体收益，公司管理者还需要主动采取有效的手段拓宽筹资渠道。新时期，我国社会生产力实现快速发展，但在实际发展过程中不充分、不平衡的状况依然存在。而混凝土企业在实际发展的过程中，主动拓宽融资渠道则能够更好地适应外部发展环境，合理使用企业的闲散资金，将资金用到实处，使资金能够发挥最大的效益。混凝土公司在实际筹资的过程中，通过风险投资、社会筹集、金融租赁等方式，不仅不会增加企业的经营成本，还能有效提升企业在实际运营过程中资金的灵活性。只要在做好资金管理工作的前提下，始终坚持遵纪守法的基本原则，拓宽资金筹资渠道对于混凝土公司的发展来说有益无害。
3.促进资金流动
很多混凝土公司都存在内部资金流动速度慢、利用效益低的情况，要解决这个问题，可以采取以下几方面的措施：首先，企业管理者要加强和下属各部门之间的沟通，针对工作中存在的相关问进行交流，可以充分利用发达的信息技术建立财务信息电子交流平台，提升公司內部资金流动的透明度，在此基础上，有效推动公司内部的资金流动;其次，在对公司内部账务进行管理的过程中，要提升管理工作开展的完善度，对于旧账和债务要及时进行处理和清查;最后，要加强对公司资金流动方面的管理，针对相关工作的开展，可以安排专人进行监督，保证资金流动速度的同时，提升资金流动的整体质量。
结语
综上所述，新时期，混凝土公司在开展资金管理工作的过程中还普遍存在着一些急需解决的问题。混凝土公司要想在激烈的市场竞争中生存发展，充足的资金是必要的保障，因此高质量地开展资金管理工作是基本的条件。
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