加强煤矿成本管理?提高企业竞争力
刘晓云
随着当前市场能源需求的不断增多，能源结构呈现出多元化的发展形势，因此有必要加大对煤矿企业的成本管理，其目的在于能够提高市场竞争力，为企业带来一定的经济效益。由于煤矿企业不同于其他传统的工程开展，所以在对其加强成本管理工作的过程中必须对其存在的问题引起重视，通过不断完善和创新管理手段，加大对煤矿成本的有效管理。本文简单介绍了当前煤矿企业成本管理存在的问题，并提出相关成本管理改进措施，希望对煤矿行业的发展有所帮助。
一、前言
随着多种能源的不断研发和应用，整个能源市场竞争变得日趋激烈，因此煤矿企业必须加强对成本管理的重视，通过对其各个环节的有效管理来达到控制成本的目的，以此来最大化地发挥自身竞争优势，为企业谋求经济效益。但是目前在成本管理工作中仍然存在一定的问题，需要企业对其展开分析并进行有效解决，只有这样才能够推动整个行业的稳定发展。
二、煤矿企业成本管理存在的问题分析
（一）企业管理意识落后
纵观目前的煤矿市场不难看出，部分企业在进行成本管理工作的过程中相对落后，过于依赖传统的管理理念和模式，缺乏现代化管理意识。因此也就不能更好的发挥成本管理工作的作用，造成企业在进行项目投资及发展过程中出现资金短缺或失控的现象，这无疑会给企业的发展带来一定的财务风险，甚至严重阻碍了企业的创新与改革。
（二）成本管理控制不足
由于煤矿企业生产工作相对较特殊，在其具体生产过程中是由多个环节共同复合构成，因此要想实现对成本管理工作的开展，就必然会加大所有生产环节的有效控制，但是就目前的发展状况而言，很多企业仅仅控制某几个生产环节，导致无法真正实现有效的成本管理。尤其是在传统的成本管理工作过程中，由于缺乏对生产过程的有效控制，不能对各个生产过程的成本进行针对性把握，甚至还会出现各种重大的安全事故，导致成本管理出现失控现象。
（三）成本控制未达细节化
成本管理与控制工作要想取得良好的效果，就必然需要对各项核算工作进行细化处理，实现对整个煤矿开采生产过程的有效统计，包含设备使用、材料折损及安全管理、工作支出等等。很多企业在进行成本控制工作的过程中，并未进行具体落实，对于一线工作状况也不够了解。所以这就造成在煤矿生产过程中存在严重的资源浪费现象，相关设备的维护保养不到位，支护材料、设备等都有可能造成严重的损坏。此类成本控制工作并未做到细致化处理，也就无法发挥成本控制工作的作用和意义，目前开展煤矿工作的核算细化工作相对较困难。
（四）成本管理的主体和范围狭窄
现阶段各个企业开展成本管理往往是从人员入手，但是相对来说管理程度有限，对于成本的控制幅度仅仅局限于某一范围，因此更应该侧重于对于各个环节要素的成本控制，比如在施工之前的设计环节，材料的采购环节，以及相关销售环节和融资环节等等都会涉及到成本管理。因此如果企业仅仅是对相关人员入手开展成本管理，则该项工作的管理范围和主体相对狭隘，，使其受到了严重限制和约束，无法最大程度的保证企业的经济效益，甚至还会在社会竞争中处于劣势。
当今社会，随着科技的发展和人们生活水平的提高，产品更新换代急速加快，迫使企业在新产品研制开发方面要下大力气，投入高成本生产出竞争力强、技术含量高的产品，这就要求企业必须加大研究与开发费用的投入。对于研究开发出来的新产品来说，产品的设计方案十分重要，既要保证产品在设在设计上和功能上新颖，能够吸引顾客，又要做到生产领域质量可靠，成本耗费水平低。因此，销售费用和售后服务已成为企业成本管理的重要内容。可见，只注重生产领域的成本管理已显得视野狭窄。现代企业成本管理应该着眼于产品研究开发、设计、供应、生产、销售及售后服务全过程。这样才能全方位、多角度地降低成本，大幅度提高企业经济效益。
三、煤矿企业成本管理与控制措施
（一）完善全面成本管控体系，明确目标，责任到人
现阶段煤矿企业在进行成本管理控制过程中需要有一个科学合理的管理体系以及相对清晰明确的管理目标。煤矿企业要结合自身的具体发展需求，根据市场的动态变化，做出相应的经营目标调整，尤其是盈利较少的企业要具有危机意识。把成本管控目标定为企业生存底线，采用倒逼机制，明确各系统控制目标，将责任落实到岗位中。这在一定程度上取决于高层领导干部是否对其重视，否则将会造成控制工作开展不积极。企业内部的领导管理人员要彻底摆脱生产思想，朝着经营型不断转变，从而实现质的改变。比如在矿井支护、设备维护、减少用人等多个方面展开工作，要集中集体智慧，组织重大项目生产环节的成本控制。同时，建立成本管控体系，实行全面预算管理，同时还要加强企业内部不同组织结构的任务指标，通过展开充分的调研以及研讨工作，将各项指标任务细化分配到个人，充分调动员工的积极性，以此来加强对于成本管理和控制的力度。
