浅谈公路管理事业单位人力资源管理中的激励机制
侯玉洁
摘 要：人力资源管理是行业发展中需要注重的环节，因为它直接关乎经济利润和社会收益，但是目前事业单位人力资源管理中的激励机制存在问题，比如：激励机制效果不理想，激励形式较为单一等，这都难以满足自身管理工作需求，甚至会致使经济利润受到影响.所以，本文针对公路管理事业单位人力资源管理中的激励机制进行深入探讨，结合问题总结出几点完善对策，希望能够解决以往人力资源管理中的问题，促进事业单位蓬勃稳定发展。
关键词：公路管理;事业单位;人力资源管理;激励机制
现代社会的发展，行业管理者开始了解到激励机制对自身发展的促进作用，机制的设立能够调动各级人员工作热情，进而提高工作质量和效率，同时激励机制目前也被大量的应用在人力资源管理中，且获得了令人称赞的成绩和效果。但是公路管理事业单位在人力资源管理过程中人就存在着一些不足之处，致使内部职工工作态度存在着问题，所以作为一名优秀的管理人员要采取对策去处理，进而发挥激励机制在人力资源管理中的价值。
一、事业单位人力资源管理中激励机制存在问题
（一）薪酬分配机制不科学
公路管理事业单位人力资源管理中的激励机制存在着一些问题，比如：薪酬分配机制不科学问题，传统职工的薪酬方式往往比较死板，他并没有根据职工的实际职能，或者是能力大小去调整薪酬分配，可以说，由于薪酬分配方式比较机械化或者是死板，会致使各级工作人员工作热情被削减，当然也存在着薪酬分配机制存在着不公平性等问题，这都会影响人力资源管理工作质量，也会就会致使激励机制丧失存在的意义。此外，有一些企业领导人员往往过于注重内部人员学历，而轻业务能力，难以实现最初的人力资源管理目标。
（二）激励机制效果不理想
目前，人力资源管理作为公路管理事业单位发展中的重要内容，我们要采取对策将其落实下去，但是在实际管理过程中仍旧存在着问题，其中激励机制效果不够理想问题比较突出，而致使此类问题产生的原因有以下几点。第一，大多数企业它的激励模式往往是传统物质上的形式，并没有结合内部职工实际状况建立科学完善的绩效评估管理体系，这样就会因激励机制效果评估不科学，难以将内部职工应有的内在潜能挖掘出来。第二，鉴于所设立的绩效管理评估体系不够科学，也会致使内部职工利益分配不均匀，这都会影响内部人员团结。
（三）不够重视人才的引进
现今时代的快速发展，公路管理事业单位发展速度一得到了提高，但是在实际管理过程中依然存在问题，其中不够注重对人才的引进将致使自身发展受到影响。本身事业单位内部人员组成结构就比较复杂，很多人员的文化水平以及道德素质也是参差不齐，难以获得理想化的管理效果。同时很多职工往往忽视了本职工作，并没有认真履行自身职责，甚至有一些管理人员不够重视对专业人才的引进，这样也会加大人力资源管理难度系数。此外，内部职工也无法胜任公路管理系统工作，也会影响人力资源管理工作进度。
（四）激励机制形式较单一
公路管理事业单位人力资源管理中的激励机制，在落实过程中仍旧存在一些问题，其中激励机制形式较为单一将会致使整个工作效率低下，因为传统激励方式主要是以质形式为主，而这种形式并不能够满足内部职工的实际需求，再加上管理者针对激励机制中存在的不足之处也没有去处理，致使内部职工自我价值难以得到提升。同时事业单位也没有为员工营造一个良好的工作氛围，再加上晋升道路较窄，久而久之就会形成僵硬且死板的工作氛围，这对于人力资源管理效率的提高是不利的，会被飞速发展的市场经济体系所淘汰。
二、浅谈公路管理事业单位人力资源管理中的激励机制
（一）设立科学薪酬分配机制
