| 标题 | 企业经济管理中目标成本管理的应用研究 |
| 范文 | 汤晓敏 [摘 要]随着企业市场竞争压力的不断增大，企业要获得持续稳定的发展，就必须要改变传统的管理方式，将现代企业管理思想引入本企业管理体系中，提高企业管理水平。财务管理作为现代企业管理的核心内容，加强企业财务管理，提高财务管理水平就显得尤为重要。成本管理作为财务管理的重要组成，对于降低企业成本、提高企业经营效益以及市场竞争能力都具有重要意义。文章阐述了企业成本管理的主要内容与现实意义，分析了当前企业成本管理存在的主要问题，并针对相关问题提出具体建议。 [关键词]经济管理;目标成本;成本控制 1 企业实施目标成本管理概述 成本管理是企业运营过程中重要的管理活动，包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等管理活动，一般按照事前、事中、事后程序进行管理。成本管理要将管理工作全面融合到企业经营管理中，建立与企业实际情况及战略目标相适应的管理模式。成本管理要充分权衡投入与产出，对重大影响成本项目做到重点管理。目标成本管理是成本管理的重要管理方法，目标成本管理就是确定目标成本并对目标成本开展一系列管理活动，是广泛运用于制造业、建筑业、服务业的成本管理方式。它将目标利润与成本控制进行有效结合，实施对产品成本全过程管理，提高了成本管理效率和效果。强调产品成本全周期管理，提高产品市场竞争力，有效规划控制成本与利润的步调，提升产品综合竞争力。 目标成本管理需要对成本提前预测，对设计、工程、材料、制造等过程进行控制，以及对事后进行反馈并进一步改善成本。目标成本管理能将企业与产品相关联的部门有效整合为一体，组成跨部门团队，并将责任落实到跨部门团队，实现企业资源的优化组合。企业经营过程中加强目标成本管理，具有以下现实意义。 （1）有助于优化企业生产流程。目标成本管理将对企业原材料、经營设备、人力资源、维护等进行科学合理的规划和控制，提高企业产品生产效率，减少不必要的损耗，提升物资供应时效，实现对生产流程的优化。 （2）有助于企业降低产品成本。目标成本管理将对企业经营成本预先估计和规划，合理降低成本支出，增加产品销售毛利，提升产品市场竞争力，拓宽销售渠道，提高市场占有率，实现企业利润的增长。从而增加企业综合实力，为企业健康稳定发展提供保障。 （3）有助于推动企业技术升级。目标成本管理可以帮助企业实现技术升级和产品更新换代，从而带动企业产业结构升级及提升产品质量，不断提高产品市场竞争力，进而促进企业的快速稳定发展。 2 目标成本管理在企业应用实践中存在的主要问题 2.1 员工成本意识淡薄 成本管理对企业员工的成本意识有较高的要求，员工的成本意识强或弱将直接影响到成本管理的运行效果。只有企业全体人员拥有浓厚的成本管理意识，才能将成本管理各项管理工作落到实处，提高成本管理运行效率，促进成本管理目标的实现。当前我国很多企业在经营管理中运用了目标成本管理，但是企业员工成本意识都比较薄弱，没有认识到成本管理对企业经营管理的重要性和必要性。这样会导致成本管理工作不能落到经营管理实处，影响成本管理的运行效率。目标成本管理需要规章制度来保障，同时更强调部门间的通力协作与配合，员工成本意识淡薄将造成成本管理过程中协作性差与配合不到位，任何管理环节出现问题，都会降低目标成本管理工作成效，影响成本目标的实现。 2.2 缺乏有效严密的目标成本管控制度 目标成本管理是一项系统性和全面性的工作，健全的成本管理制度是目标成本管理运行质量及效率的前提保证，通过制度的有效控制，保障目标成本管理工作的顺利开展，进而实现成本目标。目标成本管理需要将成本管理总目标分解成若干个分目标，并将每一个分目标落实到相关部门，形成上下一体的目标成本管理体系。目标成本的同步实现将更加困难，这就要求企业建立目标成本管控制度，以确保目标成本管理工作的顺利落实。我国很多企业在目标成本管理过程中，还存在缺乏严密、完善的管控制度，不能对成本管理工作起到有效监督与控制，无法保障企业成本管理工作的顺利开展，也会影响目标成本管理的效果。 2.3 成本管理体系不健全 随着市场经济的不断深入发展，企业经营规模壮大及实力增强，越来越多的企业对成本管理更加重视。很多企业在成本管理方面积累了一定的管理经验，也取得了不错的工作成效。但还是有不少企业没有建立一套完整、有效的成本管控体系，管理过程中没有将各阶段管理目标与成本目标有效结合，没有对管理过程中各节点做到有效控制，对管理结果也不能做到准确评价。企业没有建立高效、可行的信息化管理系统。不能及时获取市场信息，对经营运行数据也无法做到快速、准确收集和运用，无法对成本核算、成本监督以及成本控制做到精细化管理，对成本管理时效性及可靠性产生影响。没有建立有效的成本考核机制，考核机制不完善，将不能对成本目标实现结果进行客观、公正的考核与评价，也不能及时发现成本管控存在的问题和取得的成效，没有将个人收益与目标成本结果有效结合，不能调动员工对成本管控的积极性。 