21世纪企业管理中文化管理的发展前景
朱荣毅
随着经济发展速度加快，市场竞争也越来越激烈。企业之间的竞争主要包含三个方面的竞争，一方面是资金的竞争，一方面是技术的竞争，还有一方面是人才的竞争。当然最重要的是企业文化的竞争，良好的企业文化会吸引更多优秀的人才，所以企业要重视企业文化的建设。在21世纪的今天，企业要想更长远的发展，文化管理是不可忽视的。企业文化是发展的动力来源，如果企业不重视文化管理，则企业相关工作人员也不会有一个较为明确的发展方向。本文主要研究的是21世纪企业管理中文化管理的发展前景。
一、企业文化建设
进入21世纪，随着科技的飞速发展，越来越多的企业不得不面对科技带来的冲击，尤其是在企业文化层面上，更要在科技的基础上建立新的企业文化。从文化的本质层面来说，文化是无形的，但又与人们的生活息息相关，很难给出一个准确的定义。但我们可以将文化理解成为做事的习惯，企业文化需要渗透在每一个员工的心中，让员工能够感受到企业的文化氛围。企业之间的文化是存在一定差异性的，这与企业自身所经营的业务有直接关系，与员工的生活也有关系。
企业长远的发展离不开企业管理，而很多企业管理中往往会忽略企业文化建设，这在一定程度上影响了员工的工作习惯。在企业的管理过程中，要重视文化的建设，通过文化激发企业员工的竞争力，推动企业向前发展，进而提高企业利润。企业文化建设的主要通过以下两种方式，第一种方式是在漫长的学习中得出的经验，第二种方式是根据时代变革建立的企业文化。企业文化具有强大的生命力，员工会按照企业文化进行工作，人们进入一个企业，首先要认同企业文化，如果不认同企业文化，那么在工作中就会出现一定的偏差，企业是不需要这样的人才的。因此，企业应该重视企业文化的建设，提高员工工作的积极性，让企业更加具有影响力。
二、文化管理功能与价值实现
企业文化管理有助于提升文化价值支撑力。企业要重视企业的文化价值，从思想上改变。企业文化管理要与时俱进，发现文化的内涵，对企业文化管理有一个高度的认知，拓宽文化视野，准确判断企业文化管理所展示出来的潜力，最大程度实现企业目标。除此之外，企业要重视文化思维的提升，这对企业的发展战略有很大影响，适应国际经济环境，提升企业的文化软实力，强化企业价值观管理，让企业能够积极面对各种复杂的困难与环境。要想让企业在国际环境中占有一席之地，企业文化管理不到位是走不远的，不要忽视文化的推动力，也不要忽视文化对企业的支撑作用。
（一）加强企业价值观管理，提升企业文化的价值支撑力
企业要意识到解放思想的重要性，要跟上时代发展节奏，求真务实，而不是弄一些虚无缥缈的事情。企业领导者要意识到企业文化对企业的影响力，将企业文化融入到企业的战略布局之中，自觉地从战略高度进行传递。其中战略高度包含以下三方面，一方面是国际视野，一方面是国家战略，一方面是面向未来。从不同角度对企业进行研究，可以从企业所处的行业进行研究，也可以从企业的所在领域进行研究，还可以从企业所处的地位进行研究，也可以从企业的发展潜力进行研究等。企业的价值管管理要符合国家发展战略，而不是盲目制定，因为企业最终要实现战略目标，进而制定更加长远的企业发展战略。在复杂多变的国际环境中，企业至少要做到以下三点，第一点是提高企业的文化思维水平，第二点是提高企业的战略思维能力，第三点是以市场为导向，把握企业发展方向。做到以上三点才可以积极面对复杂的市场环境，积累实力，强化企业管理，最终实现战略转型升级。
（二）发挥文化引领战略的功能，提升企业发展力
从企业战略层面来说，它的根本是企业文化，只有文化的成熟，才能够实现企业的长远发展，迎接各种不同的挑战。企业的发展战略在一定程度上会受到企业价值观的影响。对于企业的决策层来说，企业文化能够起到价值导向作用，最大程度发挥文化的功能，促进企业健康发展。
对于那些要打造成国际品牌的企业来说，更要打造一个良好的企业文化，起到带头作用，强化企业的国际意识，重视自身所要完成的使命。与此同时，这些企业还要树立两种不同的思维，其中一种思维是企业的价值思维，另一种思维是企业的国际化战略思维。深刻意识到企业的责任，把握国际市场的发展规律，找到发展时机，提升企业的综合实力。
企业的战略布局要围绕使命愿景进行，知道自身想要的是什么，分析出自身的优势在哪里，劣势在哪里。充分利用企业文化观念，体现企业的中心，注意市场需要，更要注重市场资源，提升企业影响力，进而提升品牌价值，发挥企业文化的支撑作用。
