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浅析建筑工程材料管理中的资源优化配置

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何华

随着当前我国社会经济的高速发展，在这一宏观背景下近年来我国的建筑工程得到了极大的发展。对于建筑工程的管理而言，关于建筑材料的管理工作是其中最为繁琐也是最为重要的一项工作内容，只有充分保障材料管理工作的质量，才能彻底保障建筑工程的建设质量及施工安全。除此以外，做好建筑工程的材料管理工作，还能将施工原材料的价格控制在合理范畴内，为建筑企业创造更高的经济效益。经济的飞速发展导致人们的生活质量发生了极大的变革，我国民众对建筑工程的质量也提出了更高的要求，为了保证建筑工程的建设质量能够符合我国民众的实际需求，建筑企业必须认真做好建筑工程材料管理的资源优化配置，以此来全面保障建设施工材料的质量。基于此，本文首先简单论述了做好建筑工程材料管理资源优化配置工作的重要意义，随后重点分析了当前建筑工程的材料管理工作中存在的主要问题，最后针对问题的成因提出了行之有效的提高建筑工程材料管理的具体对策。

一、引言

近年来我国建筑行业的发展态势一片良好，导致国内涌现了一大批建筑企业，因此当前我国建筑企业面临的市场竞争压力也十分之大。建筑企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，那么必须确保建筑工程的建设质量，只有这样才能在社会上赢得良好的声誉，由于建筑工程的建设质量和建筑材料的质量有着直接联系，因此必须做好建筑施工材料的把控工作。

二、做好建筑工程材料管理资源优化配置工作的重要意义

（一）有利于进一步提高建筑工程施工原材料的质量

由于施工原材料的质量和建筑工程的建设质量有着直接关联，若施工原材料本身的质量越高的话，那么建筑工程最终的建设质量也会随之而提高。因此从这一层面上来讲做好建筑工程材料管理的资源优化配置，一定程度上可以从源头把控建筑材料的质量，相关工作人员在采购施工原材料时将挑选那些质量过关的材料用于施工，这样一来施工原材料不过关的情况便会大大降低。

（二）有利于进一步提高建筑企业的市场核心竞争力

现阶段若建筑企业在建筑工程的施工环节中认真做好材料管理资源的优化配置工作，那么建筑企业可以在确保建筑材料质量过关的前提下对建筑材料的成本进行严格把控，这样一来建筑企业将获得更高的经济效益，那么在今后的工作中建筑企业便可以将这些利润用于建筑工程的施工管理上，建筑工程的施工质量相比以往将得到质的飞跃，同时建筑企业在激烈的市场竞争中也将占据一份份额，这对提高建筑企业的市场核心竞争力有着极大的促进作用。

三、对现阶段建筑工程的材料管理工作中存在的问题进行深入分析

（一）建筑工程的材料管理在管理形式上缺乏合理性

众所周知，对于建筑工程的施工工作而言，材料的管理工作是其中最为重要的内容，只有施工原材料的质量能够满足国家制定的施工标准，建筑工程最终的建设质量才能退得到有效保障，建筑工程存在安全问题的概率才能大大降低。然而对当前我国建筑工程施工过程中的材料管理工作进行综合全面地分析后发现，现阶段这项工作中存在的最为普遍也是最为严重的一个问题便是材料管理工作的管理模式不够合理，目前工作人员在对建筑工程的施工材料进行管理时所采用的方法仍然是传统的管理方法。虽然传统管理模式有着自身的优势，但不能否认的是传统管理模式无论是在科学性亦或是时效性上都存在较大的问题，与此同时工作人员在对施工原材料进行管理时，过分依赖过去的管理经验，导致建筑工程施工材料的管理工作不够全面完善，进而对建筑工程的施工进度及质量产生了一定的不良影响。

（二）建筑工程的材料管理工作在管理制度上不够成熟完善

建筑工程材料管理工作除了在管理形式上有所欠缺之外，材料管理工作的管理制度也不够全面完善，导致工作人员对材料管理工作在认知上存在一定的误区，许多工作人员只把施工原材料的管理工作看成是一项不得不完成的任务，并没有从思想层面上意识到材料管理工作的重要性，这样一来不仅会导致施工原材料的管理工作无法与其他管理工作进行有效衔接，同时还会影响到建筑工程最终的建设质量。

（三）建筑工程的材料采購工作在系统性上存在缺陷

材料采购工作是建筑工程材料管理工作中最为重要的一个环节，其直接决定了材料管理工作的最终质量，由此可见材料采购工作对建筑工程的材料管理而言有着极为重要的影响作用。然而当前仍有一部分工作人员并未清晰意识到材料采购工作对材料管理的重要性，导致工作人员在采购施工原材料时较为敷衍了事，这样一来建筑工程材料采购工作的系统性便无法得到有效保障。对建筑工程施工原材料的采购工作进行深入分析后发现，目前这项工作中存在的主要问题便是采购的顺序较为混乱并且无法精确把握施工原材料的采购数量，这些问题除了会影响到施工原材料的采购质量及效率外，也会给建筑工程的施工带来一定的干扰。建筑工程材料采购工作缺乏系统性主要体现在两个层面：一是负责材料采购人员的专业能力较为低下，导致建筑工程的材料采购工作较为缓慢混乱;二是工作人员在进行施工原材料的采购工作时，工作人员并没有对采购回来的原材料进行类别及属性的划分，而是将这些采购到的施工原材料随意堆放在一旁，这一情况直接加大了后期寻找材料的难度，十分容易耽误建筑工程的建设周期。

