数字经济背景下财务共享服务人才培养探析

    蒋诗林

    在当前数字经济时代发展下，建筑企业财务管理模式呈现出了较为明显的创新优化发展特点，对于传统财务管理机制进行了创新转变，财务共享服务的应用更为普遍。为了较好引入和应用财务共享服务，财务人员同样也需要作为重要关注点，本文以数字经济背景下建筑企业财务共享服务的应用为研究对象，重点从财务人才培养角度进行了探讨，希望有助于未来建筑企业规范运用财务共享服务，避免受限于人力资源。

    一、引言

    数字经济时代的发展对于建筑行业同样产生了明显影响，建筑企业也需要在该背景下进行不断创新调整，其中财务管理更是首当其冲，应该促使其更为适应这一新时代变化要求。基于这一新形势下建筑企业财务管理的高要求，财务共享服务的积极引入和应用成为很多企业的发展趋势和着眼点，财务共享服务的应用确实表现出了明显优势，但是同样也对于建筑企业财务管理工作提出了更高要求，尤其是对于原有财务管理人员，更是需要加大培养力度，以求促使相关人员适应这一新模式。

    二、数字经济背景下财务共享服务概述

    在数字经济时代发展下，建筑企业财务管理工作得到了更多技术手段的支持，同样也面临着更高的要求，对于财务数据信息资料的要求更为苛刻，需要促使这些财务数据能够更好服务于建筑企业运营发展。另外，伴随着当前很多建筑企业规模的扩大，分公司以及项目部越来越多，财务管理的难度同样也越来越大，为了适应这一新形势，优化运用财务共享服务成为重要手段，该模式的应用对于提升建筑企业财务管理水平至关重要。

    财务共享服务主要就是借助于新型信息技术手段，实现对于传统建筑企业财务管理流程的优化，促使相关财务业务办理更为协调高效，并且能够促使财务数据信息形成及时共享，在有效辅助建筑企业管理人员进行决策分析的同时，更好形成对于财务管理工作的监控，杜绝财务管理中出现的严重偏差问题。在财务共享服务的应用下，建筑企业财务管理工作具备更强信息化特点，在各类先进信息化管理技术以及系统的应用下，自身工作效率可以得到明显提升，财务资源的整合以及分析运用同样更为科学合理，作用价值更为突出。从建筑企业财务共享服务的职能上来看，其还可以较好实现对于业务财务、共享财务以及战略财务的优化，进而更好从财务管理角度维系建筑企业优化发展。

    三、建筑企业财务共享服务人才培养现状

    建筑企業在数字经济背景发展下，财务管理工作的创新优化较为明显，尤其是伴随着财务共享服务于的不断普及和推广，更是为建筑企业做出了较大贡献。但是建筑企业财务共享服务的应用中同样也存在着一些问题和不足，限制着财务共享服务的价值，其中人才方面的欠缺就不容忽视。虽然目前建筑企业对于财务管理人员的关注度比较高，也针对财务管理人员的培养加大了投入力度，但是在具体执行中依然不能满足财务共享服务对于人力资源的高要求，如此也就必然会对于建筑企业财务共享服务模式的推广和应用产生较为严重的影响，因为缺乏足够的专业人才，后续工作开展中也容易形成较多问题，无法将财务共享服务模式的应用价值发挥到最大，导致建筑企业对于该模式失去信心，重视程度明显降低，最终无法形成较强发展效果。

    从当前建筑企业财务管理人员培养内容上来看，依然局限于固定的企业财务管理法律规范以及相关标准，虽然对于财务共享服务的相关内容也有所涉及，但是过多是理论层面的内容，不具备较高实践操作价值，如此也就难以促使相应财务管理人员适应于新型模式，在具体工作中依然一筹莫展。这也是当前很多财务方面专业人才培养的通病，意识不到未来财务共享服务模式推广对于该方面人才的大量需求，进而也就无法提供相匹配的培训机制。

    其次，建筑企业财务管理人员的培养还存在理念方面的问题，过度关注于新知识以及新技术的指导，忽视了对于财务管理人员思想认识以及信念的培养，同样也会致使相应财务管理人员无法胜任新型财务管理岗位，在财务共享服务中存在一些懈怠或者是舞弊问题。虽然存在一些职业道德方面的教育和培训内容，但是因为缺乏对于财务共享服务模式的密切结合，必然也就难以形成较为理想的培养效果，相关人员的综合素质有所欠缺。

    另外，当前建筑企业对于财务共享服务人才的培养还存在明显的混乱性特点，没有能够提前明确财务共享服务的基本要求，对于涉及到的相关岗位不能够清晰认知，如此也就无法明确相关人才培养目标，在专业人才引进以及现有财务管理人才培养中存在较大偏差，人才培养资源和资金浪费现象明显。在该背景下进行人员培训工作，必然也就容易形成较为严重的形式化问题，难以具备实效性。

