| 标题 | 试论基于精细化导向视角下的财务管理策略 |
| 范文 | 吴雯 摘? 要：财务管理精细化发展已经成为当前事业单位财务管理的重要趋势，对于提升财务管理效率，增強财务管理的全面性、科学性具有重要意义。精细化管理属于系统管理工作，需要从整体上对财务管理工作进行思考和分析，构建财务管理的新流程和新体系，实现财务管理过程的精细化、流程的清晰化。基于此，本文就探讨事业单位精细化导向视角下的财务管理策略，找出事业单位财务管理过程中所面临的不足和存在的问题，并根据现实发展情况提出一系列改善财务管理活动，实现财务管理精细化发展的措施。 关键词：精细化;事业单位;财务管理;措施 精细化是近年来比较流行的词语，不仅仅是在财务管理工作中，在其它很多工作中都对精细化比较“热衷”，可以说精细化已经成为各行各业实现质量化发展、高效化发展的共同途径。对于财务管理工作而言，通过有效开展精细化管理，能够提升管理的全面性和科学性，使管理过程更为科学，对财务管理流程进行优化，提升管理的整体效果。当前我国很多事业单位都普遍存在财务管理工作粗放、管理过程混乱的现象，日常财务管理工作参考的是落后的制度和规范，整个财务管理流程较为简单，财务部门难以为单位领导提供全面、详细的财务信息，无法促进领导做出更为科学的决策，迫切需要对这种财务管理模式进行转变，在这种背景下有效探索精细化财务管理尤为重要。 一、精细化财务管理的概述 （一）精细化财务管理的含义 精细化财务管理是相对于粗放型财务管理来说的，其指的是对财务管理的整个过程、流程等进行优化，对财务管理所涉及到的所有环节进行细分，以此实现财务管理过程规范，财务管理内容全面，并提升单位财务管理水平的活动。事业单位开展精细化财务管理工作，并非仅仅是为了提升财务数据的完整性和准确性，更重要的是促进企业资金利用率的提升，降低单位财务风险，确保单位的稳定持续运行。 （二）精细化财务管理的内容 精细化财务管理与传统财务管理是不同的，其需要事业单位重新进行财务管理规范、制度体系等的制定，其内容主要有如下几个：第一，结合事业单位的现实运行情况制定全面化和规范化的财务管理制度体系，以为财务管理工作提供良好的保障;使其有制度可依;第二，对事业单位财务管理工作进行细分，结合具体情况制定财务管理流程、设置财务岗位，尽量提升财务管理的完整性和详细性;第三，依据设置好的制度、流程等开展精细化财务管理工作，并定期对财务管理工作进行监控和了解，明确其是否与单位运行相符合，有无存在不科学的地方，并及时对其进行修正，提升财务管理与单位的契合性。 （三）事业单位实施财务精细化管理的意义 事业单位实施财务精细化管理是具有诸多优势和好处的，具体来看，可以将其总结为三点： 第一，有助于提升财务管理的科学性和准确性。财务管理是一项重要工作，且财务管理部门与各个部门的联系也较为紧密，其一方面能够为单位提供良好的数据信息，通过数据对各个部门的运行情况进行了解和反映，对单位在各个时期的情况进行反映等，另一方面还能够明确单位的资金运用情况，是否存在资金浪费的现象等，更好地开展资金管理工作，提升资金运用率。事业单位通过实施财务精细化管理，能够从更为科学的层面对财务管理工作进行安排，尽量使财务管理工作较为详细，这就能够使各项数据信息更为准确、详细，提升财务管理的有效性。 第二，有助于促进事业单位战略规划的制定。有效实施财务管理精细化，能够为单位领导提供各项数据信息，比如可以对各种数据进行衡量对比或者纵向对比等，使单位领导更了解单位的具体运行，对各个部门、单位各个时期具体的运行情况进行科学衡量，这就能够做出更为科学的决策，还能够通过数据分析做好事业单位整体战略规划的制定。 第三，有助于提升财务管理的效果。在传统模式下，财务人员所采用的财务管理制度、流程等通常都较为老化，是长期运行中所运用的模式，与单位的现代化发展已经出现较大的背离情况，这导致财务管理效果并不理想。而在精细化管理模式下，则可以结合单位的现代化运行情况进行财务管理模式的重新制定，对财务管理流程进行科学设定，这就能够使财务管理更符合单位的实际运行，提升财务管理的科学性，促进其效果的有效提升。 二、事业单位财务管理精细化过程中面临的问题 （一）对精细化的认识不足 精细化财务管理与传统的财务管理存在诸多不同，需要对传统财务管理的流程、制度等都进行重新设定，甚至需要重新分配财务岗位，安排财务人员等，一些事业单位领导对财务精细化管理的认识不足，认为传统财务管理模式就可以了，精细化管理会导致单位财务管理成本的增加，还会提升财务管理的烦琐性，看不到精细化财务管理的好处，所以难以对这项工作进行推进。还有一些事业单位领导对财务管理工作不够重视，仅仅是对业务以及单位经济活动等较为注重，将大部分精力都放在了这些事情中，而对财务管理工作的关注度较低，也不利于财务管理精细化的开展。 （二）缺乏科学的财务管理制度 事业单位财务管理精细化是一项系统化的工作，要想有效开展精细化管理，需要对传统的财务管理制度进行完善，从更为全面的视角下对财务管理工作进行规定。