| 标题 | 基于共享经济时代下的人力资源管理趋势探究 |
| 范文 | 摘 要：随着我国市场化进程的深入推进和发展，居民收入水平逐渐攀升，市场竞争也逐渐加剧。在日渐激烈的市场大环境中，共享经济为我国经济转型升级提供了新的增长点，共享经济是伴随互联网发展起来的新型模式，能够帮助我国众多领域突破原有发展瓶颈，实现质的飞跃，人力资源管理也应当如此。我国传统的人力资源管理存在众多的障碍，已经无法满足当代市场的需求，立足于企业发展蓝图对人才进行优化管理已成为时代的选择。 关键词：共享经济时代;人力资源管理;趋势 共享经济的出现让群众的生产和生活得到了翻天覆地的变化，为了进一步迎合消费者心理需求，企业如果要在市场竞争中占据优势地位，不仅要对自己产品质量进行优化升级，也要对内部管理进行变革，尤其是要采取合适的途径，将人力资源发挥到最大效益。我国当代企业逐渐重视到人才对于企业发展的意义，也通过多种途径开始探索人才的优化管理途径。 一、人力资源管理问题分析 （一）片面性 在我国传统管理模式中，企业把人事管理的核心放在程序上，希望通过严格的管理程序来约束员工，但是对于整体战略思维严重缺乏。最近虽然众多企业已经认识到人才的意义，也进行管理方面的探索，但是仍然没有触及根本，采取的措施也大多是扬汤止沸。尤其是在系统规划缺失的情况下，对于人才的管理大多只立足于当代需求，没有跟上时代发展的步伐，尤其是理念和方式严重落后于市场发展，这就导致企业虽然进行了人才管理的探索，但是却没有取得预想的结果。 （二）意识缺失 在企业运行内部，部分员工对于人力资源没有树立正确的理念，他们认为人事管理只属于内勤部门，自己和人事管理无关。也正是在这种理念的引导下，企业在开展人事管理创新时有众多来自于内部员工的阻碍，创新效果差强人意。此外，因为员工对于人事管理没有树立正确的理念，也导致了管理体系的构建缺失，人事管理部门在优化企业和员工关系时没有站在足够的高度，事后弥补也导致了管理效果的滞后性。 （三）水平不足 为了落实人才战略，我国对于众多领域的人才加强了培养力度，尤其是对于人力资源管理层面的教育力度空前提升，很多高校也设置了专门的学科培养科班人才，为我国社会培养出了众多专业的人才管理人员。但是从我国人力资源领域出发，在企业实践中，很多人是管理人员却不是科班出身，专业素养较差。也有部分从事人力管理的人员理论和实践脱节严重，只会纸上谈兵，面对现实问题无法灵活解决。总之，我国的人才管理水平和西方发达国家相比存在较大的差距。 二、共享经济下优化人力资源管理有效途径分析 （一）调整理念 在共享时代，企业也必须要把人力管理与市场相结合，不能把它单列为孤单的管理内容，要从企业整体出发，站在宏观角度对人才的管理进行优化升级。当代社会竞争是技术的竞争，但归根结底是人才的竞争，谁掌握高精尖人才谁就能掌握核心技术。因此企业管理层要明确人才管理的目标，并且要根据市场发展趋势进行优化和调整，把企业的业务探索和人才管理深入融合，为人才管理部门和企业业务部门搭建良好的互动平台，只有这样才能扭转企业内所有员工的理念。 （二）淡化边界 在我国传统企业运营过程中，企业运营者并没有意识到人才管理的意义，因此也没有建立完善的制度，大多采取一种无为而治的管理方式，尤其是企业高层忽视人力管理专门机构的组建。即使有的企业设立了专门的管理机构，相关部门也没有发挥出其最大的人才管理价值。伴随着大数据和云计算等高新技术的发展，在共享经济下，人力管理领域逐步丰富，人力管理与其他部门的界限也在逐渐模糊，跨界管理不再是新鲜事物，更有甚者将管理范围扩展到企业外部。 （三）优化管理内容 传统的管理体系中，人才管理处于末端位置，企业在对员工进行管理时具有较大的局限性。在共享经济下，如果仍旧采取传统的管理模式，指对员工的录用和分配进行管理，那企业必定在人才管理层面没有发挥出其最大的功效，人才也没法完全施展其才华。所以，共享经济的人才管理必须要与资本管理深入融合，尤其要注重搭建共享平台，让人才之间进行充分的信息沟通，在彼此交流过程中做到取长补短，这不仅可以完善员工的个人素养，也可以帮助企业实现可持续发展。 （四）创新管理方式 如果要采取新型的管理体系，必须要有专业的管理人员，因此企业在进行人才招聘时，对于人力资源管理部门的工作招聘必须要注重应聘人员的专业素养以及专业背景，确保新招录的管理人员具备足够的管理技能。从事人力资源工作的员工必须要有足够的理论水平，在管理实践过程中增加经验，尤其是要具备良好的心理素质和应急应变能力，能够根据不同的突发事件采取合适的应急方式。从事人力资源工作的人员也要做到取长补短，从企业发展战略出发，为企业腾飞构建完善的人才梯队。 （五）借助科技的力量 在计算机技术的帮助下，我国众多领域突破了原有发展瓶颈，实现了质的飞跃，人力资源领域也应当如此。共享经济，在本质上是把一人所享有的资源，通过专门途径让他人也可以获得享用，在他人享用的同时，自己也可以获得较大的经济收益。人力资源也应当如此，在大数据和云计算的帮助下，人力资源也应当充分发挥共享功能，让不同的人才在发挥自己专业技能的同时获得足够的经济收益，以此激发工作人员的热情。 结束语： 中国当代已经步入共享时代，企业必须要顺应时代发展潮流，把人才管理放在企业的战略核心位置，通过多种途径创新管理策略和方式，打造一支具有责任心和凝聚力的团队。只有这样才能在逐渐复杂的市场中独占鳌头、实现企业价值和个人价值的双重目标。 参考文献： [1]朱寿斌.共享经济时代社会责任标准体系下人力资源管理策略[J].中国标准化，2018，08：253-254. [2]杨军.浅析共享经济时代下的人力资源管理趋势[J].现代经济信息，2018，（11）：40+42. [3]郑赤建，张慢慢.共享经济时代下人力资源管理应用面临的挑战研究——基于Airbnb与滴滴出行对比分析[J].西部经济管理论坛，2018，29（05）：71-79+90. [4]左建蕾.淺谈共享经济时代人力资源管理的趋势[J].知识经济，2018，20：18-19. [5]章凯，仝嫦哲.目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2017，（08）：83-88+155. 作者简介： 郭嘉威（1992-），男，广西省扶绥人，大专，助理工程师。研究方向：人力资源。 |
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