健身俱乐部发展与制约因素分析

    李会杰 蔡英梅

    摘 要：本文主要以健身俱乐部发展与制约因素分析为重点进行阐述，结合当下健身俱乐部实际发展趋势为依据，首先分析健身俱乐部发展的制约因素概述，其次从宏观调整和优化健身市场、组建健身俱乐部联盟体系、引进连锁型经营发展理念几个方面深入说明并探讨健身俱乐部发展的有效创新措施，进一步强化健身俱乐部发展有效性，加快俱乐部行业的进展脚步，旨意在为相关研究提供参考资料。

    关键词：健身俱乐部; 发展; 制约因素; 创新思考

    中图分类号：G812.4? ? ? 文献标识码：A ? ? ? 文章编号：1006-3315（2020）4-131-001

    在我国经济水平日益提升的背景下，大多数的人们都产生“花钱买健康”的思想，也就是健康生活理念广泛的存在于人们的生活中。健身俱乐部逐步成为群众体育训练的一种经营性组织机构，且参与到健身俱乐部的活动中给群众健康水平的提高提供支撑。结合河北省地区的健身行业实际经营情况，依旧存在诸多的制约因素，所以要想确保健身俱乐部建设的价值充分发挥，提高全人民的身体健康指数，便要充分研究制约健身俱乐部发展的因素，采取科学的措施与先进的理念推动俱乐部发展进程，具体如下。

    1.健身俱乐部发展的制约因素概述

    其一，健身教练具备的指导能力层面。按照健身俱乐部的实际发展情况，健身教练指导能力不强为一个典型的制约因素，因为部分教练通过喜爱健身逐步发展的，有可能尚未接受专业化的健身知识培训，对于健身理论基础知识研究的不够深入[1]，且一些指导教练学历不高、表达能力不强等。即便一些教练人员作为大专院校的毕业学生，长时间参与到体育训练中，然而针对健身技巧以及原理都会缺少专业性，所以在解决制约因素的过程中，前提是结合健身、美容以及养生知识。

    其二，对健身学员的后期审查层面。大多数的健身爱好者，在走进健身俱乐部时认为自己比较喜爱健身运动，热血澎湃地参与，然而坚持一段时间产生较强效果，在之后的训练中却没有显著的成效，便会自然而然地产生惰性，没有积极主动的坚持训练。若健身教练可以及时的找到学员这种心理变化，深入地和学员沟通，鼓励学员坚持训练，才可能会提高学员对健身活动的参与程度。但是在具体的训练中，对健身学员进行及时后期检查的教练少之又少，在一定程度上制约着健身俱乐部的发展。

    其三，健身基础服务项目层面。一个健身房运行项目的有效性，要借助服务质量进行评价，所以服务质量成为制约健身房发展的有利因素，而健身房中服务人员涉及工作者以及专业指导者，但是一些健身俱乐部中的指导人员素质不高，无法科学地借助器材全面指导学员，导致消费者会随意的训练，难免出现伤病情况。在此种情况下俱乐部管理者要设置针对性的管理计划，体现基础服务的整体化，安排专业人员负责管理某一种机械设备，全面跟踪消费者对其加以指导，第一时间体现健身俱乐部的服务积极态度，给消费者留下良好的印象，更多地吸引健身客户。

    2.健身俱乐部发展的有效创新措施

    2.1宏观调整和优化健身市场。河北省地区的健身俱乐部中缺少专业化的管理人员，也没有从消费者的内心出发了解消费者真正的需求，久而久之会造成俱乐部倒闭的结果，要想促使健身俱乐部持久地运行和发展，必不可少的便是对健身市场加以宏观调整和优化，包括俱乐部建设的基础条件、俱乐部建设的类型[2]、健身教练的素质要求以及俱乐部市场价格的明确等，运行思想和管理经验的不丰富性成为最大的影响要点，所以在条件允许的情况下健身俱乐部管理者可以到外地考察，吸收更多俱乐部管理和经营知识，为俱乐部的发展提供支撑。

    2.2组建健身俱乐部联盟体系。对于价格层面的问题，河北省可以组建健身俱乐部的协会体系或者联盟体系，定期开展健身俱乐部单位之间的沟通会议，强调健身价值的体现，而不是健身价格的体现。每一个俱乐部管理者都要立足于内部的管理，提高职工自身综合素养，站在学员的视角思考问题，全面给学员提供舒适的健身训练环境。并且按照与时俱进的观点，有效地创新先进经营模式，达到适者生存，提高健身俱乐部的核心竞争力。

    2.3引进连锁型经营发展理念。新时期下，可以大力发展河北省地区的大规模健身企业与俱乐部，吸引企业的创作背景，宣传健身内容项目与类型，优化现有的健身基础设施。对于连锁经营的理念，具备较强的亮点，能够形成市场共识、资源共同分享以及利益共同获取，主要表现在直营连锁以及特许连锁上，且后者是前者发展到一定程度形成的高级别商业组成形态，本质上作为知识产权的转让条件，由此促进健身俱乐部的良性进展，带动优胜劣汰的经营模式，健全健身俱乐部的市场结构体系[3]。另外，强化职工的岗位管理，健身教练要时刻关注自己的言行举止，加强自身素质水平，彰显自身的涵养。也就是说健身俱乐部的档次大小受到职工的影响，包括健身减料以及销售人员，管理者要明确职工工作岗位，准确定位职工的今后发展方向，构建相对完整且具备激励价值的薪酬机制，严抓健身顾问的专业化水平与服务态度，设置长效发展制度，不断给予职工鼓励和支持，对优秀的职工提供更多发展空间与平台，确保职工可以汇集新颖的知识与力量，提高职工归属感与对健身俱乐部的认同感，为了俱乐部的前進发展贡献自身最大的价值。

    综上所述，健身俱乐部逐步成为大众喜爱的一个场所，成为大众提高自身健康水平的一种途径，存在良好的发展前景。而要想更好地推动健身行业进展，每一个俱乐部的管理者都要认真地规划，健全现有的俱乐部管理结构体系，了解俱乐部实际发展情况，针对性地完善与整合，加强健身俱乐部的服务质量，强化俱乐部的运作效率。

    参考文献：

    [1]刘兰娟，刘成，蔡皓. 基于质性分析的瑜伽在我国可持续发展的制约因素及路径研究[C]第七届中国体育博士高层论坛

    [2]傅振磊.全民健身背景下体育社会组织发展的制约因素[J] 体育科技（广西），2019（1）：45-47

    [3]王喜红.健身私人教练职业道德能力影响因素调查与研究——以福州市健身俱乐部为例[J]福建体育科技，2017（3）：12-13