| 标题 | 电力企业人力资源培训的现状与对策研究 |
| 范文 | 张乐彦 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-188-01 摘 要 人力资源培训，是电力企业资源传输结构规范化发展的主导渠道。基于此，本文以鄂尔多斯市和效电力设计有限责任公司为例，通过培训目标、规划机制等方面，探究电力企业人力资源培训的现状与对策，以达到明晰人才输出要素，促进电力企业发展的目的。 关键词 电力企业 人力资源培训 应对策略 人力资源是企业发展的动力基础，它为企业开发潜在动力，创新探索提供了渠道。为了最优化安排企业中现有人力资源，就要加强对人员培训和管理环节上的控制，这样方可将企业人才资源优势展示出来。 一、电力企业人力资源培训的现状 随着近年来国内电力应用范围逐步拓展，电力行业应用人员的专业素养和技能水平受到的关注度也在逐步提升，进一步增加电力企业人力资源培养的力度，成为电力企业多维度发展的主导形态。一方面，电力企业人力资源培训工作实现系统化、有序性安排，另一方面，局部工作實践中也逐步暴露出诸多不足。笔者将其简答归纳为： （1）电力企业人力资源培训针对性不强。电力行业工作专业要求较高，且各个领域的专业技术人员培养技能之间相差较大，“一刀切”式的人力资源培养方式，无法满足企业发展需要。 （2）人力资源培训机制缺少协调性。电力行业人力资源培训工作实践过程，仅仅是按照人员管理计划进行流程规划，而不是在必要式的关联。也就是说，电力企业人力资源培养各个环节之间的适应性不够连贯，存在着明显的拼凑痕迹。 （3）人力资源培训人员能力有限。即，电力企业进行人员培训工作优化处理时，仅仅是从顺向视角下对被培训人员的情况进行安排，而缺乏对培训人员的专业水平分析，也会影响实践的效果。 二、突破电力企业人力资源培训问题的对策 （一）人才培养工作针对化开展 解决当前电力企业人力资源培训的具体情况，重新进行人才培养目标条件等分析控制，是适应电力行业发展动力的保障性条件。从电力企业的整体发展层面入手分析，将专业技能培训作为基础要素。比如，输电线路安装、供电设备调试等专业方面的技能培养，需要针对不同的技能人员群体需要，实行培养内容安排。 某电力企业进行人力资源培训安排时，主要从人员培训针对化实践方面进行要点分析：（1）电网室人员培训期间，主要是输电工程中线路专业设计，学习内容包括但不限于现场选线、勘测、交桩、资料收集、文件报批、工程说明、图纸设计、现场服务等；（2）电气室人员培训，主要是变电工程中电气一次、二次、通讯专业设计，培训具体内容包括站址选择、现场勘察、资料收集、工程说明、图纸设计、现场服务等方面；（3）土建室人员培训，主要是变电工程中土建专业设计。其培训内容中具体包括文件报批、工程说明、图纸设计、现场服务；（4）配网室人员培训，主要是配电网工程中线路、配电、土建、通信专业设计，培训信息为现场选线、勘测、交桩、资料收集、文件报批、工程说明、图纸设计、现场服务；（5）技经室人员培训，主要是输变电工程工程投资的估算、概算、预结算、工程量清单编制工作；负责工程设计投标。 结合实际情况，进行生产资源优化调节与分析的过程，均是有效的产业规规划探索新导向。 （二）人力资源培训工作结构灵活调整 电力企业人力资源培训的最终目的，是为了突破电力供应结构不适应时代发展需要的问题，它是社会资源优化调配的主要方法。想要解决当前人才培训期间的问题，就应该将培训工作结构进行更加灵活的调整。其一，电力企业进行人力资源培训期间，需要针对电力企业需要情况，进行人员培训，而不是人云亦云式的人员培训，这样可避免人力资源培训工作牵强性实践的问题；其二，人力资源培训期间，应实行多方联动的人员训练模式，而不是顺着单一思路进行培训工作统筹安排。 比如，某电力企业进行人力资源培训结构灵活调节过程中，就主要是从结构调控的层面进行条件分析：（1）电力企业在新一轮人力资源培训工作前，就对当前的人员应用情况进行了梳理，最终对配电站维修人员和输电线路管理两个环节的人员培训作为核心，剩余员工的培训作为次要部分；（2）在具体进行电力企业人力资源培训安排时，同时进行了人员基础技能、管理能力、应急能力、电力检测等方面的专业能力训练；（3）注重人员培训期间的理论与实践结合之间的联合，协调进行多重管理条件的综合控制，确保电力企业培训人员的能力多方面提升，适应新时期的发展需要。 结合电力企业发展的实际需求，实行有序的产业结构调整与优化调配，增加人力资源培训与产业新时期发展的需要，为其工作的科学化定位带来了借鉴。 （三）提升人力资源培训人员水平 电力企业人力资源培训工作实践探索过程中，提升人力资源的培训能力，一方面在于通过电子化专业技能引导，在专业技能教学期间，进行个人专业理论层面的提升；另一方面，电力企业人力资源培训导师需要深入到具体工作岗位上，在具体工作情况分析的情况下，针对具体实践工作情况，进行电力在岗人员的提升训练。 三、结语 综上所述，电力企业人力资源培训的现状与对策研究，是国内电力产业优化调控的理论归纳。在此基础上，本文通过人才培养目标清晰化探索、人力资源培训工作结构灵活调整、提升人力资源培训人员水平，把握电力企业人力资源培训要点。因此，文章研究结果，为社会资源传导提供了新思路。 参考文献： [1]王倩.电力企业人力资源培训现状及管理对策分析[J].纳税，2019，13（25）：290. [2]林杨锐.电力企业人力资源培训的现状与对策研究[J].中外企业家，2019（19）：97. |
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