煤炭企业成本精细化管理分析
杨相如
摘要 在经济全球化和国内经济体制深入改革的影响下，煤炭企业现有的成本管理方式已经难以满足自身的发展需求，成本精细化管理模式被更多的公司企业推崇。本文首先对煤炭企业实施成本精细化管理存在的实际问题进行分析，然后在此基础上指出煤炭企業优化成本精细化管理的先决条件，最后结合公司成本管理存在的问题，提出落实成本精细化管理的有效措施，以期能够解决煤炭企业实施成本精细化管理中的阻碍。
关键词 煤炭企业;成本精细化管理;降本增效
一、引言
在激烈的市场竞争下，煤炭企业承受的竞争压力不断增加，盈利空间受到压缩，但是煤炭开采的人工成本、器材成本却在增加，因此，如何控制管理成本是煤炭企业在开采媒体和后期销售过程中应高度重视的问题。煤炭企业应借鉴其他同类型优秀企业的成本管理经验，根据自身的实际情况，将成本精细化管理方法引进公司，优化成本核算，加快实现降本增效目标。
二、煤炭企业实施成本精细化管理的问题
煤炭企业成本管理存在的问题主要集中在煤炭开采生产和管理方面，分析煤炭生产开采环节的成本管理现状，可以发现存在以下问题：
一是成本核算方法缺乏合理性，目前部分煤炭企业选用的成本核算方法不符合自身特点，在成本核算时未明确生产地点、资源的实际使用方向，导致成本核算权责模糊，成本核算结果受到一定的影响。
二是在煤炭开采过程中需要耗费大量成本，引发这一问题的主要原因是矿井下开采通道的设计缺乏合理性和科学性，导致部分先进设备无法在井下被利用，人工操作存在诸多不便，员工的工作效率低，而且由于井下通道设置不合理，煤炭的运输成本也有所增加，再加上煤炭企业的井下机械化程度较低，导致井下开采需要大量工人，人工成本增加。
三是在煤炭开采过程中安全管理不到位，煤炭企业在经营管理的过程中重视生产过程而忽略安全管理，导致员工的安全生产意识薄弱，一旦在开采过程中发生事故，则会增加企业的成本，比如矿井因天气因素塌陷，不得不立即停止开采并进行整顿，企业的生产成本增加。
在管理费用方面，公司的管理费用主要有经营管理过程中的成本，管理费用耗费成本较多主要表现在以下几个方面：
一是公司的信息化建设缓慢，信息系统尚未完全覆盖企业的所有经营流程，导致公司的管理效率较低，在管理过程中耗费的成本较多[1]。
二是管理费用体系不完善，财务部门在企业经营过程中的工作量较大，财务人员承受的工作压力大，出错率高且工作效率较低，公司的管理费用增加。管理费用主要责任部门是财务部门，关于管理费用成本控制，煤炭企业的生产部门和营销部门并未直接参与，管理费用与实际生产成本控制未发挥出协同作用。
三是煤炭企业的成本控制力度较小，导致在生产经营过程中会产生预算以外的费用支出，从而使公司的管理费用增加。在煤炭开采前期，公司制定的项目预算不精确，可执行性较低，因此在项目开展过程中时常发生预算外支出，而且公司管理人员对项目变更的管控力度不足，项目频繁变更导致成本随之发生变化，容易产生一些不必要的成本。
三、煤炭企业优化成本精细化管理的先决条件
煤炭企业实施并不断优化成本精细化管理，需要有良好的基础环境，因此，煤炭企业需要构建成本精细化管理的基础环境，建立严格的制度规范，树立以人为本理念并完善组织架构，打造优质的基础管理环境。
首先，围绕成本精细化管理健全煤炭企业的制度体系。规范制度是引导成本精细化管理顺利落实的必要先决条件，因此，煤炭企业应该花费较多的时间制定与成本精细化管理相契合的制度，并完善企业文化，加强约束成本精细化管理。
其次，树立以人为本的管理观念。煤炭企业在经营管理过程中，任何项目都需要人才，人才是推动企业发展的决定性因素，而且现阶段企业对人才的竞争已经趋于白热化。因此，煤炭企业应当针对核心优质人才制定激励机制，并尊重员工的工作，激发其对公司、工作的热情，比如可对政治觉悟高且工作表现优异的员工进行奖励。
最后，优化公司的组织架构。煤炭企业的管理层人员必须加大对成本精细化管理的支持力度，高度重视成本精细化管理，精简成本管理组织机构。在优化组织机构的过程中，煤炭企业可以适当借鉴其他优秀企业的经验，持续精简成本管理结构，减少成本精细化管理过程中的沟通阻碍，提高信息传递效率，提升信息的时效性。另外，煤炭企业还应当根据成本精细化管理对人才的要求，制定科学合理的人才培训计划，对成本管理人员开展综合培训，使其掌握成本精细化管理的要点，明确成本精细化管理的优势，从而加快落实成本精细化管理。
四、煤炭企业落实成本精细化管理的具体措施
（一）加强对生产环节的成本精细化管理
煤炭企业要加强管理和控制生产环节的成本，争取实现少投入多产出，同时控制产品生产成本，并将安全生产作为工作原则，在控制成本的同时，保证开采安全[2]。要落实生产环节成本精细化管理，煤炭企业可以从以下几个方面入手：
