| 标题 | 分析财务共享与企业价值管理提升作用 |
| 范文 | 姚利霞 刘慧 摘 要：步入互联网时代过后，选择进行现代技术和企业管控、财务管理等有机融合，加大财务数据的共享力度，将有助于大幅度提升财务数据的处理效率和水平，决定着企业各阶段的经济效益。由此，本文将在客观阐述财务共享的概念、财务共享在企业价值管理提升中的影响作用、以往我国企业财务管理中的弊端问题基础上，探讨财务共享模式下进行企业价值管理提升的可靠措施。 关键词：财务共享;企业价值;管理，提升措施 共享服务源自于20世纪80年代，最早由福特公司推行，其和通用公司等企业，将内部一系列事业单元间相同抑或是重复的流程，集中在共享中心进行统一处理，旨在提升管理效率并适当缩减成本费用。截止至今，共享服务已然成为各个跨国企业和国内企业的主流管理方式。至于在企业价值管理提升中，财务共享究竟发挥着什么样的作用，又要怎样发挥作用，相关细节会在后续逐步延展。 一、企业财务共享的概念 所谓财务共享，就是将企业集团内部重复、方便进行标准化处理、过于分散的会计业务等，透过原单位剥离出来，进一步融入到财务共享服务中心之中，再统一予以标准化地再造和集中性处理，从而达到提升业务处理效率、缩减成本费用、强化管控力度、增强客户满意度等目的。 二、财务共享在企业价值管理工作中的影响作用 财务共享有助于加快企业财务会计向管理会计的转型进度，从而大幅度提升企业的财务管理效率和质量。至于财务共享服务的价值则细化为：首先，推动企业战略的颁布和执行进度，借助集中性的核算模式，令财务管理职员由原本的事务性工作中解脱出来，进而集中性地开展一些高价值的工作。其次，强化对企业的风险监督和控制力度，避免重复出现操作风险。再次，维持数据信息的真实和有效性，方便今后企业进行整体性的经济决策，从而改善财务管理和企业运营的效率，灵活应对财务管理上的变更。最后，财务共享有助于简化企业财务管理的一系列工序流程，并且适当精减人员，为日后企业财务管理成本节约，以及财务人才结构优化等，奠定基础。 三、以往我国企业财务管理工作中存在的弊端问题 （一）组织设置重复，财务工作不集中 以往企业的财务业务过于分散，包括子分公司或是下层分厂等，都设置独立化的财务单位并配备专门的财务职员。这样重复性的财务组织设置和资源配置，势必造成成本的急剧增长。此外，由于财务管理模式不够集中，还会持续削减企业整体性的财务控制能力，引发更多意想不到的风险问题。归纳起来，就是传统的财务工作内容繁多，开展的效率和水平着实不高。 （二）部门间的财务信息有较大出入 企业的业务板块、成员部门，由于它们各自的业态性质、会计政策等不尽相同，造成后续的会计科目设置、业务处理、报销标准、成本核算流程等不够统一。久而久之，会令会计数据结果丧失一定的可比性，难以辅助企业进行财务数据深入性解析，或是开展重大的经济决策，财务管控的有效性自然也不能得到保障。 （三）财务信息不对称，容易引发信息孤岛危机 过往我国企业中的财务工作，通常都是利用人工操作方式进行，包括数据收集、整合、反馈等工序流程，都是在核心信息系统外部进行，经常会造成重复性地或是简单性地劳动状况，不利于提升管理价值至于，还经常会引发数据传递不规范等不良现象。如一些企业下属板块的物流系统与仓储配套，都屬于全价值链目标价格中的关键环节，尽管说各自都建立了专门的管控系统，但始终未能够和财务组织信息系统紧密对接，令数据查询的结果无法做到和财务口径相一致。另外，尽管说部分下属企业信息化改建速度较快，相继引入了多项新型管理平台，包括合同和采购管理系统、财务报销系统等等，可始终不能实现财务系统与业务系统彼此间的数据集成和共享，严重情况下甚至会催生严重的信息孤岛危机。归结来讲，就是信息化方式存在漏洞、合并报表编制的效率较低、关联交易抵消不够充分，造成财务信息的决策没有较高的参考价值。 （四）财务管理职能无法予以全面性发挥 企业中的财务管理职员，一直以来将注意力集中投射在财会核算、资金结算、报表编制等基础性业务之中，却忽略了对上级领导经济决策的指导和支持，这明显不利于企业日后的发展。再就是经过层层传递的数据，不论是时效性抑或是透明度等，都难以保证，这和信息及时性和过程控制等规范要求大相径庭之外，还会影响到后续会计报告的准确性，久而久之，延误上册经济决策的进度，令财务管理效率持续骤降。 （五）财务和业务的融合度不强 一些企业中的财务职员，往往习惯于专注本职事务，未能兼顾其余业务管理。如一直进行传统的记账和报表核算，却对企业全价值链上的采购、生产、成本解析、定价、销售等工序流程过于陌生，无法深入地介入当中。这就使得企业经营过程中，财务变得后知后觉，介入经营管理的时间过晚，无法更好地带动业务发展，业务融合渠道变得愈来愈不通畅。 四、财务共享模式下进行企业价值管理提升的可靠措施 处于新经济时代之下，财务管理的范畴持续拓宽，目标愈加丰富多元，财务管理的方式方法理当同步革新，财务管理职能也要及时细化。