（二）加强新技术新工艺新材料新设备的推广
在矿井生产经营中，开拓系统设计井巷布置、设备选型、材料使用等多个环节都需要进行改革和优化，因为如果不能对其做出调整，将会使得生产效率和成本控制受到限制，从而无法使成本控制达到标准与要求。因此，降低成本必须通过大力进行技术创新，从经济需求到技术工作提出更高的要求与标准，进而加强对整个生产过程的成本控制，加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析。从采区巷道布置、采掘开机等多种工艺流程进行优化改进，从机电设备材料的选型、安装操作、维护复用更新等多个环节展开分析研究以提高其经济效益。比如，在井下支护中广泛推广新型支护材料，可大幅度地降低总体成本水平，提高经济效益。
（三）重视产品销售、生产及供应环节
事实上，煤矿企业的成本管理包含多个环节，其中不仅有销售环节，还有生产环节，所以煤矿企业必须充分重视产品销售管理和生产管理，在實际的采购过程中要重视对于材料的管理，加强对其质量的把控，尽可能地控制成本方面支出，为后续的发展奠定良好的基础。在实际的生产经营过程中要控制其消耗，防止出现浪费现象，如果设备出现老化现象就要及时维修，防止设备出现故障，以免影响正常生产，从而达到控制生产环节支出的目的。在销售过程中，以产品市场占有率的波动幅度为标准，加大销售服务的活动力度，缩短销售环节的流转，减少销售成本的支出。另外值得注意的是，加大货款的回收力度，提高资金周转速度，减少资金成本支出。
（四）降低运营成本
煤矿企业适当降低自身的运营成本是其成本控制的关键所在，因为其运营成本包含多个方面，无论是生产还是运输销售等等，都会造成大量的成本支出，因此可以考虑通过此路径减少成本的支出，以达到控制成本目的。首先可以按照渐进改善定额管理开展相关工作，这对于各项工作的开展能够起到一定的指导和规范，加强对成本的有效核算。另外则是需要控制材料的成本，因为整个煤矿开采施工过程往往会消耗大量的材料，这一支出的合理把控将会有效降低运营成本。比如在煤矿企业运营过程中加强相关招标制度的完善和优化，针对现场材料的领用制度和标准要细化，避免各种冒领现象的出现，还要加大对剩余材料的有效回收和再次利用。同时煤矿企业还要降低内部资金的占用，因为只有流动的资金才具有意义和价值，不能有效的控制煤矿企业内部闲置资金对于企业的发展而言是极为不利的，所以可以通过提高资金的利用率来降低运营成本支出。最后则是要注重运营过程中的管理费用，因为很多煤炭企业并不会对其引起重视，往往认为此项成本占比较小，但是细化核算之后，其将会占到整个运营成本的一半以上，所以说有必要对其引起重视。
（五）拓展成本控制范围，将成本控制扩大至整个企业
首先要加大对整个生产方案的可行性分析与研究，在设计环节充分考虑相关成本的支出，尤其是类似批量生产会有着至关重要的作用，因此必须对其引起足够的重视;，在进行成本管理和控制的过程中，要对可能存在的各种风险因素进行评估和考核，确立更加稳定可靠的实施方案。另外还可以利用差量分析法、相关损益分析法等，选择边际贡献大的方案，或通过编辑各设计工序成本、总成本并通过成本否决，从而在保证产品质量的前提下，选取成本消耗最低的方案计划。另外企业在对自身的产品进行改革和完善的过程中，也一定要以具体情况为基准，保证其所供应的相关能源产品符合用户的要求。
另外还要加大对整个生产过程的成本控制，一般来说是对相关材料成本的控制，因为其在成本中的占比较高。而对材料成本的控制效果好坏将会直接由材料价格以及消耗比率为基本前提，通过提高相关材料的应用效率和控制成本价格来达到成本控制。因此在进行采购时，要形成一套科学稳定的管理方案，对采购价格进行有效审批，将其与实际价格进行对比，货比三家，以保证自身成本和材料质量。努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下，控制材料的采购批量，合理地分期、分批采购。
四、结语
总体而言，煤矿企业的发展离不开成本的有效管理和控制，这也是应对当前生产环节较繁琐且工序复杂的有效管理手段，只有合理控制成本的支出，才能提高企业的核心竞争力。在企业发展过程中应注重与实际运行状况的结合，积极引进各种先进的技术设备，加強各种成本管理理念的引入，细化各项工作的有效核算，从而针对成本管理与控制中的问题和不足进行有效改善，不断提高企业经济效益，推动其可持续稳定发展。
（作者单位：山西忻州神达能源集团有限公司）