企业要重视文化方面的工作，一定要把这部分工作放在企业战略实施中，理解企业的文化战略意义。不仅要提高企业的文化自觉性，还要提升企业文化的自信心，做有担当的企业，落实好每一项工作。除此之外，企业应该多举办一些文化活动，使企业文化渗透到每一个员工心中，发挥企业文化的凝聚力，为企业更好的服务。
三、在企业管理中实施文化管理的外部环境与战略意义
21世紀，全球都发生了很大的变化。随着网络经济的兴起，各种先进的科学技术的出现，经济发展速度之迅猛，全球之间的经济往来也更加频繁，文化交流同样频繁起来。通过文化之间的交流，促使社会经济的发展，主要的发展趋势有以下几种，第一种发展趋势是企业管理更加重视文化，第二种发展趋势是政治环境更加以人为主，第三种发展趋势是信息传输速度更快，第四种趋势是市场需求更加多样，第五种发展趋势是科技创新加速。无论哪种发展趋势，企业的生存环境都会越来越复杂，企业的竞争压力增加，但也有较好的一面，那就是企业的发展空间更加广阔，前景无限。
经济学家的观点是，企业发展的好坏与全球经济的发展有直接关系。企业也要重视发展理念的正确性，企业发展理念决定企业所制定的战略，企业的战略布局决定了企业的竞争力。正确的发展理念有助于提升企业的价值，促进企业向前发展。对于一个企业来说，它的核心就是价值观管理。企业价值观从某种程度上能够反映文化软实力，提高企业内部的凝聚力，对企业战略发展意义重大。企业文化管理是非常重要的，如果文化管理得当，则会在一定程度上提升企业的知名度，从而提升企业的影响力，抢占优质的市场资源。除此之外，还可以让员工感受到企业的价值，激励员工更加努力，体现自身的价值，提升自身幸福感。良好的企业文化管理会在激烈的市场竞争中占领人才高地，把握市场的主动权，使企业能够可持续发展下去。因此，在企业的管理中，必须要重视文化管理，这是企业发展趋势，也是顺应市场发展的必然，而且企业需要重视全球文化管理发展趋势，提高企业文化警觉性，更顺利地进行管理，对文化管理负责，为打造优秀的公司努力，尽可能成为跨国企业。
四、企业文化管理的原则
（一）坚持因地制宜原则
企业文化管理要因地适宜的采取适合企业发展的管理方法，才能够取得文化管理的成功。因地制宜的原则适合企业发展的各个阶段，文化企业无论是本土企业的文化管理模式还是自主化的文化管理模式，这些模式在对东道国文化的适应上可能有一定程度的不同，但是总体上的信仰和核心价值观念还是尊重的。尊重各民族之间文化的差异，在对先进的文化管理方法和模式进行引进时，还要注重在东道国是否可行这种文化管理模式和方法，这也直接的关系到企业的经营。
（二）整体性原则
文化是一个系统的心理特征，其中包含世界观、人生观、价值观等方面的内容，在一个企业的内部当中，不同的员工都有着不同的文化背景，文化背景在一定的程度上影响着员工的工作态度、工作业绩以及工作方式等等，所以在实施企业的文化管理时，要从整体上看待员工的价值观念和员工的行为方式。同时，企业是一个开放的系统，企业的文化管理也是如此，企业当汇总的每一项内容都是相互联系的，是一个有机的整体而不是相互鼓励的，所以在文化企业当中，对文化的管理要注重整体性，注重整体的完整和平衡。
（三）信任支持原则
在一个企业当中，很多的员工与合作伙伴由于文化背景、对问题思考方式以及管理风格的不同，这也会导致工作人员在日常的工作和学习当中展现出一些文化禅意，所以企业在进行文化管理时，要对员工和合作伙伴进行充分的了解，在相互尊重，彼此信任的基础之上，来建立一个切实可行的组织管理机制，来让不同地域的文化相融合。在企业的文化管理当中，做到各个文化之间，相互尊重、彼此信任是企业文化管理能否取得成功的关键，是突破不同文化冲突的前提。
（四）长远考虑原则
对于一个文化企业来说，长远考虑要从两个方面来理解。首先是文化企业在整个企业的生命周期的长远考虑。这一阶段需要做到追求企业经济平稳健康发展。主要包括经济的可持续增长，资源的有效利用，企业内部体制机制的合理性、社会的和谐稳定、传统文化的延续性和凝聚力。其次就是对企业文化未来发展的长远考虑。文化企业在达到一定程度时需要进一步的拓展國际市场，要确立在国际上经济合作和发展的角度，来确立市场定位和生态定位并重，文化企业要从原有的利润最大化目标过渡到经济、生态、社会效益等三方面和谐发展的目标，从而不断提升企业的核心竞争能力。
五、结语
对于我国的企业来说，不仅要时刻关注国际市场发展形势，同时还要对市场经济的变化进行分析，对发展目标进行总结，推进企业的创新管理，尤其是企业文化方面的管理。在企业管理中，文化管理有很多优势，比如，吸引更多的优秀人才，帮助企业更好地宣传，获得优质的资源等。这些都会为企业增加活力，促进企业向前发展，带来更多的经济效益。
（作者单位：广东职业技术学院）
