| 标题 | 建筑工程施工项目管理及成本控制研究 |
| 范文 | 白莉 王小宁 【摘要】建筑企业的成本管理工作，关系着自身的综合竞争能力，而建筑工程施工项目的成本占据着企业成本中很大一个部分，所以建筑企业的当务之急就是保证成本控制工作的效果，改善项目决策，不断提高企业经济效益。本文对建筑工程施工项目管理以及成本控制的原则进行了分析，并且提出了具体的措施。 【关键词】建筑工程；施工项目；成本控制 1、建筑工程施工项目成本控制的原则 1.1全面成本控制。全面成本控制的是全企业、全体人员以及全过程的成本。项目成本控制这项指标具有很强的综合性，因为它和项目组织中的每一个部门都有关系，决定着整体的工作业绩以及每个职工的切身利益，所以项目成本控制这个环节需要企业全体职工共同参与。 1.2动态控制。动态控制又被称为中间控制，考虑到项目施工的特点为一次性，所以只有在施工过程中控制项目才能保证其效果。因为在施工准备阶段，成本控制主要是进行成本计划、成本方案等的制定，做好准备工作；而竣工阶段已经基本确定了成本盈亏，这时候再进行成本控制也就没有意义了，所以说施工阶段对于成本控制来说才是重点。 1.3目标管理。保证项目顺利实施的一个必要条件就是制定一个足够可行的项目目标，而目标管理就是将成本控制计划落实下去的一个重要方法，目标管理的实施不仅可以保证责任落实到人，还可以对目标执行的具体情况进行检查从而找出施工中存在的问题，采取相应措施保证成本控制处于良好的循环过程之中。 1.4开源节流相结合。一味的节约开支并不是降低项目成本的唯一办法，还需要采取措施增加收入，因此开源和节流对于成本控制来说都具有重要的作用。在成本控制中想要落实这个原则，就需要对每笔支出费用产生的预算收入做到心中有数，如果有收入小于支出的情况出现，就应该将这种不利偏差纠正。 1.5控制成本最小化。成本最小化原则的概念是在项目成本质量不变、时间不变的基础上，尽可能的将成本降低。而在成本控制中节约也是一项重要的原则，节约就是通过人的主观努力，来将人力物力和财力方面的损失尽可能的减少。 1.6将权责相结合。项目施工中所有的相关工作人员既有权利也有义务做好成本控制工作，想要保证成本控制真正发挥出应有的效果，收到预期的效果，就必须遵循权责相结合的原则。同时为了让员工具有更高的积极性去进行成本控制，除了奖罚分明，项目经理还应该定期检查各部门的工作情况并做出考评。 2、建筑施工项目成本控制的类别 2.1预算成本。预算成本这项施工成本是通过计算建筑施工量定额标准得出的，它是分析项目成本、后续报价和决策的根本，也是对资源和资金进行合理安排的依据，可以说是决定企业盈亏的前提。 2.2计划成本。计划成本是从施工单位的实际情况出发，对施工技术方案、组织方案等进行优化并以此为依据，来分析企业的管理水平和作业效率等从而确定工料的运用情况，计算出施工的预算费用。应该适当的分解计划成本来对控制的范围和要求进行明确控制，以便目标管理方法更好地得以应用。 2.3实际成本。实际成本的概念是在建筑项目施工过程中，直接在具体项目上消耗了的实际费用，是对施工实际支出费用的直接反映，确定了施工项目最后的盈亏情况。 预算成本、计划成本和实际成本这三者之间的关系是，以预算成本为依据来进行计划成本的编制和控制，计划成本对实际成本的支出起着指导作用，而实际成本则是对计划成本的真实水平进行考核。 3、项目成本控制的具体对策 3.1管理好费用控制方面的工作。3.1.1控制人工费用。整个工程中人工费用的成本是比较多的，一项工程中人工费的占比就达到了15%，因此管理人工费用是非常有必要的。从一期工程中吸取经验，二期在人工费方面采用的方法为一次性劳务分包，有效地控制了管理工程项目的人员数量，同时还管理了工程总价，起到了转移部分工程风险的作用。3.1.2控制材料费用。对于建筑工程施工来说强化控制材料费是很重要的，因为采购这个环节是非常重要的，在该工程中材料方面的成本占到了工程总造价的70%左右，项目施工的成本水平受到采购好坏直接的影响，实践表明采购环境不仅会对制定的采购策略产生影响，还会影响到采购技术的实施。所以在管理项目材料的过程中充分的将采购环境利用起来，才是将材料成本有效降低的根本途径。3.1.3控制机械使用费用。避免出现设备闲置的情况，选择恰当的机械设备并且进行充分的利用；在对设备进行选型配套的时候遵循一机多用的原则，并且保养好机械设备，及时进行修理。同时因为采购大型工程机械设备的时候需要比较大的采购成本，所以可以考虑采用租赁的方式。3.1.4对直接和间接费用进行有效控制。 3.2施工项目的全过程成本控制。3.2.1控制项目全体成员。因为成本控制与项目的整体过程都有所联系，所以成本控制关系着项目组织中的每一个部门以及员工，只有保证每一个员工都意识到自己在成本控制方面的责任和义务，实现全员项目控制，才能保证项目成本得到最大化的降低。3.2.2动态控制原则。项目形成的过程中环境并不是一成不变的，所以说是在一种不断变化的情况下来进行成本控制的管理工作的，必须遵照动态控制的原则，所谓动态控制就是在施工过程中将工、料、机器等投入进来，将成本的实际值收集起来并且与目标值进行比较，如果有异常情况发生应该及时采取措施解决，没有意外情况的话则继续进行施工。 3.3通过技术措施来降低成本。3.3.1制定先进可行的施工组织设计。施工方案的内容主要包括施工机器、选择工具、确定施工方法以及安排施工顺序、组织施工流程这四个方面。不同的施工方案在工期方面有所差异，自然也会使用不同的机器和工具，因此想要对施工单位的工程成本进行控制，制定出可行度高、科学先进的施工组织设计是一个重要的途径。施工计划主要包括以下几点内容：确定使用的施工工艺并选择好施工机械器具，施工计划对施工工期和施工成本有直接的影响，所以必须要保证其科学合理的程度，也就是说保证施工计划的合理性可以有效地对成本进行控制。 参考文献 [1]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014，03：32-33. |
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