国企政工干部的素质与能力探究

    孟祥臣

    【摘要】国有企业政工干部的队伍建设是企业发展中的一个重要环节，需要企业管理者高度重视，重点发展，还需要国企政工干部在实践工作严格要求自己，不断提高自己，在实际工作和活动中全面发展自己，只有这样，企业的政治思想工作才不会成为只停留在纸上，飘在天上的空话，而是真正落在地上，种在心上的诺言。

    【关键词】国企；政工干部；素质能力

    1.导言

    在我国全面推进国有企业改革的时代背景下，国有企业政工干部队伍建设存在一定的不足，因此不仅需要政工干部自己认识到自身的不足并努力提升自身的政治素养，而且需要国有企业建立健全合适的监督机制，保证政工干部素质满足企业的发展。政工干部作为国有企业思想政治工作的中心，决定着国有企业安全稳定、和谐发展，因而政工干部不仅需要具备较高的业务水平、道德修养以及良好的工作作风，而且需要具有较高的思想政治素质，并且在工作实践中切实提升自身素质，从而使国有企业走向良好的发展道路。

    2.做好政工干部工作的重要意义

    政工工作贯穿于整个企业的上上下下，关系着工作中的每一个环节、每一名员工。做好政工工作有利有团结人心，增强员工归属感、荣誉感，从而促进员工积极自主地投入到生产工作当中。政工工作是企业健康运行、快速发展的重要保证。日常生活中，政工干部负责着整个组织的建设、指挥、调度以及激励工作，其素质和能力直接影响着政工工作的开展质量，对整个企业发展都起着举足轻重的作用。因此，新时期的政工干部一定要正确认识自身价值，不断加强自身建设。但随着社会竞争的日益激烈，政工管理工作难度越来越大，优秀的政工干部已经成为稀缺的人才资源。

    3.国有企业政工干部素质建设现状

    3.1缺乏创新能力

    近年来，政工干部的工作方式并未随着建设社会主义文明社会等新时期发生与时俱进的转变，缺乏创新精神，这样导致部分思想、工作、素质能力不够的政工干部难以适应当前不断变化的政治工作环境，缺乏对新时期国有企业政工工作的正确认识，不能够顺利开展工作和积累经验、培养自身的工作素质，更难以在常规的工作中发挥创新能力，积极主动进行工作方法、方式的创新活动。

    3.2主观意识太强，不倾听员工心声

    部分国企政工干部在一些个人偏向问题上缺乏警惕性，对个别现象和个别问题认为只是员工发发牢骚，于是听之任之。不关心企业基层员工的真实想法，不深入到企业员工中间听取他们的声音，这部分政工干部主观意识较强，只关心自己的利益、自己的诉求，缺乏对基层情况的了解，对基层的动态浑然不知，长此以往，企业的政治思想工作得不到积极改进。

    3.3业务能力不强

    由于部分政工干部适应能力不强，不能够适应新环境的发展，使其对自身的存在产生怀疑，终日迷糊过日，荒废了对自身业务能力的培养，不能够积极主动开展企业政工工作，甚至完全不具备应有的工作能力。同时，很多政工干部并不具备较强的理论能力，在实际工作开展中不能够发挥自己存在的价值。

    4.国有企业政工干部素质提升的有效途径

    4.1重视提升政工干部素质工作

    端正态度，变更观念是政工干部素质提升工作面临的第一步，首先要增加国有企业干部素质提升的重视程度。从思想上正确认识政工干部素质提升国有企业整体竞争力提升的重要性，增加国有企业政工干部对自身的认同感和归属感，强化政工干部企业荣誉感，让政工干部能够从思想上转变，积极主动的参与政工工作，提升自身业务水平。

    4.2增强政治敏感性，着力提高维护企业稳定的能力

    目前，我国正处在这样一个特殊时期，各种社会矛盾不断凸显，而随着国有企业的改革的不断深入，必然涉及到员工利益的深刻调整，导致国企员工的思想波动更为频繁和敏感。因此，企业政工干部必须切实增强政治敏锐性，时刻保持清醒的政治头脑，及时了解和掌握改革发展过程中所出现的新情况、新问题，配合企业领导和各级组织，在政治工作的实践中不断提高应对复杂局面、突出矛盾、突发问题、突发事件的处置能力，确保企业的高度稳定和正常运转。

    4.3积极开展实践活动，全面提高企业政工干部的业务能力

    随着我国经济的高速发展，国民经济水平的快速提升，文化多元、思想多元已经成为我国社会的常态，在多元成为新常态的情况下，企业政工干部优化自身业务素质，全面提高自身技能水平，包容理解、求同存异，使企业干部职工以更加饱满的热情投入到工作中，也成为政工干部业务提高的重点。因此，国有企业应该积极开展各种实践活动，多形式、全方位地提高企业政工干部的业务技能和素养，帮助政工干部建立“围绕中心任务谋划工作、依托中心任务推动工作、突出中心任务落实工作”的工作目标，在实际工作和实际活动中不断提高自身的技能和水平，推动国有企业政治思想工作朝着稳定、有序的方向发展。

    4.4强化政工干部激励机制

    激励是促进人类发展最有效的手段，政工干部素质提升中如果建立了较为完善的管理考核制度，合理的激励机制正是为其锦上添花的重要方式。政工干部激励机制的强化能够带来政工干部积极的工作意愿和良好的工作氛围，使国有企业政工部门的工作人员更加热衷的投入到政工工作中，带动整个集团政治思想的提升，创造积极向上的企业文化。

    5.结论

    在传统企业人才管理中，论资排辈的观念根深蒂固，很多并不具备实际能力的人被提拔重用，从而阻碍了企业的快速发展。因此，新时期政工干部应树立起新型的人才观念，大胆提拨综合能力素质高的年轻员工，知人善任，为企业深入挖掘和发挥人才的价值。

    参考文献

    [1]王连生.国企政工干部的素质与能力探究[J].改革与开放，2013，10：37.

    [2]常静.探究国企政工干部的素质与能力[J].东方企业文化，2013，18：20-21.

    [3]高振刚.国企政工干部的素质与能力探究[J].才智，2014，07：332.