（四）材料管理从业人员在专业素养上较为欠缺

诚然，施工原材料的管理工作是建筑工程施工环节中的核心工作之一，良好的材料管理一定程度上可以提高建筑工程的建设质量。由于材料管理从业人员是材料管理工作的开展者，因此材料管理从业人员的专业能力会直接影响到材料管理工作的开展质量。对当前建筑工程材料管理工作的从业人员进行综合分析后发现，当前材料管理从业人员在专业能力上参差不齐，一部分材料管理从业人员的专业素养根本无法达到材料管理工作对员工的要求。导致材料管理从业人员专业能力参差不齐的主要原因和招聘员工时要求不高有着直接关系，招聘材料管理从业人员时若要求较低，那么便无法保障材料管理从业人员的基本素养及工作能力，这样一来便会影响到材料管理工作的质量。

四、提高建筑工程材料管理工作质量的具体对策

（一）优化建筑工程材料管理工作的管理形式

建筑工程材料管理工作的管理形式较为陈旧单一是拉低材料管理工作效率及质量的主要因素，那么为了进一步提高建筑工程材料管理工作的质量，建筑企业首先需对当前的管理形式进行优化创新，为建筑工程材料管理工作的后续开展打下坚实基础。因此建筑企业需循序渐进地将建筑工程材料管理工作中落后的管理形式加以淘汰，同时在材料管理工作的管理模式中融入信息技术，这样一来便可以全面提高建筑工程材料管理工作的工作效率及质量，同时建筑工程的材料管理工作也将更加精确。除此以外，优化改良建筑工程材料管理工作的管理形式，还可以促进建筑企业各部门之间的沟通交流，使材料管理工作的开展更加顺畅。

（二）针对建筑工程的材料管理工作制定成熟完善的规章管理制度

目前由于建筑工程材料管理工作的规章管理制度不够成熟完善，导致材料管理工作的时效性及质量都受到了极大的影响，因此建筑企业必须清晰意识到这一问题的严重性，组织专业人员对建筑工程的材料管理工作进行深入研究，结合最终的研究结果及建筑工程的实际情况来制定科学合理的规章管理制度。同时建筑企业还需将奖惩制度引入材料管理工作中，对严格按照规章制度行事的员工加以表彰，对那些无视章程的员工则需视实际情况进行惩治，这样一来材料管理从业人员的责任意识等都将得到进一步的强化，建筑工程材料管理工作的质量也将得到有效提高。

（三）进行统一的材料采购工作

由于材料采购工作是材料管理工作中的重要内容，因此若想提高建筑工程材料管理工作的质量，那么必须对建筑工程的材料采购工作进行统一化的管理。首先，建筑企业需安排专门的施工原材料采购人员来开展材料的采购工作，需注意的是建筑企业需严格按照材料采购工作的要求来挑选员工，确保从业人员能够胜任施工原材料的采购工作。接着，建筑企业需根据建筑工程的实际情况制定专门的采购计划，让采购部门的员工严格按照该计划来进行采购。最后，建筑企业还需针对材料的采购工作制定完善的监督制度，如此一来才能有效避免在材料的采购工作中出现弄虚作假、行贿等情况。

（四）需通过多元化的方式来提高材料管理从业人员的专业素养

现阶段建筑工程材料管理从业人员的专业能力参差不齐，这一情况会对建筑工程的施工造成极为不利的影响。因此为了提高建筑工程的施工质量及安全性，建筑企业必须通过多元化的方式来强化材料管理从业人员的专业能力，例如建筑企业需每年定期组织材料管理人员进行专门的培训，培训内容需包含施工材料的辨别、施工材料的性能及施工材料的存放等，通過全面完善的培训工作来全面提高材料管理人员的专业素养，如此一来材料管理工作中贪污受贿的情况将得到极大地改善，建筑工程材料管理工作的质量也可以得到较为充分的保障。

五、结语

综上所述，材料管理工作对建筑工程的施工将造成极为深远的影响，为了建造出符合人们需求的建筑物，建筑企业在建筑工程的施工环节中必须认真做好材料管理工作。当前我国建筑工程中的材料管理工作存在较多缺陷，种种问题都对材料管理工作的质量造成了极为不利的影响，为了提高材料管理工作的质量，建筑企业可通过创新管理模式、提高专业人员工作能力、制定成熟完善的规章制度的方式来促进材料管理工作质量的提升，不仅可以确保采购到的施工原材料的质量符合实际施工的需求，同时还可以进一步提高建筑工程的施工建设质量。

（作者单位：西安职业技术学院）

基金课题：基金课题：2019年度陕西高等教育教学改革研究重点项目“高职财经专业群'专创融合'人才培养模式研究”（19GZ021）;2019年度陕西高等教育教学改革研究项目“‘课程思政在金融类课程中的实施路径探索与思考——以《网络借贷与众筹》课程为例”（19GY042）。

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