| 标题 | 输电线路的精益化运检管理探讨 |
| 范文 | 胡鸿儒 摘 要：本文首先分析输电线路精益化管理工作中存在的主要问题，然后针对这些问题提出实现输电线路精益化运检管理的主要措施，包括构建输电线路信息数据库，加强对输电线路现场的精益化管理，加强对人员的管理，加强对现代化电力设备的应用，做好输电线路运检预案工作。 关键词：输电线路;精益化;运检管理 中图分类号：TM75文献标识码：A文章编号：1003-5168（2020）31-0061-02 Discussion on Lean Operation and Inspection Management of Transmission Line HU Hongru （State Grid Chongqing Electric Power Company Maintenance Branch，Chongqing 400039） Abstract： This paper first analyzed the main problems existing in the lean management of transmission lines， and then put forward the main measures to realize the lean operation and inspection management of transmission lines， including building the transmission line information database， strengthening the lean management of the transmission line site， strengthening the management of personnel， strengthening the application of modern power equipment， and doing a good job in the operation and inspection of transmission lines plan work. Keywords： transmission line;lean;operation inspection management 随着我国社会的发展与进步，我国社会和人民群众对电力的需求逐渐增多。为了满足社会发展需要，国家和政府在近年来逐渐加大了对电力企业相关工作的重视，并采取合理的手段与措施加快电力企业的生产发展。输电线路是电力系统中的重要组成部分，对整个电力系统的稳定运行有着重要的意义，只有保证输电线路的安全，才能实现整个电力系统的稳定运行，保障人民群众社会生产工作的顺利开展。因此，对输电线路开展精益化的运检管理工作至关重要。 1 现阶段输电线路精益化管理工作中存在的主要问题 1.1 电力系统的管理问题 当前，部分电力企业在开展电力系统工作时缺乏对信息化技术的应用，使得输电线路运检工作效率得不到改善。部分电力企业仍沿用传统的人工操作方法，操作失误和数据信息失误等问题频发，并且工作人员的工作量较大。另外，缺乏对信息化技术的应用，很难实现对电力系统的高效管理，电力系统在实际工作过程中无法实现对数据的准确应用与整合，很难为运检工作提供真实可靠的依据，无法实现对故障与问题的有效规避，很容易遗留下安全隐患，对人民群众的生活造成影响。 1.2 人为因素问题 很多电力企业对运检工作人员不重视，在实际工作中，运检人员的工作能力和水平较低，缺乏职业道德素养，很难满足精益化运检管理工作的要求;同时，运检工作人员的工作质量和工作效率较低，对很多的运检细节不关注，进而导致输电线路在运行过程中出现问题。另外，电力企业缺乏对运检人员的管理与约束，无法保证运检人员的正确操作和故障处理，对工作人员的职责权限划分也不够明确，很容易导致工作混乱问题的发生，从而對整体输电线路运检管理工作造成影响，不利于电力企业的发展。 2 实现输电线路精益化运检管理的主要措施 2.1 构建输电线路信息数据库 为了实现输电线路精益化运检管理，应加强信息化技术的应用，构建输电线路信息数据库，以提高管理质量和管理效率，实现精益化运检管理工作的顺利开展。信息化技术以计算机网络技术为依托，具有很强的系统性和功能性，对社会生产的各项工作都有着重要的意义。数据库中的主要内容包括输电线路分布和环境信息、输电线路的运检信息等，此外，必要时数据库中还应该包括线路运检人员的信息，为运检工作的顺利开展提供一些帮助。