新时期下为了促进我国公路管理事业单位发展，在人力资源管理过程中还需设立科学的薪酬分配机制，倘若机制分配不合理会致使很多问题的出现，所以要想在变化莫测的市场行业竞争中脱颖而出，必须要确保薪酬分配机制的合理性。首先，领导人员应按照职工的岗位职责，或者是实际状况建立科学合理的薪酬分配机制，这样才能够让其明确自身岗位职责，更好的为自身经济活动发展提供技术支持。同时对于以人定岗的不良现象也要及时的采取去处理，在最大限度上将激励机制在人力管理中的价值发挥出来。其次，我们也可以建立有效的绩效考核或者是激励淘汰机制，这都有助于推动人力资源管理工作顺利的展开，当然，也要确保绩效考核的公平性，应不带主观色彩去评判个人的业绩，进而切合实际的将激励机制在事业单位人力资源管理中价值发挥出来，并为后续经营活动发展带来帮助。
（二）加强公路系统文化建设
除了要设立科学薪酬分配机制之外，公路管理事业单位工作人员也要加强公路系统文化建设，这也是为自身可持续发展带来帮助的一个关键点，第一点，以往由于激励机制落实效果不理想，致使自身发展受到影响，所以我们可以通过加强系统文化建设来弥补不足之处，也要为内部员工营造一个良好工作氛围，使他们能够积极主动参与到相关文化建设工作中来，进而提高内部人员凝聚力。同时领导人员也要以身作则，要树立正确的工作作风，也要加强内部人员道德品质培养，因为只有高素质高进的人员，才能够为人力资源管理工作带来帮助，进而將激励机制在人力资源管理中应有的关键性价值发挥出来。第二点，企业领导人员也要站在可持续发展的角度上来加强文化建设，让内部员工能够通过文化建设得到熏陶，进一步树立正确的人生价值观念，针对人力资源管理工作中的问题，也要及时采取措施去处理，将自身应有的职能作用充分的发挥出来，最后，获得良好的人力资源管理效果。
（三）注重对专业人才的引进
以往由于企业不够重视人才的引进，致使自身人力资源管理效率低下，所以新时期下对公路管理事业单位提出了新的要求，必须要注重对专业人才的引进，这样可以为自身发展带来一定的帮助，进而获得更高的经济效益。首先，应提高各级人员对人力资源管理的重视，使他们能够踊跃的参与到人力资源管理工作中来，也要将激励机制贯穿于整个人力资源管理工作中，让各级人员能够按照机制内容展开管理。必要的前提下，也可以设立相应的激励目标，进而促使内部员工朝着目标去努力工作，不断的为行业发展创造出更多的价值。其次，领导人员也要给予内部职工尊重和认可，让他们能够有机会参与到公路管理系统的决策以及管理上，也要耐心去听取他们的建议，这都是满足职工自尊和自我实现的一个关键点，进而紧跟时代发展步伐，且借助自激励机制推动人力资源管理工作顺利展开。
（四）建立多种形式激励机制
公路管理事业单位发展速度的提高，内部经营项目种类也在逐渐的增多，而以往由于激励机制形式较为单一，致使内部职工工作效率低下，因此事业单位管理者还应当建立多种形式的激励机制，以此来促进自身健康可持续发展。首先，我们应结合实际状况建立多种形式的薪酬分配体系，以此来满足不同员工的实际工作需求，也能够调动起工作积极性，让他们能够一个良好的状态参与到日常管理工作中，对于人力资源管理质量的提高也有一定的帮助。本身人力资源管理所涉及的内容就比较多，我们更加需要通过建立多种形式激励机制，激发员工工作热情且将其内在潜能充分的发挥出来。其次，事业单位也可以完善内部福利制度，比如：五险一金或者是节假日补贴者，这样不仅能够让让内部员工有一个归属感，也能够让其努力去工作，为人力资源管理工作提供帮助。除此之外，事业单位也要确保激励机制内容的科学性，这样才能够为后续人力资源管理提供理论事实依据。
三、结语
总而言之，公路管理事业单位人力资源管理中的激励机制，在落实过程中仍旧会受到很多问题的影响，致使管理效率低下，所以为了促进单位可持续健康发展，我们还需要设立科学薪酬分配机制且加强公路系统文化建设，也要注重对专业人才的引进且建立多种形式激励机制，只有这样才能够充分的提高职工工作积极性，并将激励机制在人力资源管理中的价值发挥出来，最终，为行业发展带来更高的社会收益。
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