对市政工程精细化管理的探讨

    李磊

    摘 要：经济的不断发展使得城市化的进程在不断的加快，市政工程的服务范围在不断进行扩展，各种基础设施和服务设施的建设工作越来越被关注，市政工程的施工水平和管理的水平也在不断提升。但是随着市政道路的数量增多、工程量增大，许多质量问题不断凸显出来，因为施工操作不规范、施工水平受限等问题，使得施工的进步举步维艰，监督管理方面的问题也不断暴露出来。粗放式的施工管理工作会给市政道路工程的发展带来严重的阻碍，不利于社会长期稳定的发展。

    关键词：市政工程;精细化;管理措施

    文章编号：2095-4085（2020）04-0146-02

    1 精细化管理的概述

    精细化管理理念起源于西方先进企业的管理，在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决。

    2 市政工程精细化管理策略

    2.1 明晰工作职责

    岗位与工作责任进行了统一和规范性的工作，使得在项目管理的过程中进行更为深层次的约束。进行工作职责的明确，是管理工作人员科学分配、资源的有效配置的工作，原本粗放式管理工作过程中出现的职务重叠、工作扯皮的现象得到解决。明确的工作职责，内部管理过程中进行的人才管理、责任意识提升、规范化的施工行为等，都有利于市政工程的长期稳定的发展。

    2.2 注重流程方面的细节

    在精细化的管理流程的设计过程中，将管理工作的流程进行了优化，也使得原本的管理模式和管理的思路進行重新整合。使原本工作过程中出现的管理错误和相应的问题能够及时发现和解决，整个管理团队的协作与工作的能力有了提升，各个环节的工作更加优化。在市政工程的项目管理与设计的过程中，应该在完善的标准之下进行工作的开展，但是实际工作开展的过程中，仅仅凭着管理人员的主观臆断进行分析是不行的，经验性的分析在当下的发展缺少实际的工作意义。标准化的程序和标准化的规定，可以增强施工工作的规范性，也可以解决施工效率低下的问题。工作流程方面的优化，将各种经验与方法融入到了管理工作中，帮助进行更为科学化的分析，这也是精细化管理理念的重要体现。精细化管理理念不断的融入，将各项管理工作进行了推进，管理更加具有实际的意义。

    2.3 加强对工程质量的检验管理

    为了切实提升市政工程的实际的质量，在施工环节中、操作环节中进行严格的质量检验工作，在每一个工序、每一个工作部分都进行完善的管理与质量检测，做到每一部分都进行精准化的控制。工程管理的工作中，需要提高对于施工工作人员的要求，重视上岗培训的环节，掌握必备的施工技能，做好全面的分析工作。而在质量检验的工作环节中，监理单位对于施工质量的监管十分重要，施工单位还需要进行不断的自我检查的工作，确定好检查的工作的目标，提升工程的质量。

    2.4 有的放矢，规范项目管理行为

    市政工程的相应的工作安排和各种工作的实施需要进行清晰的规划，在实际的工作过程中要对于各种管理的程序进行相应的处理，规范工作的流程，要在合同允许的前提之下将市政工程中涉及到的各类工作人员、管理人员等进行统筹协调。项目的业主可以在此过程中发挥监督管理的作用，监理工作应该根据实际的工作需要和工作大纲的要求进行投资、质量、进度、安全方面的管理控制计划，结合管理工作的相关的流程，不断提升计划的质量。业主在项目启动之初进行勘察和设计方面的工作监督，保证招标设计等工作都能按照要求进行，在管理的过程中对于管理行为进行监督和规范。

    2.5 化整为零，分配任务落实个人

    市政工程的管理过程中可以采取有效的任务单管理的工作模式，确定好工作的实际的目标。任务单制度是将总体计划与实际计划进行分解和执行的工作任务，以相关的台账形式进行分析，明确责任人和完成的相关的期限。在任务单下达之后，要进行高效的处理工作，及时完成工作的任务，做好部署。例如，在江西省重点工程的南昌市洪都大桥的修建的过程中，要根据任务单进行管理的工作。将任务内容、任务责任人、任务下达的依据、任务下达的时间、任务完成的情况等都进行明确规定，做好事事落实到责任人，减少因为责任不明确而造成的工作失误。这种任务单管理的模式就使得团队成员的协作能力大大增强，管理的效率大大增加，也获得了良好的建设效果。

    2.6 与时俱进，强化现代管理意识

    市政工程的管理工作和管理工作的质量与管理人员的能力、素质息息相关，也与现代化管理的理念密切相关。因为在市政工程和城市建设的过程中，随着经济和社会的不断发展需要在城市建设的理念、管理理念上随着社会生活出现的新现象、新情况进行分析，将自身的设计与管理工作与社会的发展等紧密的结合起来。利用较高的理论知识的水平和实际工作的较强能力，促进精细化管理水平的提升。另一方面，城市的建设者、管理者也需要充分认识到精细化管理的必要性，做好积极的推广和落实工作，以此促进社会的充分发展和市政工程建设能力的提升。

    3 结 语

    综上所述，市政工程建设项目中对于质量有着较高的要求，这与人们的生活质量息息相关。精细化管理的理念融入到市政工程管理的过程中具有较强的现实意义和促进作用，可以大大提升管理的工作能力。在精细化管理中需要加强流程的分析，将责任主体落实到位，确保其在市政工程中发挥更为重要的作用，保证市政工程的顺利进行。

    参考文献：

    [1]樊元庆.浅谈市政工程精细化施工[J].江西建材，2018，（23）：145.