关于新时代加快国有企业年轻干部选拔和培养的思考
尚大俭
[摘 要] 人力資源已经成为新时代各领域、各行业进行可持续竞争发展的核心资源。在人力资源建设过程中，应高度重视年轻干部的选拔和培养，给予企业建设、改革与发展源源不断的生命力、创新力。文章以国有企业年轻干部的选拔和培养为研究对象，在明确认知国有企业加快年轻干部选拔和培养的重要性与必要性基础上，结合当前国有企业年轻干部队伍的发展现状提出几点举措，以提升选拔和培养的质量，为国有企业发展奠定良好的人才基础。
[关键词] 国有企业 年轻干部 干部选拔 人才培养
中图分类号：C961 文献标志码：A
国有企业作为中国特色社会主义事业建设与发展重要的政治基础、物质基础，在新时代建设、改革以及发展过程中应坚持党的领导，贯彻落实党中央文件精神与要求，实现企业高质量发展。而选拔培养年轻干部则是国有企业战略发展目标实现的前提与基础，在提升国有企业各种能力上发挥着至关重要的作用。以下是笔者对新时代国有企业年轻干部选拔与培养的几点体会，仅供参考。
一、新时代加快国有企业年轻干部选拔与培养的意义分析
（一）促进国有企业发展
当前社会已经进入知识经济时代，人力资源成为保障企业稳定与可持续竞争发展的核心资源。加强人力资源建设，提高企业智慧水平，成为企业转型升级过程中需要关注的重点问题。在人力资源管理与人才队伍建设过程中，优秀的年轻干部选拔培养是基础工作，也是重点工作。习近平总书记在十九大报告中指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。年轻干部作为青年群体代表，其所具有的带领作用、榜样作用是显著的[1]。与此同时，党中央明确肯定了年轻干部在国家建设与发展中的地位，指出“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。”在党组织建设过程中、企业转型升级过程中要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。国有企业作为中国特色社会主义事业建设与发展的物质基础、政治基础，应在党的领导下做好年轻干部的选拔和培养工作，使其成为企业建设、改革与发展过程中的中流砥柱，促进国有企业稳定、长足、创新发展。
（二）改善国有企业干部队伍现状
国有企业自实施人才发展战略以来，年轻干部选拔和培养工作取得了一定成绩，但从整体层面来看，年轻干部比例无法满足企业发展需要仍是国有企业普遍存在的现实问题。例如，某国有企业拥有员工约400人，35周岁以下员工约占总员工的64%；36—40岁员工约占总员工的12%；41—45岁员工约占总员工的9%；46—50岁员工约占总员工的10%；50岁以上员工约占总员工的5%。中层干部30人，平均年龄46岁，40周岁以下中层干部人员约占总中层干部人员的13%；基层干部48人，平均年龄41岁，35周岁以下基层干部人员约占总基层干部人员的29%。年轻员工学习能力、发展能力、培养潜力较大，但年轻员工在企业管理中的参与度不高，年轻干部人数与企业发展规模不相符。加快国有企业优秀年轻干部选拔和培养，能够有效地解决上述问题，提升国有企业的管理能力，推动国有企业更快、更好、更稳地发展。
二、新时代加快国有企业年轻干部选拔与培养的策略分析
国有企业应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央《关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法》《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》《关于贯彻〈中国共产党党内功勋荣誉表彰条例〉的实施办法》等文件精神与要求，结合企业实际情况，从多层面落实国有企业加快年轻干部选拔培养策略。
（一）创新国有企业干部选拔理念，加快年轻干部选拔机制的构建
国有企业在长期发展过程中已经形成相对完善的选人、用人机制，但在干部选拔方面与外资企业或民营企业相比，论资排辈问题较为突出，一定程度上制约着优秀年轻人才的挖掘与利用。因此，在新时代加快年轻干部选拔培养过程中，国有企业应改变传统的干部选拔理念，在干部选拔公正、公平、透明原则的指导下，引入竞争上岗、能上能下的理念，构建适合新时代企业发展，有利于优秀年轻干部选拔、培养、任用的干部选拔机制，让有能力、有担当、有梦想的青年人脱颖而出，发挥其价值。例如，国有企业在不违背人力资源管理相关规定与要求的前提下，通过“组织推荐”“自我推荐”“党员干部举荐”“民主选举”等多样化方式储备年轻干部，及时发现群众基础好、组织能力强、诚信度高、工作业绩好、道德品质优的年轻人才。
（二）坚持党管干部，要突出年轻干部选拔的政治标准
党的领导是中国特色社会主义事业建设遵守的最根本制度，是新时代中国特色社会主义制度发展的最大优势。国有企业要坚持党的领导，加快年轻人才选拔培养也要坚持党的领导，善于利用党组织建设进行企业人力资源建设，能够通过党的领导发挥作用，提升年轻人才选拔培养质量与效率。对党忠诚，坚持走中国特色社会主义道路是优秀年轻干部选拔的首要标准[2]。国有企业以此为基准，通过对后备干部开展理念信仰教育、党性教育、法律教育，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想学习、中国特色社会主义核心价值观念学习等，帮助年轻干部筑牢信仰根基，提高年轻干部党性修养、道德素养。“优秀的干部要有足够接班本质”“年轻干部队伍应是高素质专业化队伍”，这是优秀年轻干部选拔与培养的客观要求。国有企业以此为基准，利用党组织建设带领年轻干部深入基层、扎根群众，能够在与上沟通、与下交流过程中，开拓视野，拓宽思维，强化意志，丰富经验，提升能力。
（三）加强年轻干部管理，协调好干部选拔培养中的“四种关系”
国有企业在年轻干部选拔培养过程中，为提升选拔培养质量，不仅需要从选拔、培养、任用等层面进行优化，也需要从管理层面进行强化。在此过程中，一要加强年轻干部考核机制建设，能够从年轻干部性格、情感、品质、习惯、特长、能力、业绩等方面进行综合评价。对年轻干部各方面发展情况具有全面了解与掌握，准确发现年轻干部优势与潜在能力，从而为年轻干部选拔、培训、考核等工作开展提供有价值信息依据。二要完善年轻干部监督制度，包括企业监督、员工监督、党内监督等，并鼓励与引导年轻干部自觉参与监督活动，能够在日常工作中做清明、正直、诚信、廉洁的高素质干部。三要完善退出机制、容错机制，协调好年轻干部容量与增量、个体与群体、长期与短期、内部与外部之间的关系，保证年轻干部选拔培养具有科学性、合理性、持久性。例如，树立长期发展目标，注重备选干部队伍建设，一方面，为年轻员工自我价值提升提供平台，丰富年轻员工管理经验，提高年轻员工创新思维；另一方面，及时发现有为干部，并结合企业实际需求，进行针对性培育，使年轻干部能够尽快进入工作状态，承担干部职责。
三、结语
总之，国有企业要想在新时代获取长足、稳定、创新的发展，应坚定不移地坚持党的领导，在人力资源管理中贯彻落实党对优秀年轻干部选拔和培养的要求、标准与规定。要遵循年轻干部的成长规律，做好年轻干部的培养、选拔、监督、管理等工作，以实现年轻干部价值的挖掘、提升与发挥，为国有企业的发展提供人才支撑、组织支撑。
参考文献：
[1]梁鸣芳.以国有发电企业为实践探究如何选拔培养优秀年轻干部人才[J].东方企业文化，2019（S2）：103.
[2]张哲.新时代国有企业高素质专业化干部队伍建设的调查与思考[J].求知，2019（06）：42-45.