    四、建筑企业财务共享服务人才培养策略

    （一）明确人才培养目标

    建筑企业在数字经济背景下实现财务共享服务优化必然需要关注于各个职能岗位的明确，这也是实现人才培养的重要前提，在把握好各个财务共享服务岗位的基础上进行有目的地人才引入或者培训，以求促使施工人员可以表现出更强的岗位匹配度，有助于顺利完成自身职责。基于此，未来建筑企业财务共享服务机制需要得到详细分析，以求更好掌握相应服务开展过程中涉及到的具体职责和任务，对于组织机构以及相关岗位设置进行深入探究。在财务共享服务相关岗位明确后，具体岗位的技能要求就需要进一步细化，将这些技能要求作为后续人才培养的着眼点，以便有目的地进行培训内容和课程的优化设计，避免培养工作出现明显偏差问题。当然，基于财务共享服务相关岗位的特殊性，建筑企业在针对相应人才进行培养时还需要重点体现“德才兼备”的基本原则，在确保财务管理人员适应财务共享服务机制，掌握相关信息技术以及共享模式的基础上，还需要具备较高的职业道德水平，能够明确自身在工作中需要遵循的基本规范和要求，严格按照相关法律规范以及建筑企业规章制度，保障自身工作执行更为标准有序，自觉摒弃舞弊或者是弄虚作假问题。这也就需要在相应人才培养工作中予以针对性优化，促使相关培训工作能够表现出更强的创新性特点，有效培养德才兼备的财务共享服务人才。在明确人才培养目标的基础上，注重及时更新人才培养内容和方法，避免相关培训工作流于形式，要体现出较强的实际效益。

    （二）引入新的工作理念

    建筑企业财务共享服务人才培养还需要重点关注于工作理念的转变，要求相关财务人员能够利用新的理念参与到财务共享服务中去，避免受到传统财务管理理念的制约。虽然当前很多建筑企业在培养财务共享服务人才时都比较关注理念和模式的教育，力求让相关财务管理人员熟悉和掌握新型财务共享服务有别于传统财务管理模式，但是在具体理念转变中依然需要把握好重点和难点，以促使财务共享服务人员可以将新型理念渗透到后续财务共享服务工作流程中，促使相关理念的转变也能够具备实效性，避免仅仅从知识层面进行教育。这也就需要建筑企业财务共享服务理念的转变，能够密切结合自身实际状况，以自身运行中的财务共享服务机制为着眼点，促使相应新型理念可以更容易被财务管理人员接纳和认知，同时还可以达到较为理想的“学以致用”效果，能够在理解新理念后，直接在相应财务共享服务模式中践行运用，更好凸显自身工作价值。这种新型工作理念的转变难度往往较大，尤其是对于一些相对成熟的财务管理人员而言，更是很难做到及时有效地彻底转变，如此也就需要注重采取一些新方法和技巧，比如可以引导建筑企业财务管理人员参观浏览一些先进企业，促使其对于财务共享服务模式具备清晰明确认知，尤其是对于财务共享中心运行模式以及内部工作人员的要求，需要深入了解，在此基础上，才能够逐步转变相应工作理念。

    （三）引导财务人员转型

    在建筑企业财务共享服务机制运行中，为了满足人才需求，除了积极引入相匹配的专业人才外，往往还需要注重引導原有财务管理人员进行转型，促使其更好适应这一新模式，在新环境和新岗位上的胜任力得到提升。因为财务共享服务工作岗位的要求更高，需要财务管理人员掌握多方面技能，这也就需要针对传统相对单一的财务管理人员进行多方面培训，要求其能够从原有的“核算型会计”转变为“全能型会计”，可以在财务管理以及财务信息分析应用方面具备更强能力。基于此，建筑企业可以首先针对自身现有财务管理人员进行摸底，挑选其中相对灵活的一些“业务型财务人员”进行积极培养，促使其能够尽快转变为适应于财务共享服务的财务管理人员，然后再以此逐步带动其他财务管理人员的转型发展，最终更好符合财务共享服务机制运行要求。与此同时，建筑企业还需要构建完善的考核机制，以此评估相关财务管理人员的转型状况，进而也就可以根据相关结果进一步优化培养。

    （四）培养业财融合下的高素质人才

    建筑企业财务共享服务的构建和运用还需要重点关注业财融合方面的发展，这也就需要相应财务管理人员同样也可以在该方面表现出较强胜任力。未来财务共享服务人才不仅仅需要掌握和灵活运用财务管理的相关技能和知识，往往还需要对于相关业务较为熟悉，尤其是对于建筑企业发展中较为关键的项目建设，更是需要有所了解，如此才能够在自身财务管理中有效结合项目实际状况，避免仅仅关注财务方面内容，影响到建筑企业各个项目的有序运转。当然，财务共享服务财务管理人员也需要积极沟通项目管理会计，达到业财融合要求，双方同样也需要具备相匹配的资质和能力，可以在具体工作开展中兼顾多个方面的影响因素，将业财融合模式落实到位。由此可见，未来财务共享服务模式推广下，相关企业财务人员面临着更高的要求，这也就需要在培训中体现出较强的针对性，能够力求从多个角度予以综合关注，并且能够积极借助于实训基地以及充足的实践机会，促使相关人才能够达到学以致用的效果，避免存在较为严重的不适用和不实用问题。

    五、结语

    在当前数字经济发展背景下，建筑企业引入和运用财务共享服务成为重要趋势，该模式的运用确实优势明显，这也就需要注重加大人才培养力度，要求相关财务管理人员能够胜任于财务共享服务要求，更好推动建筑企业财务方面的优化发展。（作者单位：广西建工集团第二安装建设有限公司）