| 标题 | 加强企业文化建设研究 |
| 范文 | 韩磊 摘 要：一个企业的企业文化是其重要部分，是现代企业的“软实力”和无形资产，与资金、技术、人力等硬实力共同构成了企业的核心竞争力，是现代企业管理的重中之重。因此加强企业文化的建设，为当今企业提供了新的发展方向。良好的企业文化可以为企业长期可持续地发展提供文化支撑和精神动力，有助于增强员工的凝聚力和归属感，增强企业创造力，打造健康和谐的企业运行环境，提升企业核心竞争力。打造健康和谐的企业运行环境，提升企业核心竞争力。 关键词：企业文化;建设;问题;途径 一、企业文化研究的目的和意义 企业文化是在企业发展进程中逐步树立、发展形成的正确的价值体系、具有特色的企业环境、规范的经营策略、高超的经营手法，是企业成员之间共有的价值和信念，认同并自发遵守的行为准则和道德规范。企业文化包含四个层次：物质层指物质化外显的环境，产品和提供的服务，包括企业的办公环境、生产环境、企业策划、产品内涵等;行为层主要是公司内部员工的日常行为及公司的经营行为，包括企业行为的标准化、企业员工间的互动、和共同行为的规范;制度层指公司各项经营管理轨制，具有共性和强有力的行为规范的要求，是企业为贯彻自身目标对职工的行为给予一定界定的文化;精神层也是企业文化的核心，是指企业生产经营过程中长期形成的各类理念要素，如使命、愿景、价值观等，受一定的社会文化理念、意识形态影响。企业文化提供了相关的管理制度，作为一种以加强内部管理，打造企业聚合力、企业愿景、企业形象为主导的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。 企业文化建设具有引导作用，企业的管理方式、企业内涵、章程管理、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动力引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人追求、领导者与被领导者之间的矛盾， 开辟一条现实可行的道路。 企业文化建设具有凝聚作用，通过企业文化同化员工、融合员工、规范员工，就像一根纽带，紧密地连接企业与员工之间从属关系，迸发出员工对公司的认同感，共同在建设的道路上并肩前行。 企业文化建设具有激励作用，通过塑造向上的人文精神，有助于员工充分发挥自己的创造性和主动性，提高素质，勇于更新自我，提升竞争能力。 企业文化建设具有形象塑造作用，良好的社会形象会加强社会对企业的信任度，是为社会提供服务，有助于企业向社会展示高尚的风貌和事业追求，为企业创造良好的整体形象。是为社会提供服务，有助于企业向社会展示高尚的风貌和事业追求，为企业创造良好的整体形象。 企业文化建设对于企业内部的凝聚、发展起着决定性作用，具有不可替代的地位及影响力。完善的企业文化对生产力也有明显的提升作用。 二、企业文化建设中的发展瓶颈 （一）片面理解企业文化建设 企业文化建设是物质需求，制度建设、行为准则和精神内涵建设的统一。但多数企业将企业文化等同于企业外在形象设计或者是企业的规章制度建立，把精力放在了表面性的东西，如重视标语口号、企业标识的构造上和规章制度的制定上，缺乏对企业文化内涵的理解和认同。或者认为企业文化就是认同领导的观念，简单等同于领导的行事习惯与侧重点。对此问题的错误理解，导致了在日常工作的开展过程中形成了凡事看领导，没有自己的主观判断的工作态度。 （二）企业文化建设程式化、空泛化、表层化，脱离实际，流于形式 將企业文化建设片面认为是思想政治建设，通过大量举办文化交流平台或宣贯的形式，忽略企业文化建设的核心是培养企业的价值观，文体活动在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但其只是企业文化建设的外在载体而非本质内容。只有表象没有内容的现象不会长久，随着时间的流逝注定会消失不见。另外，企业文化建设空泛化，口号化，和企业经营活动严重不符，得不到员工的认同，致使企业文化建设和企业的实际运作不相容，对企业的持续发展非常不利。 （三）企业文化建设急于求成 企业文化是在长久的运用过程中形成的，体现在工作方式、协作和精神面貌上，急功近利的想法在企业的管理层面屡见不鲜，这不符合事物发展的客观规律，对企业文化的建设有着极大的损害。在实际工作的运用中，我们必须树立正确的发展观，尊重事物发展的客观规律。 （四）企业文化建设之间同质现象趋多，新创意日益减少 企业文化处于不同的环境下具有不同的特点及形态各异的思维模式，企业文化的形式可以具体要求，但其侧重点、价值观念、类型不同，需以企业发展战略为依托，服务于企业战略的用途，并随着企业的发展不断更新和超越从而构成企业文化的别具一格的特点。 三、塑造良好企业文化的途径 以人为本，建立激励机制。企业文化建设必须以员工为中心，利用各项奖惩机制来调动员工积极性，把此制度作为企业的日常经营管理行为，倡导家文化，员工是企业的主人。在企业中养成尊重创新、尊重人才的文化氛围，通过尊重人、理解人来凝聚人心，激发人的热情，开发人的潜能，使员工真正把自己作为企业的成长因子，产生事业成就感。领导重视、员工参与。领导干部率先垂范，做好全体员工的表率，发挥榜样作用，要在企业文化建设中提出新的观念，为以后的工作打好基础。要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系，提高员工参与企业文化建设的积极性、提升参与度和认可度。领导的重视可以使相关的事情办理速度大大加快，对工作的正常开展起到了非常重要的作用。利用多渠道通道活跃企业文化宣传的气氛，增强员工的参与意识。通过举办企业文化辩论赛、有奖问答、优秀职工评比、事迹宣传等活动宣贯以企业文化，强化员工对企业文化的了解，塑造员工的行为，保证企业文化健康有序的运作。突出特色，讲求实效。在企业文化建设工程中，要注意对自身特色的发掘，制定出具有企业特点的定位。利用科学的发展观，建立勇于突破自我的世界观、价值观，用心做好企业文化的塑造，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。应该根据实际情况的变化而进行不断地动态发展创新，把握企业发展过程中的特色之处，不断思考如何在当今在企业文化中的走出一条具有本企业特色、符合企业发展实际的企业文化建设之路。 结束语 企业发展是一个不断累积的过程，没有好的方法做到一蹴而就。企业文化建设与企业的长远发展息息相关，是一个相辅相成的过程。其在各自的发展中相互影响、相互促进。同时，要正视企业文化建设中存在的问题，结合企业自身特点，有规划，有意识的从想法和落实等多角度做好企业文化建设工作。 参考文献： [1]白金贵.加强企业文化建设的研究与思考[J].中国校外教育，2015，（33）：44-44. [2]王蕾.加强企业文化建设的分析与思考[J].江南论坛，2004，（12）. |
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