但是当前我国很多事业单位所采用的财务管理制度都是传统性的，这些制度是很早就制定的，没有随着单位的发展而及时对制度进行完善，且没有从精细化管理视角科学地对制度进行重新设定，导致这些制度存在较强的落后性，不能为精细化工作的开展提供有力的指导。“无规矩不成方圆”，对于任何工作来说，要想使其更为有序，提升工作的效果就必须要结合实际情况进行管理制度的设定，事业单位财务精细化管理的开展离不开健全的制度做保障。 （三）财务管理信息化建设落后 当前的时代是信息化时代，信息化已经开始在各个行业中得到运用，但是当前我国很多事业单位财务管理工作却并没有完全实现信息化，比如一些单位仅仅是在财务部门实行了信息化，所采用的信息化系统难以与各个部门相协调，不能与各个部门进行有效衔接，这导致财务信息无法实现共享，影响了财务管理的效率。并且，还有很多事业单位对财务管理信息化的认识不足，没有积极引进先进的信息化设备，也影响了财务管理精细化的开展，导致财务管理面临着很多问题，财务人员的工作压力较大。 三、精细化导向视角下财务管理的策略 （一）提升对精细化的认识 要想对事业单位财务管理进行精细化设置，就必须要提升对精细化的认识，一方面事业单位领导要认识到精细化的优势和好处，积极对员工进行鼓励，并加强单位内部建设，另一方面员工自身也应当对精细化财务工作进行系统认识，并主动配合领导开展精细化建设。虽然精细化财务管理需要对财务工作进行详细划分，使其工作流程更为复杂，财务管理内容更多，但是这些工作流程、工作环节等都是结合单位的实际运行情况来的，是对单位各项建设的规范，能够实现单位财务管理水平的提升，使财务管理更为高效，所以单位领导必须要深化对其进行认识。 （二）构建科学的精细化管理制度 在精细化导向视角下，促进财务管理工作的有效开展离不开规范的制度，事业单位领导要结合现实情况对传统的财务管理制度进行规范，对落后陈旧的，与单位运行不相符的内容摒弃掉，加入一些新的内容，切实对财务管理工作进行规范。这就需要结合精细化财务管理工作的具体要求等进行财务管理流程的设定，对财务管理制度进行健全，以更好地对财务管理工作提供指导。同时，还要实现财务管理制度与其它制度的有效衔接，从更高的层面上对各个制度进行融合，为财务管理精细化的更好实施奠定良好的基础。另外，需要注意的是，在实施精细化管理之后传统的财务流程、制度等都被打破了，新的制度和流程對人才的要求也发生了变化，这就要求事业单位要结合这些情况来合理配置人员，提升人员配置的科学性，并对各个岗位进行重新设定，做好职责任务的划分，使各位人员都可以在自身的岗位中切实高效地开展工作。 （三）提升财务管理信息化水平 财务精细化管理工作离不开信息化技术，事业单位要顺应时代趋势和潮流，根据自身的需求进行信息化设备和技术的引进，为财务人员更好地开展精细化管理提供良好的基础环境。比如要结合实际情况引入计算机设备，并根据单位运行状况引入信息化系统，实现各个部门系统的对接，使财务人员能够通过系统对各个部门的信息进行搜集，促进信息流通的同时，为财务管理工作的开展提供便利，实现精细化管理水平的全面提升。由于在财务管理信息化建设中财务人员处于主体地位，所以也必须要加强对财务人员的教育与培训，积极为其传递信息化知识，促进其信息化技能的提升，这样其才能够更好地对设备、系统等进行运用，切实提升精细化财务管理的效果。另外，由于财务管理信息化建设具有一定的风险隐藏性特征，所以也应当加强监管，构建科学的监管体系，设定监管部门，更好地对财务管理各个流程进行监督，降低风险的同时，切实提升财务管理工作的开展效果。 四、结语 促进事业单位财务管理精细化，对于单位的持续健康发展意义重大，精细化财务管理旨在结合单位的实际运行情况、每一个运行环节等都科学设定财务管理制度，根据这些制度来开展财务管理工作，这能够降低财务管理中存在的漏洞，提升财务管理的科学性。不过当前我国很多事业单位在财务精细化管理中还面临很多问题，相信随着时代的快速发展，事业单位对财务管理精细化的认识会更为深入，精细化管理的水平会更高。也应当明白的是，财务管理精细化并不是一蹴而就的，需要一个循序渐进的过程，要结合单位情况逐渐进行财务管理流程和制度的改革，并对财务人员进行科学引导，使其转变思想观念，主动融入到精细化管理的过程中。 参考文献： [1]王雨.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].价值工程，2016（04）. [2]王春光.如何提升国有企业精细化财务管理水平[J].山西财经大学学报，2016（02）. [3]郭靖、许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论，2017（36）. [4]张琳琳.试析事业单位财务管理的科学化、精细化[J].中国商论，2018（26）. |
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