| 标题 | 激励理论在现代企业管理中的运用分析 |
| 范文 | 摘要：在一般情况下，激励理论对企业的运营管理有十分重要的作用，良好的激励措施能够使企业管理者根据具体情况做出良好的指导，从而促进整个企业进步。随着市场竞争越来越激烈，现代企业将激励理论正确应用到企业管理之中，能够使员工以更高的积极性投入到具体工作，增强企业凝聚力，从而促进企业整体实力提升。本文对激励理论进行概述，然后分析其在现代管理中的应用价值，探讨了具体应用策略，以期能够进一步做好激励理论在现代企业管理中的运用。 关键词：现代企业管理;激励理论;运用策略 激励理论作为现代企业管理的重要内容之一，主要研究人的思想观念与行为动机之间的联系，达到调动人积极性的目的。从心理学的角度来分析，激励可以使人的内在动机被激发，保持乐观向上的精神。在良好激励之下，可以使人们在生活之中更好的面对挑战，在工作之中抓住机遇。随着相关理论的完善，社会也对其给予极高重视。比如职务晋升、福利待遇等都是现代企业中有关的激励措施，有助于更好的引导员工的思想和行为，使企业正常运营 一.激励理论概述 經济的进步使行业之间的竞争趋势越来越严峻，企业为了在市场之中长远发展就需要不断提高自身实力，实现高效管理。激励理论的产生和运用推动着企业的管理水平提升，目前已经是企业管理中不可缺少的一种管理方式，在激发员工潜能和主动性的同时，也有助于员工自我努力实现个人价值。 从核心内容来看，激励本身属于心理学的研究领域，主要含义是指通过一定的刺激手段让人们能够产生向上的动机，使人们表现出更加积极乐观的心理状态和精神面貌。随着现代企业管理的发展，激励理论成熟以后也被运用到管理之中。 从过程激励理论出发研究典型的激励理论，其切入点是员工的心理和行为之间的联系，最有代表性的是弗鲁姆在其理论中提出人们对美好的事物具有期望，只有当人的期望得到满足时，才能够对行为起到激励效果。另外，亚当斯密对此提出了不一样的观点，其公平理论也是过程激励理论的组成部分。亚当斯密独特观点认为员工对薪酬和自身能力进行对比时，一旦觉得不公平就会采取一些行动来恢复内心平衡，这对员工来说就有一定激励作用。 从内容激励理论来看，主要涉及员工的心理需求，马斯洛需要层次理论在这一方面的研究便是具体体现。该理论将人的需要划分为五个不同的等级，当低级层次满足以后才会去追求更高级的需求，从另外一个角度来说，当低级需要层次的需求无法被满足时，员工会先追求基础的需求。让员工在比较满意的氛围之中开展工作，可以激发其积极性，更加努力的将身心投入到工作之中。 从行为改造激励理论来看，该理论主要研究人的行为改变以及心理状态的变化。通过对员工心理变化的把握而进行组织，使公司能够良好的运作和发展。斯金纳的强化理论是行为改造激励理论的典型代表，该理论从正强化和负强化两个种类进行研究，支持企业综合用例如表扬和发奖有关的正强化以及和降级、扣工资有关的负强化，来对员工进行行为上的约束，为企业做出更大的贡献。 二.激励理论在现代企业管理中的运用价值 1.有利于提高员工综合素质 一般情况来说，员工的素质和企业的发展有密切关系，员工的综合素质不断提高是企业茁壮成长不断发展的基础。但是在现实生活之中，员工之间存在着较大的差异，部分员工由于工作稳定而缺乏进取心，对于工作抱着应付的态度，没有认真对待。在这种情况下，通过激励理论可以使员工以较高的积极性来投入到工作之中，增强其责任心和进取心，同时可以使员工有深入学习的欲望，在实践之中不断提升自己素养，进一步提高自身的综合素质。在良好的激励制度之下，员工有空间发挥自己的智慧，提升自己的同时也有助于提高工作效率。通过建立激励制度加强对员工的了解，让员工体会到自己在企业中的重要性，积极奉献自己的价值，采用一定的激励手段可以使员工的行为取向有科学的调控。比如对于一些忠于职守、业绩突出的员工，可以给予适当奖励，同时要惩罚一些安于现状、没有进取心，不负责的员工，从而提高其自我约束力。在压力之下，营造出良好的氛围，企业工作人员也会在工作中自觉自律，提高学习积极主动性。 2.有利于增强企业凝聚力 团结的企业可以形成凝聚力，影响着企业能否长远发展。如果企业的凝聚力差，那么员工之间的合作也会有困难，在员工工作的过程中，如果有很多的隔阂和摩擦就对企业的发展有十分不利的影响。如果企业想增加凝聚力，就需要形成合理的激励机制。通过正确应用激励理论能够让企业将企业的发展与员工个人的利益联系起来，获得员工对企业的信赖，真正为企业的发展或奉献出辛勤的劳动以及智慧的汗水，增加企业的凝聚力。企业之间的竞争也体现在人才方面让，员工发挥最大价值是当前企业急迫解决的问题之一，激励理论应用于企业之中对企业的发展具有长远意义。一个有凝聚力的企业才能够在竞争之中获得生存，在推进激励制度改革的过程中，较强凝聚力的企业可以使员工朝着一个方向努力，获得快速发展。 3.