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H房地产公司纵向一体化发展战略研究

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摘要：住房是人类最基本的生存需求之一，自古以来，民生都是以居为先，在我国城市化进程不断推进的过程中，房地产的发展水平成为衡量国家经济发展的重要指标，但由于房地产行业具有投资大、周期长、风险高的特点，在建设开发的过程中，必须要建立可行的发展战略，本文以H房地产公司为研究对象，对纵向一体化发展战略做出了相关探讨。

关键词：H房地产公司;纵向一体化;发展战略

房地产行业是我国的民生支柱企业，与国民经济发展息息相关，针对近些年房地产市场过热的现象，政府出台了一系列的宏观调控措施，希望以此更好地稳固我国房地产市场健康平稳发展。而纵向一体化发展戰略，将房地产产业链中上下游企业联系在了一起，实现垂直一体化的管理、决策与控制，这是房地产市场发展需求的，推动房地产公司得到更好的发展。

1.H房地产公司基本情况介绍

H房地产公司于1993年登记注册，现下已发展为一家综合性的现代化房地产开发企业，在H房地产公司内部，拥有中高级工程师40余人、各类技术管理人员70余人，其他职工200余人，在公司建立发展的近30年，一直秉持着“绿色环保、质量控制、健康安全”的发展原则，这使得H房地产公司现下在业内知名度、美誉度甚广。纵观现下H房地产公司的资产情况，数据调查显示，H房地产公司流动资产大约占总资产的60.55%，具体企业的盈利能力详见表1。

图1为H房地产公司2007-2016年的全国商品房待售面积统计图表，通过对该图的分析可以发现，受人口流动聚集效应、宽松货币政策等方面的影响，H房地产公司现下形成了大量的房地产库存，并尤其体现在三四线城市中，虽然使得在2015年末，中央出台相关政策后，H房地产公司的积压库存情况得到了一定的缓解，但是还是未能从本质上扭转销售低迷的状态。为此，H房地产公司专门针对于此制定了2019-2022年改善住宅市场需求的建设目标，并制定了纵向一体化发展战略。

2.H房地产公司纵向一体化发展战略途径

2.1优化构建战略核心环节

在H房地产公司实施纵向一体化发展战略的过程中，要从核心环节抓起，以点带面、辐射全局，这样才能更好地推动战略纵向推进。首先，H房地产公司作为一家建筑施工背景起家的地产公司，在投资分析方面一直都比较薄弱，而这个环节也恰恰是H房地产公司价值链条上最核心的部分，是需要着重做出优化的，对此，笔者给出的建议是，一要加大投资分析人才培养，不断地充实公司的人才队伍，必要时可以专业投资咨询机构建立合作关系;二要注重各环节间的信息沟通，通过内外部信息之间的有效整合，从而在H房地产公司内部建立完整的投资分析保障系统，以此有效规避公司投资风险。其次，H房地产公司现下最需要解决的就是房产库存积压问题，因此在实施纵向一体化战略的过程中，销售也是战略的核心环节，为此H房地产公司今后必须要将销售工作融入整个项目开发过程中，要从前期定位、工程建设、品牌打造、物业管理的全过程当中，形成整体品牌销售战略，这样才能加大销售额度，实现公司的纵向一体化发展。

2.2扩大融资渠道和资本运营

在H房地产公司发展纵向一体化战略的过程中，充足的资金是重要的物质保障，因此H房地产公司能够进一步扩大融资渠道和运营成本是十分必要的。首先，H房地产公司现下整体负载率比较低，这就是一种重要的信用优势，H房地产公司可以借此，积极地与地方银行和政府部门展开合作联系，以此不断地扩充自身融资渠道，加大参与成本。其次，H房地产公司可以在今后开发地产项目时，可以考虑与其他建筑企业展开合作，在这个过程中，开发项目可先由建筑企业垫资建设，H房地产公司为支付一定垫子利息，这样也可以有效的缓解资金紧张的问题，促使H房地产公司有更多的运营资本。再次，要充分的利用上下游企业资源，可找准时机兼并上下游企业，这样可促使H公司在房地产开发方面，获得更多的技术优势和人才优势，从而在最短的时间内，扩大公司经营规模，并在降低综合成本的同时，有效的规避风险，增强企业的经营利润。最后，要推动技术升级和设备更新，从而促使H房地产公司在技术方面更具优势，并实现高效节能施工的目的，这也是可以帮助H房地产公司加大资金积累的，实现更好的纵向一体化发展推进。

