| 标题 | 大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨 |
| 范文 | 刘熠 中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-136-02 摘 要 随着我国科学技术与经济实力的不断发展进步，信息技术的飞速发展让我们进入了大数据的时代，目前企业在市场中的竞争越来越激烈，部分企业传统的人力资源管理模式不适应当前时代的发展需求，因此企业提升自身的核心竞争力，需要紧跟时代步伐，改进传统的企业人力资源管理模式。本文介绍了大数据时代背景下企业人力资源改革的重要意义，并提出了目前企业在人力资源管理方面存在的问题，针对这些问题本文介绍了一些促进企业人力资源管理改革的具体措施，为促进企业人力资源变革提供一定的参考与帮助。 关键词 大数据 企业人力资源管理 变革策略 一、大数据的思想理念 （一）大数据的概念 大数据是指通过查询信息库信息数据的一种技术，该种技术可以准确的反映网络中的各类资源信息，然后通过使用互联网技术与信息技术将这些信息生成相应的数据，并对这些数据进行全面的分析处理。现阶段随着我国信息技术以及计算机技术的不断发展，大数据技术已经被广泛应用在我国的各行各业，特别是对一些企业的日常信息管理都可以采用大数据技术，通过大数据技术可以提升企业的日常工作效率。近年来我国对于这方面的技术重视程度越来越高，该种技术也广泛应用于人们的日常生活，因此为了能够更完善的利用日常生活工作的数据信息，需要加强对于大数据技术的全面研究工作，提升大数据技术的分析研究能力，为企业以及人的日常生活提供更多的数据信息便利。 （二）大数据技术的重要性 在企业的日常人力资源管理工作中，通过使用大数据技术，可以全面提升企业人力资源管理的效率，优化企业的人力资源配置，同时，通过利用大数据技术可以提升企业员工的积极性，另外，对于企业员工的工作效率以及企业团队的凝聚力都有非常重要作用。企业管理人员利用大数据技术进行人力资源管理工作，可以有效地分配相应的人力资源到不同的岗位，全面促进企业的健康稳定发展[1]。 二、大数据时代背景下企业人力资源改革的重要意义 （一）市场发展的需求 随着我国经济的不断发展，企业在市场中面临着激烈的竞争，因此为了提升企业的核心竞争力，企业管理人员要加强人才的引入，通过各类专业人才的引入让企业健康长久的发展，通过加强大数据技术的应用，强化企业员工数据的分析，合理分配岗位与职责，让每一位员工可以全身心的投入到工作中，进而提升工作效率，促进企业的发展[2]。 （二）提升企业在市场中的核心竞争力 随着信息技术的不断发展，各类市场信息变化激烈迅速，企业在信息复杂的市场环境中为了确保自己的地位，要加强对于大数据技术的应用，通过该项技术分析市场变化信息，做出科学合理的决策，促进企业的发展。其次，企业人力资源部门的主要工作就是分析各类市场信息，因此，企业管理人员要加强对于人力资源管理的重视程度，科学合理的应用企业人力资源，为企业的发展奠定良好的人才信息基础[3]。 三、目前企业在人力资源管理方面存在的问题 （一）管理的理念思想过于陈旧 目前在我国市场中存在着各类繁杂的信息，企业对于这些信息的管理是其未来发展的重要方向，也是企业自身信息管理的需求。因此，信息化的管理理念是我国现代化企业人力资源管理发展的重要基础，但是目前我国部分企业的人力资源管理思想理念过于陈旧，已经不能够很好的适应当前大数据时代的发展，其中特别是一些企业管理人员的思想理念没有转变，对于大数据信息化管理理念重视程度不够，影响企业人力资源管理的发展进步[4]。 （二）人力资源管理的奖惩制度不完善 目前我国较多的企业缺乏完善的人力资源管理的奖惩制度，企业管理人员没有全面分析研究人力资源管理信息，没有根据自身企业的实际状况制定合适的奖惩制度，通常都是照搬其他公司的管理方式，进而使得企业奖惩管理制度不完善，影响企业员工的工作积极性。 （三）人力资源管理模式改革难度较高 在大数据时代背景下，企业想要长久健康的发展，必须加强对于人力资源管理的改革。企业与市场对于人才的要求也越来越高，因此，企业在进行人才选用过程中要注重人才的专业素养，并加强对于企业员工的定期培训工作。但是目前大多数的企业对于企业员工以及人才重视力度不够，使得企业的信息化管理质量较差，严重影响企业人力资源管理的革新。 （四）企业管理体系不完善 对于企业的人力资源管理工作来说，在大数据的时代背景下需要有一个完善的管理体系，才能够全面促进企业人力资源管理工作的发展。就我国目前大部分企业的人力资源管理状况来看，对于大数据技术的应用程度不够全面，甚至部分企业缺乏一个完善的基于大数据技术的人力资源管理体系，特别是对于企业员工的行为管理以及相应的工作流程等方面的管理存在较多问题。