| 标题 | 电商时代进出口贸易的供应链管理方略谈 |
| 范文 | 摘? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 要：电商时代进出口贸易呈现新的发展趋势，在迎接机遇的同时，面临诸多挑战。进出口贸易供应链管理是确保贸易质量，提升贸易效率的有效途径，对此本文以电商时代进出口贸易涵义为出发点，重点探究电商时代进出口贸易供应链管理当中面临的问题，并根据问题制定应对策略。 关键词：电商时代;进出口贸易;供应链;问题 一、电商时代进出口贸易的涵义 1.含义 电商时代进出口贸易主要是指依托于电子计算机，借助云计算、大数据等先进互联网技术开展的进出口贸易活动。 2.特征 电商时代进出口贸易具有鲜明的互联网信息化特征，具体体现在这几方面：国际性特征，电商时代进出口贸易的国际化特点较为鲜明，借助“互联网+”模式，能够有效借助网络实现国际贸易的全球化推广，构建全方位、立体化的进出口模式;多元化特征，进出口贸易在电商时代呈现多元化趨势，这种多元化主要体现在贸易时间、地点、空间不受限制，同时主体之间可以进行多元化贸易，这是传统贸易所不具备的特征;虚拟化特征，主要是指在电商模式下，进出口贸易依托于电子商务平台，能够实现网络虚拟贸易，通过网络订单、交易、支付实现整合进出口贸易，电子数据成为进出口贸易的主要凭证和依据;高效性特征，电商时代进出口贸易能够借助网络技术实现高效贸易，尤其是在信息传递方面较为便捷。 3.意义 电商时代，进出口贸易供应链管理对全球经济发展具有显著作用，其管理意义非凡。在全球经济一体化趋势中，通过经济一体化可以实现世界范围内资源的优化配置，对于进出口贸易而言，通过能够实现供应链管理的优化，对于提升管理效率，降低贸易成本具有现实意义。此外，电商时代进出口贸易门槛大幅降低，让更多的跨境企业参与其中，通过供应链管理实现进出口贸易资源的有效整合，更好地满足世界贸易的多元化需求。 二、电商时代进出口贸易供应链管理存在的问题 1.货源渠道问题 在进出口贸易中，货源是核心，决定着最终的贸易成果，尤其在电商模式下，进出口贸易在质量方面更应做好把关。根据2018年3·15晚会公布的数据显示，在对9个知名跨境电商平台抽查中，有7个电商平台进出口贸易的产品质量存在问题，这些平台包括天猫、京东等，占比高达78%。同时，在对产品合格率抽检方面，通过对500余种进出口产品质量检测发现，有130余种产品存在质量问题，占总抽检产品的四分之一。对于卖家而言，货源占据着十分重要的地位，优质货源能够确保企业生产经营的可持续性，且很多买家也对假冒伪劣产品较为反感，一旦卖家售出假冒伪劣产品势必会影响自身的生意，所以货源管理成为电商时代进出口贸易供应链管理的首要问题。 2.仓储管理问题 仓储在电商进出口贸易中发挥着重要作用，仓储管理水平与贸易成本之间存在直接关联，在世界经济一体化趋势中，构建国际化仓储体系已经成为一国实现对外贸易的重要内容，对于提升贸易效率，降低贸易成本显著作用。从目前来讲，电商时代进出口贸易供应链管理中，仓储管理依然存在问题，制约了供应链管理水平的提升。其仓储问题主要体现在这些方面：首先，进出口贸易企业尚未在全球范围内构件对应的仓储基地，仓库储备点相对有限，难以满足电商背景下进出口贸易发展需求;其次，进出口贸易企业仓储设置存在不合理性，没有借助互联网技术对原有仓储点进行优化，导致部分仓储点过于集中，部分仓储点相对稀少，无法实现世界范围内仓储资源的优化配置。 3.物流成本问题 在电商时代，进出口贸易实现了贸易模式的有效转变，通过电商平台构建了相对高效的跨境电商进出口贸易体系，在此情景下，贸易效率实现了大幅提升，避免了贸易谈判、现金结算等问题。当然，现有阶段，物流成为电商时代进出口贸易面临的核心问题，毕竟在跨境电商模式下，进出口贸易订单量大幅提升，而物流运输是进出口贸易的关键，但现阶段，进出口贸易物流时效依然较低，一般物流配送时间不低于15天，不超过30天，这对生活节奏较快的人们而言，是相对缓慢的，同时物流周期长使得对应物流成本增加。此外，进出口贸易产品牵扯海关、关税等问题，势必会进一步增加物流成本，根据统计显示，在国际贸易中物流成本在整个成本中占15-%-25%左右，所以，如何降低物流成本，提高物流配送效率成为进出口贸易供应链管理面临的难题之一。 三、电商时代进出口贸易供应链管理优化策略 1.确保货源质量，把控供货源头 电商时代，选择优质供应商是确保货源质量的前提，目前，进出口电商货源供给途径较多，主要有B2B平台，物流商、大卖家等旗下分销平台。