2.3优化房地产产品设计管理

在H房地产公司发展纵向一体化战略的过程中，必须要明确，产品是企业最核心的竞争力，只有不断的优化产品设计管理，满足多样化的市场需求，才能获得更加持续的发展空间。如在现下的房地产行业中，面临最主要的问题就是产品同质化，而随着人们生活水平和消费观念的不断提升，对于房产产品有了更高的层次需求，所以建议H房地产公司可以推行产品升级的精装修房，通过产品设计的差异化，更好地占有市场。此外，H房地产公司还可以内部原有的装饰装修部门从总部之中脱离出来，专门成立H装饰设计工程分公司，并聘请高端设计人才，同时知名的设计公司建立合作关系，从而在房产开发的过程中，直接为客户打造功能齐全、绿色适宜、质量优化的精装修产品房，与过往交付的毛坯房相比，虽然精准修商品房销售价格更好，但是可以即刻入住，极大地满足了都市白领及年轻人省时省力的住房需求。这样对于H房地产公司而言，由于借助的是本公司的装饰资源，还可以在无形之中获得更多的利润，这也是实施纵向一体化战略的关键。

2.4合理开发布局园区地产业务

在城市化进程不断推进的过程中，对于H房地产公司而言，产业园区地产发展是一种新的时代机遇，可实现产业规模效应的集聚，从而获得更多的经济效益。具体而言，在新时期背景下，产业园区不再是传统意义上的厂房，而是集工作、生活、娱乐、服务于一体的生态环境建设，这样依托产业园区本身的地产开发，就可以带来其他潜在的机会利益。同时现下政府对于园区建设用地政策比较宽，惠利比较多，为参与园区地产开发的地产公司赋予了更多的优先权，因此在开展纵向一体化战略的过程中，H房地产公司不能只局限于住宅房地产开发，可以尝试采用双向开发模式，促使自身早日投入到产业园区地产开发项目之中，并通过园区地产业务的合理布局，站稳脚跟、抢占先机，这样H房地产公司才能更好地在地产领域独占鳌头。

3.H房地产公司纵向一体化发展战略保障

3.1建立战略实施监控机制

H房地产公司发展纵向一体化战略的实施，必须要有长效机制作为保障，其中完善健全的监控机制就是十分必要的，可对战略实施过程中出现的问题做出有效的协调，并以此指导各部门积极有效配合。如H房地产公司可以专门这对纵向一体化战略实施，建立“发展战略管理委员会”，而该委员会的主要职责，就是对战略的实施情况做出指导和监控，从而确保H房地产公司发展纵向一体化战略顺利实施展开。此外还可以专门建立“发展战略实施小组”，通过该部门的成立，负责战略的具体实施和工作推进，并对战略的实施情况做出审核度，对各部门的执行情况做出追踪，同时定期向“发展战略管理委员会”进行成果汇报，相信在这样的监控机制下，一定可以为H房地产公司发展纵向一体化战略提供有效的保障。

3.2加大战略失效风险控制

任何战略的实施都是具有一定风险的，纵向一体化战略也不例外，如员工的不理解、不配合，外界环境变化、不匹配，都可可能导致战略实施失败，如下图为战略失效浴盆曲线，而为了避免出现这样的现象，H房地产公司能够加大战略失效风险控制十分必要。首先，要做好对内宣传工作，要让H房地产公司全体员工，都了解纵向一体化战略的作用和地位，确保全体员工在实际工作中，可以有效贯彻执行，为此H房地产公司可以通过技术交流会、设计展览会等方式，加大对纵向一体化战略的宣传。其次，通过对战略失效浴盆曲线图的分析可以发现，从战略实施到末期，战略失效的趋势是先降低、后提升的，而这主要是因为伴随着战略计划的逐步实施，实际情况偏离预先估计，为此在对战略风险进行控制时，H房地产公司必须时刻保持清醒的头脑，并做到审时度势，结合外界政策环境的变化，不断地对纵向一体化战略进行调整，这样才能消除不利因素，为H房地产公司的战略计划的有效实施提供保障。

总结

房地产行业是国民经济发展的支柱产业，同时也是关联度很高的行业，并具有超强的带动作用，囊括建材、家装、施工、机电等多个领域，在新时期市场经济环境下，纵向一体化发展战略更好地整合了房地产行业的上下游企业资源，满足經济市场高密集度的发展需求，促使房地产公司获得可持续的发展空间，基于此，未来我国房地产公司，有必要对纵向一体化发展战略做出更加深入的探索和研究。

参考文献：

[1]黄峰.A房地产公司纵向一体化发展战略研究[D].华东理工大学，2017.

[2]王少文，邵炜星.一体化战略在房地产企业中的应用研究[J].中国管理信息化，2016，19（12）

作者简介：

陶雪（1983-? ），女，重庆人，毕业于四川外国语大学，现就读于对外经贸大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，就职于碧桂园集团，主要负责营销相关工作。

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