另一方面，部分企业对于大数据技术的具体应用等方面信息掌握不完善，不能够及时更新相应的数据信息，进而严重影响了企业对于大数据的应用效果，甚至会导致在企业人力资源管理过程中大数据技术起到了相反的作用，影响了公司的正常发展。因此，在大数据的时代背景下企业为了谋求稳定长久的发展，需要加强对于大数据技术以及完善管理体系工作的研究，改进完善人力资源管理体系。 （五）對于人才资源的招聘工作不合理 目前，我国较多企业的人力资源招聘管理工作存在的较多的问题，其中最重要也是最基础的问题就是相应的人力资源招聘渠道过于单一，招聘的信息资源途径较少。一些大型企业在招聘过程中，都是以网站推广或者是企业开招聘会等形式来进行人力资源招聘工作。但是一些中小型的企业在进行人力资源招聘过程中，无法通过较为完善的途径来进行招聘，导致企业员工的专业素养不强，影响企业的日常管理工作。另一方面，部分企业在进行人力资源管理过程中，相应的待遇差距较大导致企业专业人才流失较为严重。 四、在大数据时代背景下促进企业人力资源管理改革的具体措施 （一）完善人力资源管理思想理念 随着当前市场竞争越来越激烈，企业要快速转变自身的人力资源管理理念，加强对于企业人力资源管理模式的革新工作。对于企业的人力资源管理人员来说，要求他们要具有完善的大数据思维方式，要有长远的发展目光，通过加强对于大数据技术的应用来推动企业在人力资源管理方面的改革。另一方面，企业管理人员在进行人力资源管理工作过程中，要摒弃传统的管理理念，加强对于企业人才招聘工作的管理，提升招聘的标准，强化企业人才引进工作。其次，就是加强对于企业员工的培训工作，逐步培养这些员工的思维方式，让他们同样具有大数据的思维方式[5]。 （二）建立完善的大数据管理体系 随着信息技术的不断发展，企业在进行人力资源管理过程中需要有一个完善的大数据管理体系。管理人员要加强对于企业员工企业文化以及团队凝聚力思想的教育工作，提升企业员工的凝聚力与归属感。其次，在大数据时代背景下，企业会出现一些新的岗位需求，因此在这些新岗位人才招聘工作过程中，管理人员要提升招聘标准，并且要加强对于新岗位工作人员的培训工作，强化该岗位工作人员与其他部门人员的交流沟通。最后，企业要加强对于大数据技术的研究，通过加强对于这方面的投入力度，进而全面提升企业的大数据分析能力。 （三）改进传统的人力资源管理模式 随着市场的不断发展，企业要加强对于大数据技术的应用，改进传统的人力资源管理模式，重视企业信息化管理的发展。通过大数据分析合理分配每位员工的岗位与职责，进而提升企业员工的工作效率。改变企业的静态信息管理模式，通过大数据技术合理划分工作职责，在企业出现问题时，可以及时找到并解决[6]。 （四）改进人才管理方式 在企业的发展过程中，人才的培养与管理是企业发展的重要基础，也是最有效的途径。现阶段随着信息技术与互联网技术的不断发展进步，网络中的数据信息流传速度较快，为部分企业的人力资源管理工作带来了一定的困难，其中特别是对于部分企业的人力资源管理模式来说，已经不再适用大数据时代的发展。因此，为了加强企业人力资源管理工作，企业要依托大数据技术的应用，改进人才管理方式，提升对于人才的培养与管理水平，留住核心人才，以此来保障企业的健康长久发展。 （五）改进企业的人才招聘方式 为了强化企业人力资源管理的效果，企业需要招聘更多的优秀专业人才。因此相应的企业人力资源管理部门可以通过利用大数据技术在互联网的平台上通过各类方式来完善企业的人才招聘工作，例如企业可以通过在互联网上建立企业的招聘网站，并通过这些网站来宣传企业的文化以及企业精神，让更多的员工能够了解到企业的信息。其次，通过企业招聘网站来发布招聘信息，能够让更多的专业人才参与到企业的招聘工作中，全面提升企業人力资源招聘管理工作的质量。 五、结语 综上所述，随着信息技术的不断发展，在大数据时代背景下，企业在市场中面临着非常激烈的竞争。因此，为了确保企业的健康长久发展，要加强对于企业人力资源管理模式的改革，提升企业的核心竞争力。 参考文献： [1]葛晶晶.企业的人力资源绩效评价作用发挥探讨[J].市场观察，2015（S2）：211-212. [2]姜丽华，谢能付，刘世洪.农业科研机构科技创新能力评价研究[J].中国农学通报，2015（26）：266-273. [3]任海军.档案信息服务评估模式的多视角研究[J].赤子（上中旬），2015（13）：217. [4]王沛佩，黄强.人力资源绩效考核存在的问题及对策[J].中外企业家，2015（17）：151. [5]潘东秀.探索大数据时代企业人力资源管理变革路径[J].中国管理信息化，2018，21（19）：63-68. [6]赵源.地方政府人力资源管理系统对政府绩效的影响研究[J].行政论坛，2018（5）：124-128. |
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