2.4 企业各部门之间协作不顺畅 目标成本管理要求组建管理团队，管理团队由各职能部门人员组成，包括产品全过程所涉及的部门，如设计、制造、销售、采购、财务等，各部门之间的通力合作可促进目标成本实现。由于团队是由各职能部门人员组成，组建时没有对人员的专业技能、协调能力、责任感等做到有效评价，易造成部门间协作不顺畅。目标成本难以在事前、事中和事后得到有效控制，导致最终成本与目标成本出现偏离。 3 改善建议 3.1 提高成本管理意识 企业要在激烈的市场竞争中取得竞争优势，就要求企业不断加强成本管理，成本管理意识是加强企业成本管理的前提基础，也是全体员工成本管理意识的融合与组成，两者相辅相成不可分割。只有全体员工成本意识提高才能促进企业成本意识的进一步提高。降低经营成本，提高经济效益是每个企业追求的目标，良好的经济效益是企业持续稳定发展的前提，这就要求企业加强成本管理的同时，让每一位员工都参与到成本管理中，建立与成本管理相适应的薪酬体系，提高参与成本管理工作的积极性。强化员工成本节约意识，使全员认识到成本管理的重要性和必要性，将成本管理工作落到实处。全体员工较强的成本管理意识可促进部门间的协作与配合，良好的协作与配合，可提高成本管理工作成效及企业效益。 3.2 构建完善的目标成本管控制度 为确保目标成本管理工作有效开展，要重点关注目标成本管控制度的建立。根据企业自身的实际情况和成本管理经验，建立完善、有效的目标成本管控制度，严格规范目标成本管理程序，促进目标成本管理更好地发挥管理与控制作用，提升企业整体管控水平，提高企业经济效益。前期，可以确保成本预测、成本决策、成本计划全面可靠;中期，准确取得产品运营、成本、利润、资源等相关数据，对成本进行有效监督和控制，及时对成本进行优化;后期，可准确进行成本核算、成本分析和成本考核，保障目标成本管理的有效落实。首先，应该制定目标成本管理数据收集和管理制度，保证各类信息数据的及时性、准确性和完整性，可提高成本管理的有效性。其次，应该建立目标成本管理分析制度，通过科学分析和总结，准确掌握企业生产经营成本和利润变化等情况，提高成本管控效率。最后，应该建立约束机制，对责任人员的行为进行约束，保证目标成本管理工作有效开展，提高目标成本管理的质量。随着市场环境及企业经营管理不断发生变化，企业要及时对目标成本管理制度进行修订与补充，结合企业实际情况不断优化和完善目标成本管控制度，进一步提高目标成本管理质量。 3.3 健全成本管理体系 企业成本管理体系应依据公司自身情况，结合企业市场经济环境和国家政策导向，建立一套完整、有效的成本管理体系。完整的成本管理体系能将各阶段管理目标与成本目标有效结合，对管理过程中各节点做到有效控制，可准确评价成本管控结果。建立高效、可行的信息化管理系统，将企业管理要求及目标及时准确传递到企业各级人员。高效的信息化管理系统能及時获取市场变化信息和快速、准确收集和运用经营数据，提高经营管理效率，提高成本核算、成本监督以及成本控制精细化管理水平，提高成本管理的时效性及可靠性。建立科学的考核机制，可以对各责任部门的成本目标实现进行客观、公正的考核与评价，将个人利益和目标成本结果有效结合，调动员工对成本管控的积极性，及时发现成本管控尚存的问题和取得的成效，为成本管控和实施提供有力的支持。 3.4 加强企业各部门之间协作 目标成本管理是现代企业管理的重要组成部分，涉及企业经营管理的各个方面，要建立一个跨部门管理团队，就需要加强成本管理部门间的协作，及时提供目标成本信息和数据，可以使成本在事前、事中和事后各阶段得到有效控制，为目标成本管理工作的顺利开展提供支持。企业应加强部门之间的通力协作，形成全员共参与、上下齐努力的协作局面，提高目标成本管理的重要性和必要性认识，提高成本管理的质量和效率，为优化企业经营管理模式提供支持。 4 结论 总之，目标成本管理将成本管理融入企业的经营管理全过程中，有效实现对成本的控制，落实成本责任，使企业形成良好的企业成本管理文化，提高成本控制与管理水平，科学合理地调整产业结构，有效促进企业经济效益提升及长远发展。 参考文献： [1]崔胜利.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代商贸工业，2018（16）：106-107. [2]董怡.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中外企业家，2018（24）：52. [3]李艳萍，徐颖. 基于精细化管理视角的企业目标成本的制定[J].广西质量监督导报，2019（9）：93-94. |
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