| 标题 | 新经济背景下人力资源经济管理创新策略探讨 |
| 范文 | 刘洪杰 人力资源经济管理是事业单位重要的工作内容，有效的人力资源经济管理可以提升工作质量和效率。为此，文章将围绕新经济背景下，事业单位人力资源经济管理的创新策略展开详细探讨，希望能够给相关人士提供参考。 一、引言 随着社会经济的飞速发展，事业单位的内部结构和管理内容均发生了改变，对单位中人力资源经济管理产生了极大的影响。文章针对事业单位人力资源经济管理创新进行分析，希望能够给事业单位相关人士提供参考。 二、人力资源经济管理的意义 随着当前我国国民经济体制制度改革的不断推入深化，以及我国经济融入全球化重大发展战略进程的日渐深入推进，社会已经逐步进入到经济技术发展的新时代。在此背景下，人才、信息、科技等产业成为推动促进我国经济社会主体健康、稳定与健康可续展持续公平竞争协调发展的三大核心推动力量。与此同时，传统现代人力资源市场经济经营管理模式已经基本无法完全满足我国实际市场需求，进行现代人力资源市场经济经营管理模式创新，成为一个国家客观性市场需求与社会必然性发展趋势。以下文章是来自笔者对新常态经济发展背景下我国人力资源市场经济社会管理体制创新的一些几点实际心得体会，意思是在抛砖引玉。事业单位职能是泛指以政府管理职能、公益公共服务职能为主要发展宗旨的一些大型公益性事业单位、非企业公益性政府职能部门等。它积极参与国家社会公共事务管理，履行企业管理和社会服务各项职能，宗旨也就是为广大社会公众服务，范围广泛涉及我国教育、科学、技术、文化、卫生、体育等各个行业的各部门和社会领域。因此，在事业单位中充分应用人力资源管理策略和工具，可以最大化地限度的充分发挥事业单位人力资源的主导作用，使整个事业单位内部能够呈现出和谐的经济管理发展环境，更好的有效推动其内部获得稳定的经济发展。 三、新经济背景下我国人力资源社会经济行政管理的新职能要求 （一）合作型人才需求 新一轮经济发展时代，市场竞争日益激烈，单纯的企业依托中国企业自身经济实力虽然已经可以在国际市场当中占据一定的主导地位，但如若企业想更进一步的谋求发展则仍然存在诸多困难。而如何学习中国合作社也成了许多中国企业不断谋求更高水平发展的重要关键。在与其它大型企业紧密合作发展过程中，合作型技术人才的职业价值逐渐得到显现。与其它业务类型的专业人才培养相比，该业务类型的专业人才往往在实际业务水平以及专业知识能力储备上均需要具备较高的综合实力，因此在与他人业务合作开展过程中往往可以很好的准确胜任各项业务工作中的内容，帮助用人企业尽早发现取得快速发展的新契机。此外，合作型专业人才往往有机会給中国企业发展创造巨大的经济赢面，为帮助企业快速摆脱困境以及实现快速扩大业务发展等战略创造更多发展机遇。 （二）复合型人才需求 相较于其它学科类型的专业人才，该专业类型中的人才往往需要具备较高的职业素养，且对专业综合能力素质普遍要求较高。这类专业人才往往不仅可以轻松胜任满足企业各个目标岗位任务需求，可以帮助更好的组织完成企业各项复杂而高综合的目标任务生产攻坚组建工作。以往企业经济社会发展时期企业经济发展经营模式较为单一，经营服务品类比较少，因此对于具有专业性的管理人才需求比较高。而随着我国企业经营规模的不断壮大扩张以及各大企业整体经营发展理念的不断转变，企业整体经营范围也在不断扩大，专业的技术人才需求依然普遍存在，但那些具备较高综合职业素养的高技术素质专业人才往往更是深受广大企业员工青睐。据不完全资料统计，近些年以来我国各个大型企业对于各类复合型高素养技术人才的需求逐年增加。 四、新经济背景下推进人力资源经济管理创新的措施 （一）创新人力资源经济管理的理念 在新一轮经济发展时期下，事业单位在日常进行运营管理工作的发展过程中，需对人力资源运营管理制度进行改革创新，根据实际工作情况研究建立一套相关的运营管理制度，确保一个事业单位的日常运营管理可以有效适应现代社会经济发展。首先，要认真做好单位相关的专业人才培养统筹启动计划，按照相关事业单位的实际情况及时引进人才;其次，引进人才后期还要认真做好相关人才培养启动计划和相关人才继续留住计划工作，对相关事业单位的人才管理制度也要进行完善，如招聘管理模式、培训管理模式以及人才鼓励管理模式，使优秀工作人员在企业工作期间能够可以继续得到良好的健康发展。 （二）建设事业单位信息化平台 人力资源管理经济企业管理所需要包含的业务内容极为广泛，包括所有的在职人员、学生等。人力资源管理经济信息管理行政部門通常要对所有的企业在职岗位工作人员的经济信息都要进行收集整理、考勤，实际上的这项人力资源经济管理工作十分繁琐且枯燥，通常都认为是需要进行单调的经济信息收集管理，但这样的一个工作管理流程在进行人力资源管理经济信息管理工作中却十分重要。为了更好满足我们人力资源社会经济事务管理的需要信息化平台建设以及管理，事业单位管理需要先建立一个信息化工作平台，在我们开展在职工作的日常过程中，可以先从在职工作人员的基本档案信息入手，通过使用相关的岗位信息资源管理软件，将全部相关在职岗位工作人员的基本信息进行整理并统一录入，可利于建设一个完善的工作信息库，建立一个多功能层次、信息化的工作平台，方便相关事业单位各级管理者同时在开展工作的日常过程中也可以随时随地查到在职工作人员的基本工作情况，简化了在人力资源社会经济事务管理中各部门工作人员的日常工作管理流程，达到了信息资源共享、信息交流互动的工作目的。 （三）优化激励措施 事业单位中的内部人力资源主要可以分为两种，分别指的是具有长期性以及具有流动性的工作人员，对于这些单位中具有流动性的这些工作人员，因为其内部流动性比较强，所以在单位薪酬的合理分配机制方面，只要是需要给其合适的基本工资就行了可以，并不需要对其直接设置工资奖金等限制来直接增加其在单位内部的人力成本或者支出。而对于这些长期型的职业工作人员，需要同时设立一个相关的职业奖金激励额度，以此来激励他们努力从事工作，进而能够使得他们在从事工作的整个过程中能够发挥比较大的带动作用和产生价值。建立企业绩效人员工资正常快速增长激励机制，设置具体激励项目专项实施激励扶持政策，结合现行国家正常绩效工资标准进行调整等激励举措，在我国事业单位内部建立支撑起一套全方位、多角度、立体化的企业激励管理运行机制，充分体现我国事业单位激励行业发展特点，最大限度充分激发促进事业单位工作人员自主创新开拓创业主动活力。 （四）坚持以人为本的理念 事业单位财务管理发展过程中，坚持"以人为本"基本理念不仅不但能够明确单位工作人员的管理主导地位，而且它还能够直接使其工作积极性和工作创造性充分调动，最终能够实现管理经济活动利益率的最大化，因此，各事业单位需要将人才的培养与管理作为人力资源管理的核心。在新时代经济发展背景下，事业单位已基本完全认可高层工作人员的事业主体经营地位，高层经营管理者的主体经营价值理念直接影响着每个工作人员的工作效率，而人员的工作效率直接影响着整个事业单位的健康发展。事业单位应该从实际工作需求角度出发，使现有工作人员的青春活力和革新创造精神能够得到充分激发，通过这种激励机制能够使现有工作人员的各种精神生活需求和其他物质生活需求能够得到充分满足，让新的工作人员在新的事业单位中自然产生一种归属感，将新的工作人员与其个人经济发展总体目标合理融合运用到新的事业单位经济发展总体目标中，激发新的工作人员发展潜力。 （五）营造创新的事业单位文化 作为新时期的事业单位，要在推进经济健康发展的过程中准确把握历史机遇，重视人力资源建设，使其成为推动事业单位健康发展的不竭内生动力。事业单位业务文化教育包含的知识内容比较丰富，单位的敬业精神和核心价值观念就是其中的一个核心内容。在其企业文化队伍建设中，人才使用资本管理作为重要人力组成的一部分，直接严重影响着用人单位的政治经济社会发展。随着当前我国国民经济的不断快速发展和大学科技的不断进步，事业技术单位逐渐开始重视对技术人才的管理引进和选拔培养，高素质技术工作人员虽然具有善于开发的创新思想和一门精专的专业技术，但他们的人才流动性相对较高。 五、结语 简言之，人力资源经济管理对于事业单位的发展至关重要，因此需要加强对人力资源管理的方法创新，改进人力资源经营管理模式，以此不断促进事业单位人才的培养水平，提升事业单位工作效率，提高经济效益与社会效益，促进社会和谐健康发展。 （作者单位：铁岭市清河区人力资源和社会保障事务服务中心） |
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