至于究竟如何在财务共享模式下，更好地进行企业价值管理提升，相关要点将细化为如下几个方面。 （一）树立起三位一体化的财务管理体系 在财务共享模式之下，企业既有的财务职能将依次细化出三个层次，分别是战略、业务和共享财务，它们彼此交互作用，共同形成集团公司三位一体化的财务管理组织体系。首先，战略财务。其在企业财务管理中扮演者大脑角色，将直接参与到战略规划、决策分析和支持等工序流程当中。其次，业务财务。其需要介入到价值链的一系列环节当中，并分别提供贴心的财务管理服务。最后，共享财务。主张将财务管理部门由原有的会计报销、会计核算等工作中剥离出来，进一步集中到财务共享服务中心，借此提供更加规范化的流程和系统，借助完善的数据指导，令财务核算变得更加集中化，财务管理更为专业化、财务业务充分一体化。再就是将原本过于分散或是重复的会计业务进行重整、划分，做到端到端的集中化和标准化控制，从而赋予各类财务用户更加理想化的服务体验。 （二）设置严格统一的标准，减少部门间财务信息的差异 想要实现财务共享，第一要务就是令企业中的会计政策、会计科目、费用报销标准与核算办法等全面统一，进一步保障财务管理制度和流程标准的一体化、规范化。这些要求对于业态相对单一的保险、电信、销售等企业比较适用，但是对于军工企业、集团公司来讲，实施起来相对困难。主要原因就是军工企业集团下属的企业业态丰富多元且保密性强，加上军工科研项目的成本核算流程烦琐，必然会影响到对应会计政策和制度颁布落实的进程。包括会计科目、报表格式的差异等，都会给财务共享造成深度限制。基于此，便需要借助分步走的模式来加快财务共享的执行速度。 首先，集团公司方面要预先组织考察分析活动，进一步论证大规模军工企业集团推行财务共享的重要性、可行性等等。其次，提倡那些非保密部门尽快进行会计核算模式转型，即由传统的分散核算转向集中型核算。至于一些涉密部门，则主张针对它们的财务信息予以归集处理，在促成对应财务报表合成的自动化后，全面抵消关联交易，并细致性映射出企业各阶段的经营状况。最后，依照业务板块亦抑或是按照区域等标准，予以划分，保证及时筛选出管理基础较佳的部门，进而组织财务共享的试点工作，确保成功过后再在其余业务板块抑或是区域内，进行复制推广。 （三）增强财务的信息化水平，促成信息的集成化控制 处于财务共享模式之下，还应该竭力促成不同业务系统的集成控制。即在共享的初步阶段中，将费用核算、应收应付系统、固定资产系统等等，分别纳入到共享体系中，之后在有序地纳入采购、生产、销售、合同管理、预算控制等系统。这样集成化的业务系统，不单单方便快捷性地进行财务信息获取、处理、解析，同时更能够避免出现财务和业务部门信息口径冲突的状况，真正克制信息孤岛等危机效应。 （四）积极发挥出财务的管控职能效应 处于共享模式之下，应该将企业的会计核算、费用报销、资金支付等方便予以流程化处理的业务工作，统一融入到信息化平台之中进行集中化控制，确保模块化运作之后，针对企业与不同成员部门提供更加高水平、低成本、标准化的会计指导服务。事实证明，财务共享对于企业资金调配、配置优化，以及业务的集中性处理等，大有裨益，这样一来，企业便能够实時性把握资金的运行动态，借助内部的统筹调拨，抑或是企业名义，来开展融资信贷等业务，进而缩减融资成本并提升资金管理效率。除此之外，更方便进行职员集中性监管，杜绝违规操作行为的出现，保障业务操作的及时性和准确性，数据的透明性，从而全面发挥出财务管理的职能效应。 （五）逐步促成业务间的有机融合 作为介入业务单元的财务管理职员，在确保凭借财务共享模式进行集中管控过后，还要借助科学有效的组织规划、财务人员的专业技能发挥等，细致性把握有关业务和产品的成本构成，进一步为日后各项业务发展、经济决策、业务财务融合等，提供保障。好比是华为公司，其在业务和财务融合方面，就有着卓越的表现。主要原因就是其在财务管理职员招聘期间，要求不单单要熟悉财务业务，同时要快速掌握本公司的业务特征，进一步全面参与到项目调研、可行性认证、项目预算、合同签订、项目设计等工序流程之中，从中准确理清项目具体的成本构成、消耗费用的合理性、项目的可控性等等。如此严格明确的素质要求，给企业财务、业务的融合，创造了必要的支撑平台。 结束语： 综上所述，引入财务共享模式，有助于持续提升企业财务数据的分析效率和水平，加大各个部门经济信息的共享互通力度，为日后整体性经济决策提供丰富可靠的指导依据。久而久之，大幅度提升企业的财务管理实力，加快财务会计向管理会计等方向的转型升级进度。 参考文献： [1]高婧文.基于财务共享服务的财务转型问题及对策研究[D].首都经济贸易大学，2017. [2]赵清华.基于财务共享服务模式下的环保型企业绩效评价体系改进研究[D].河北农业大学，2019. 作者简介：姚利霞，长春工业大学在读研究生;刘慧，女，长春工业大学经济管理学院，博士，讲师，硕士生导师。 |
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