首先，改变以往传统的成本管理思想，树立精细化成本管理理念，在企业内部宣传成本精细化管理，确保企业全员深入理解成本精细化管理，并在实际工作中按照成本精细化管理的要求完成工作。成本管理人员在精细化管理的约束下，要对成本管理的薄弱环节进行严格的控制管理，对影响成本的煤炭开采、运输、管理等方式进行调整，保证企业的实际成本支出在可控范围内。
其次，建立考核制度，以严格的考核机制为落实成本精细化管理保驾护航。煤炭企业在煤炭开采过程中，要对开采团队和加工科室的费用支出进行定额控制管理，并对其进行严格的考核，只有在考核通过之后，方可拨付所需费用，利用定额管理和考核加快推进落实成本精细化管理。以陕西陕煤黄陵矿业有限公司为例，针对公司的成本管控，以客观真实、与工资挂钩、先考核后兑现、按考核结算等原则，考核各单位的月度成本指标完成情况，在经过财务部门、专业管理部门的审核后，汇总至生产技术部门出具考核兑现意见，通过分管领导的考核小组审核之后，形成月度考核结果，最后由人力资源管理部门依据考核结果，结算工资，同时公司为了提高员工对考核的重视，制定了合理的奖惩方法，在月度成本指标完成情况与考核标准指标差距在1%以内，不奖不罚，若超过1%但在5%以下，则扣除当月工资总数的5%，若大于5%，则按照超过的实际比例扣除工资，通过严格的奖惩方式加快落实成本精细化管理。
最后，增强生产安全意识。煤炭企业要加强对安全生产管理的宣传，对员工尤其是下矿井的开采人员开展安全培训，确保生产安全，最大限度地减少安全事故，保证员工人身安全、矿井安全以及设备安全，尽可能减少会导致成本增加的因素。例如煤炭企业在煤炭开采过程中要重视环境保护，一旦煤炭资源泄露，会带来严重后果，公司需要花费大量资金处理环境污染，使公司的生产成本不断增加。
（二）完善成本核算方法，实现降本增效
煤炭企业实施成本精细化管理，其中必不可少的条件是成本核算。煤炭企业通过高效的成本核算方法服务并作用于公司的成本管理，加快推进公司的成本精细化管理[3]。煤炭企业在制定成本核算计划时，需要综合考虑公司的成本精细化管理的执行情况，从而针对成本精细化管理模式制定相应的规范条件和流程。在实际工作中，需加强对成本核算的制度化管理，明确成本核算方法，成本核算要具体到每一个开采步骤，确保各个生产和管理环节的成本得到精准的核算，并对其进行科学的控制，从而实现煤炭企业降本增效的目标。
（三）加强对项目支出的成本精细化管理
煤炭企业的业务项目区别于一般企业，存在周期长、跨度大、投资金额多的特点，同时项目开展过程中的资金流出较多，因此在落实成本精细化管理的过程中，首要任务是控制管理项目成本支出。要控制项目成本，具体可以从以下几个方面展开：
第一，规范控制项目开展过程中统筹设计环节的成本。根据市场调研得出项目设计阶段对整体项目成本的影响高达70%，因此煤炭企业必须重视项目设计阶段的成本管理，公司可以在项目设计阶段安排专业的设计团队，并配备既懂项目设计又懂成本管理的人才，负责规划控制设计成本。第二，规范项目决算管理。项目完成之后最重要的是验收，而验收的重点主要是项目的预决算，对项目开展过程中的各项费用进行分析，并核对工程量、项目结算的具体付费流程是否符合要求，确认员工的工资和施工材料价格是否准确[4]。
（四）加强对成本源头的管理控制
煤炭企业要积极落实成本管理计划，根据公司费用预算计划决定项目费用支出，若在项目开展阶段需增加费用资金，则应当提前申请，经过公司计划部门和单位上级部门的核查，确认无误后，再按照既定的流程申请费用。根据严格的预算，尽可能从源头上控制成本支出。除了以预算管理实现成本精细化管理之外，煤炭企业还可以利用定额管理来减少公司生产经营中的不必要支出，保证公司成本结构的合理性;信息化管理方式也是煤炭企业实现成本精细化管理、对成本源头进行控制的有效方式，煤炭企业应根据成本精细化管理的要求，完善信息系统中的功能，对各个环节的成本情况进行实时的跟踪监督，及时发现成本超出预算的情况，反馈至相关部门，采取措施加以解决。
五、结语
煤炭企业当前面对的市场竞争较为激烈，因此应加大成本管控力度，重视成本精细化管理，并落实精细化成本管理，保留传统成本管理方式的优势，将其融入成本精细化管理，从而有效管理公司的各项成本，控制企业的生产成本和管理成本。成本精细化管理能够对煤炭企业的每一个管理流程起到作用，加快实现企业降本增效的目标。
（作者单位为陕西陕煤黄陵矿业有限公司）
参考文献
[1] 杨秋明.煤炭企业加强成本管理的探索[J].河北企业，2019（06）：45-46.
[2] 檀晓云.煤炭企业环境成本管理研究——基于產品生命周期成本法和作业成本法[J].内蒙古煤炭经济，2018（19）：82-84.
[3] 王玉顺.基于价值链的有色金属采矿业战略成本管理研究——以L公司为例[J].河北地质大学学报，2018，41（03）：49-54.
[4] 郝建市.关于采矿企业矿区成本管理的实践探析[J].中小企业管理与科技（下），2016（02）：64-65.