通过输电线路信息化数据库的构建与应用，不仅能有效提高整体工作质量，而且能实现数据信息的资源共享，为相关工作人员提供更加真实可靠的依据，实现对输电线路可能出现问题的预防，有效排除安全隐患。不仅如此，信息数据库还能实现对输电线路的监控与管理，对整体运行情况进行合理规划，及时处理发生的故障问题，加强电力企业各部门之间的交流与沟通，提高巡检工作的质量和效率。 2.2 加强对输电线路现场的精益化管理 保证输电线路现场的安全与稳定，是开展各项工作的重要基础和前提。 首先，电力企业应该根据输电线路的分布情况和现场情况，制定科学合理的管理措施，对现场的各个环节和各项操作做到准确监督与管理，保证系统运行的科学性和合理性。 其次，在制定管理制度时，电力企业应该明确划分现场工作人员的职责和权限，保证每项工作都有专门的工作人员去执行。 再次，电力企业还应该转变传统的观念和思想，对输电线路的问题和故障进行研究与分析，构建科学合理的管理模式。在实际工作中，电力企业可以对输电线路的分布情况和具体运行情况进行研究，根据实际情况制订相应的检修计划和检修目标，安排相关工作人员定期进行检查维护，实现对输电线路的精益化管理。在开展停电检修工作时，电力企业应该制定停电计划，把每项工作都分配到一定的班组中，并对其进行指导，保证项目的科学性、内容的完善性、技术应用的合理性、输电线路的安全性。在工作中，对于具有一定难度的运检工作，电力企业应该委派专门的工作人员在旁进行指导协助，保证操作的准确性和安全性，以防留下安全隐患。 2.3 加强对人员的管理，提高工作人员的能力与素质 运检工作人员的能力和素质与电力系统输电线路运检工作的质量有着密切关系，只有提升运检工作人员的能力与素质，才能从根本上实现运检工作的顺利开展。 首先，电力企业要对所有在职员工进行统一培训，提升其运检水平，教授其先进科学的运检措施，增强工作人员的职业素养，以更好地开展电力系统输电线路的精益化管理工作。 其次，电力企业要加强对工作人员信息化技术的培训，让其认识到信息化技术的重要性，能熟练操作计算机，从而充分发挥信息化技术的作用。 再次，电力企业运检人员也应该转变工作态度，树立终身学习的观念，不断积累经验，提升自身的理论能力和实践水平，进而保证电力系统输电线路运检管理工作的顺利开展[1]。 2.4 加强对现代化电力设备的应用 随着科学技术的不断进步，许多先进的电力设备逐渐被应用于电力企业，并且取得了显著的成果。在开展电力系统输电线路运检管理工作时，电力企业应该转变传统思想，加大资金投入力度，在积极引进先进技术的同时，购买现代化的电力设备，提高工作质量和工作效率，实现对输电线路整体工作的监控与管理。电力企业可以购买自动化监控设备，通过自动化监控设备的应用，有效减少运检人员的工作量，并保障工作人员的安全。此外，通过自动化监控设备，还能够实现对输电线路运行情况的监督，及时发现存在的安全隐患，提高整体工作的质量与效率[2]。 2.5 做好输电线路运检预案工作 在实际的电力系统输电线路运行过程中，会因各种因素出现诸多不确定性问题与故障，对整体的工作造成影响，如果不能准确及时地对其进行处理，会引发严重的安全事故。因此，在运检工作中，电力企业要定期安排相关工作人员对输电线路进行检查维护，及时更换老化的线路，防止安全事故的发生。另外，为了保障人民群众的生命财产安全，电力企业还应该根据输电线路的实际情况，制定相应的應急预案，当电力系统输电线路出现故障问题时，相关运检人员应该根据制订的方案，及时做好相应的处理，排除安全故障隐患，保障生产发展的顺利开展。电力企业可以构建相应的应急团队，严格挑选团队成员，提升团队成员的应急能力和专业素养，提升团队成员的技术水平与操作能力，从而实现对故障的妥善处理[3]。 3 结语 为了实现对输电线路的精益化管理，电力企业要加强对输电线路管理工作的重视，转变传统的工作理念和工作模式，坚持与时俱进，加强对信息化技术的应用，制定相关预案和保护措施，以便于更好地开展输电线路的精益化运检管理工作。 参考文献： [1]许磊.输电线路精益化运检管理工作探讨[J].魅力中国，2019（23）：372-373. [2]王祥楷，杨鹏，魏飞翔，等.电力系统输电运检管理现状及优化管理策略[J].区域治理，2018（10）：123. [3]崔伟，贾鹏，沈涛，等.分析输电线路精益化运检管理工作[J].商品与质量，2017（36）：262. |
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