对于电商进出口贸易主体而言，要结合自身发展情况，选择合适的供货商，并借助电商平台加强与供应商之间的密切合作，通过沟通、交流确保货源供给的及时性、高效性，同时要确保产品质量。例如，在货源供给方面，阿里巴巴推出了1688采购平台，主要满足跨境企业货源需求。 2.优化仓储分布点，降低物流配送成本 物流成本是仓储费用以及物流运输费用两大部分，针对物流成本偏高问题，可以利用仓储点优化以及物流体系构建来予以实现，具体可以从几个方面入手：首先，对企业海外仓储基地进行优化，通过仓储点合理分配来实现配送成本的降低。一方面，借助网络技术，通过云计算、大数据等技术对进出口贸易消费主体的地域分布特点进行统计分析，并根据消费主体集中程度设置仓储点，同时，在仓储点物品储备方面，也要依据消费需求做好对应物品的储备，确保储备与需求的对等性，避免由于储备不足或者过多导致的资源浪费问题。当进出口企业形成完善的仓储配送体系后，其配送模式就会从跨境配送转变为境内配送，培训效率将会大幅提升，可以最大限度地满足消费主体购物需求，而且，进出口贸易水平、质量会呈现快速增长趋势。另一方面，对现有物流配送模式进行优化，通过物流模式的转变来降低自身的物流成本。物流配送是电商企业运行中的重要环节，为了提升配送的效率，需要对配送模式进行优化，这就要求电商企业要选择高效率的物流单位来合作，比如顺丰、申通等，而尽量降低自身与配送效率低的单位的合作频率。 3.完善海关机制，提高通过率 在进出口贸易中，需要通过海关实现产品的流通，所以，獲得海关支持也是进出口贸易不可或缺的一部分。在传统贸易模式下，海关在进出口贸易中的作用相对突出，而且可以实现进出口贸易风险的有效规避，但在电商时代，进出口贸易利用电商平台就可以实现产品的贸易，尤其是一些虚拟产品往往能够躲避海关审查，比如，知识产权产品等，这就加大了贸易风险，使得进出口贸易存在安全隐患。在电商时代，面对新经济模式，海关要进一步完善监管机制，以创新、审慎、包容的理念来加强进出口贸易管理，构建一套适合电商平台发展的监管体系，并将其纳入到进出口贸易供应链管理体系中，这样可以在提高监管水平的同时，降低贸易风险，为跨境电商提供一个良好的进出口贸易环境。 4.树立供应链管理的进出口贸易理念 在经济全球化模式下，资源将在世界供应链模式下实现优化配置，一国在国际贸易供应链当中的地位决定了其国际影响力。对于我国企业、政府而言，必须要树立以供应链管理为主的进出口贸易理念，不断提升电商时代我国进出口贸易的产业链地位，使我国在国际贸易中占据优势地位。首先，进出口企业要进行科学化管理。一方面，要将供应链管理与企业进出口贸易进行有效衔接，并利用供应链管理理念实现贸易水平的全面提升;另一方面，要提升企业管理人员的整体素质和业务能力，加强供应链管理理念在企业内部的贯彻，通过培训让管理人员对市场供给、需求、竞争有充分认识，会利用供应链思维对企业进出口贸易进行管理。其次，在电商时代，信息能够创造价值，信息更是企业实现自我发展的重要依据，尤其在大数据时代，电商跨境企业在进出口贸易中更需要借助大数据、云计算等先进技术对贸易数据进行整理、分析，以此了解市场需求，并根据数据做出快速反应，在激烈的国际贸易中掌握先机，实现自身的可持续发展。 结语 电商时代，进出口贸易企业的经营模式发生了重大变化，跨境电商平台也成为企业开展贸易的主要途径。当然，在新的发展机遇下，进出口贸易企业供应链管理问题不容忽视，必须要对存在的物流、货源、仓储、通过效率等问题进行处理，否则会制约跨境电商企业的发展。在进出口贸易供应链管理问题分析中，本文主要从货源渠道选择、仓储基地构建、物流成本降低、海关机制优化、供应链理念构建等方面提出了应对策略，希望能够为电商时代进出口贸易企业供应链管理水平的提升提供参考依据。 参考文献： [1]韩家鸿.电子商务背景下进出口贸易的供应链管理问题探讨[J].互联网+，2018（10）：68-70. [2]吕金秋.基于“互联网+”时代下跨境电商的创新与发展分析[J].全国流通经济，2018（05）：13-15. 作者简介： 付宇丰（1977.7-? ），女，北京，对外经济贸易大学国际经济贸易学院高级课程研修班，主修国际贸易学专业（现代物流与供应链管理方向），现任单位：北京纵坐标国际贸易有限公司。 |
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