| 标题 | 浅谈“互联网+”时代的企业管理创新策略 |
| 范文 | 忻萍萍 马东润 摘要：随着我国科学技术水平的不断提高，信息技术也得以高速发展，互联网因其方便快捷的特性被广泛应用到了人们的日常生活中。这对企业来说，既是一种机遇，更是一种挑战。在“互联网+”思维模式的引领下，人们的消费思想和观念也在发生着改变，企业应紧紧把握住良好的商机，在沿用以往有效管理模式的同时，积极制定出顺应互联网时代要求的管理办法，尽快对管理方式进行改革创新。 关键词：“互联网+”;企业管理;创新 现阶段，国际市场处于激烈竞争状态，我国经济处于高速发展的关键时期，在这种大背景下，“互联网+”思维应运而生，随着互联网思维的广泛应用，不断催生着经济形态发生演变，为改革、创新注入新的活力。这就要求企业应将互联网与传统行业进行深度融合，探索出新的发展路径。 一、“互联网+”时代下阻碍企业发展的主要因素 互联网引导着传统产业的向上延伸，企业需要将传统产业和互联网产业两种基因进行有效融合，使企业进化，从而在市场竞争中获得生存发展。随着互联网技术的不断发展，企业管理中存在的问题也逐渐浮出水面。 第一，企业管理模式呆滞落后。经济在飞速发展，与之不相符的是落后的企业管理方式。陈旧的管理方式通常是上级下达命令、下级服从执行，这种刻板化的管理方式大大限制了企业的发展。我国的企业管理起步较晚，企业管理理论知识大部分是从西方国家学习而来，管理方式也是模拟西方国家，但互联网时代的到来完全颠覆了传统管理模式。受“互联网+”思维的影响，一些企业虽然在管理中融入了一定的互联网技术，但仅仅只是将其作为管理模式的辅助手段，管理过程还是以传统模式为主，并没有发挥互联网技术的优越性。 第二，网络品牌鱼目混珠。网络品牌能够完整而有效地展现企业的文化和产品，但通过对多个行业和不同品牌保护情况的调查发现，我国企业存在商标取名没有新意、不能很好地体现企业特色的不足。因人们生活习惯和方式的改变，获取信息和购物的方式也从实体店的千挑万选变为方便快捷的网络选购。由于网络所含的信息量巨大，很多企业都开始在网上注册商标，成立自己的品牌。但是，互联网的发展时间较短，还存在实体商标注册重复率高、网络品牌保护严重不足等主要问题，有些企业还不太了解网络注册的信息保护措施。 第三，企业人力资源制度僵化落后。企业的发展，离不开企业的人才储备。传统的企业人力资源管理体制是将员工单一地视为企业服务的劳动力，在人才选用方面没有做到以企业的发展为出发点，无法满足互联网时代企业对人才的发展需求。我国企业的内部组织结构大都采取“金字塔”模式，经过对大部分企业的组织结构调查发现：管理者大部分没有接受过专业的知识和良好的训练，但却掌握着绝对的话语权，员工作为经济效益的创造者，得不到相应的关怀和尊重。以上种种弊端要求企业应尽快结合互联网时代特点对管理模式做出相应改革和创新。 二、“互联网+”时代下企业管理创新策略 第一，创新企业管理模式。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须转变管理理念，针对消费群体、生产产品，对整个市场进行重新审视与思考。互联网时代要求企业的管理者不仅要有专业的理论知识，还要具备面对千变万化的市场行情能够随机应变的能力。要求企业以客户为中心，根据客户的思维变化、消费观念、需求方式等找准自己的定位，采取具体有效的措施对管理模式做出创新。如组建企业管理创新思维交流小组、借助互联网交流平台充分收集员工提供的有效管理模式等。 第二，注重品牌效应。在互联网强大的影响力下，品牌效应对客户选择商品起到了决定性作用。网络品牌是指企业将注册的商标在互联网上进行一一对应注册，互联网给品牌带來的影响是巨大的。现在的客户大都是通过互联网来了解企业的文化背景、品牌形象、产品展示等，这就要求国家针对这一情况制定相应的法律法规，为网络品牌注册营造良好的氛围。企业若能在名称的选定上脱颖而出，就会对客户在进行商品选择时起到吸引性作用。企业在网站制作上，应坚持以客户为中心，，做到浏览起来简单明了，方便快捷。 第三，改革人力资源。人力资源改革是企业管理创新中的重中之重，决定着企业能否实现长久可持续发展。经过对企业组织观察发现，大部分企业都存在一个普遍现象，即私人关系和工作关系混为一谈。很多情况下，公事要私办才能办成，降低了企业生产效益。经济飞速发展的今天，要求企业在人力资源方面应尽快优化制度，做出整改创新。逐步制定出管理人员晋升灵活、员工能进能出、收入可增可减的平行化管理方式。具体可以从以下几方面来开展：广开招聘渠道，借助于广告媒体、各大招聘平台引进新型优秀人才;通过互联网技术建立绩效评估系统，进行有效、便捷的绩效考核，提高员工工作积极性;搭建沟通交流的网络言论平台，鼓励管理层同员工之间积极沟通。 三、结语 互联网具有快捷而方便的传递信息能力，所以它被引领消费市场的年轻人广泛使用。“互联网+”思维的出现，为企业提供了诸多的机遇，迫切需要企业对现有的管理模式、服务方式、人力资源等做出创新与升级。唯有将实现和互联网技术有效结合，才能实现企业的可持续发展，让企业在竞争中立于不败之地，为企业创造更大的经济效益。 参考文献： [1]张红梅.“互联网+”时代下传统企业管理创新探究[J].经营管理，2017（06）：108-109. [2]陈彩云.论“互联网+”与企业管理模式转变[J].新经济，2016（05）：70. [3]刘鎏.关于互联网时代的企业管理创新问题[[J].企业改革与管理，2016（01）：50. 作者简介： 忻萍萍（1987.1- ?），女，汉族，浙江宁波人，硕士，助教，研究方向：农村金融; 马东润（1990.1- ?），男，汉族，河南内乡人，硕士，助教，研究方向：会计、财务管理、审计学。 |
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