有利于提升企业综合竞争力 随着经济全球化的发展，各国之间都加大了对外开放的程度，企业在迎来新的发展机会的同时，也面临着竞争激烈的市场。一部分企业都，于经营不利，在市场中处于弱势，最后难逃倒闭的厄运。通过运用激励理论，能够让员工在工作之中有更高的积极性，从而激发创造力，使企业更具有活力，焕发出新的生命，积极参与市场竞争并取得胜利。激励理论对于现代企业管理和竞争能力的提升有着重要的影响。 三.激励理论在现代企业管理中的具体应用策略 1.坚持公平公正原则 公平公正是影响激励作用能否发挥的关键因素，只有在公平的前提之下，相关激励措施才能够被认可，否则只会带来反作用。比如，企业会采用薪资和福利的方式对员工做出激励。若是不能够以公平为原则，就会使部分员工的薪资和福利与其他人不同，这部分员工会觉得自己付出的辛苦没有得到回报，久而久之，对工作的热情也会有所下降，对企业的信任也会有所降低。作为企业来说，一定要以公平公正的措施来对员工进行激励，特别是在进行工作考核时坚持公正公开、赏罚分明才能使员工对企业有足够的信任。当企业选择公平的原则对待大家时，员工才能够把企业当做自己的家去维护，进而也会帮助员工实现个人价值，帮助企业实现长远目标。考评激励制度也是推动企业发展的前提，在管理之中通过不断完善考评制度才能够解决企业管理中的缺陷和弊端，减少不公平不公平的事件发生，有助于企业实现自身的经济效益和长远发展。科学合理公平公正的考评制度可以让管理人员和员工进行有效沟通，听取他人意见，防止不公平的人为事件影响考评制度的有效性，作为企业管理人员一定要注重倾听和沟通。 2.实施差异化激励制度 员工是企业发展的重要资源，影响着企业能否在市场之中具有影响力。在现实生活中，企业内部的员工个体之间存在一定差异，在工作态度以及工作责任感方面也千差万别。在这种复杂的情况之下，统一的激励制度会对一小部分员工发挥不了作用，所以作为企业来说要保证激励制度的灵活性。在采取措施时要根据员工的性格特点、实际能力进行差异化的激励。对不同员工的工作风格进行深入研究以为基础，制定更加有效的激励制度与措施，保证将激励的作用发挥到最大。只有这样才能够使员工发挥自身才智，进而推动企业良性快速发展。在激励制度的影响之下，可以营造充满活力的氛围，保持效率优先。对劳动能力强的员工给予奖励，推进激励制度改革，在和谐的氛围之中企业会获得更大的发展空间。 3.精神激励与物质激励完美结合 在大部分機制内，主要注重对员工进行物质方面的激励，而忽视精神激励。根据马斯洛的需要层次理论，人们在对物质的需求得到满足以后会有更大的精神需求。因此，也就应该顺应这一发展规律，对员工进行精神上的鼓励。比如，当员工表现良好时定期举办表彰大会给优秀的员工颁发证书和奖状，最大程度的激发员工的积极性。将物质激励与精神激励完美结合，才能够发挥激励的真正作用。 在企业之中对员工进行物质激励是让员工有更高热情的有效方法之一，通过物质激励理论，可以让员工感受到公司的关怀，正如大家所知，在生活中物质是每个人的必须品，企业定期发放福利也可以对员工有激励作用。另外，解决员工的后顾之忧也是企业发展的前提，让员共在在良好的环境之中工作才能留住人才。企业的员工难免会遇到家庭的琐事，为其创造良好的解决环境才能够避免员工分析。在注重物质激励的同时，也要关注其精神方面的发展状况，定期开展讲座会议，让员工的思想与企业的发展密切相连。虽然物质奖励在企业中有重要地位，但精神管理也不能够被忽视。加强精神方面的激励可以让员工获得更好的生活，有良好的生活支持才能够为企业投入更多的精力。精神的激励可是可以使员工有高昂的斗志，在了解员工家庭背景以及兴趣爱好之后，满足优秀员工的合理需求，多关心其家属，帮助其解决生活中的问题，也让家内的员工可以安心工作。 4.建立和完善多层次的激励制度 根据以上分析，我们可以发现激励理论的种类繁多，并不是采用单一的理论可以完善企业激励制度。为了适应复杂的社会环境，企业在建立激励制度的过程中要注意采用多种激励理论，结合自身特点不断完善激励制度，帮助公司公正合理的发展，进而发挥积极作用。对不同岗位的员工要建立不同的激励制度，工作任务繁重的工作岗位可以给予较多的奖励，激励措施也需要严格。对于任务轻松的岗位，激励措施可以适当宽松，保证整体激励制度的层次合理化。 建立有效的激励制度是企业管理制度的重要内容之一，在管理的过程中要保证制度的合理性就需要不断进行调整。让管理者对员工进行奖励和惩罚都有依据，体现出公平公正的原则。随着企业的壮大，可以根据实际员工需求情况来完善激励制度。通过建立合理的激励制度可以使管理者与员工更具有积极性，在工作之中实现自己的个人价值。 5.创建良好企业文化，扩大发展空间 企业良好文化氛围的建立往往与企业的科学管理理念密不可分，员工的内心只有对核心概念有初步了解，才能够将理论与实相联系。因此，企业文化的建立在一定程度上可以推动员工创造力提升，大大提高工作热情。所以企业在文化建设过程中，员工为了实现自身价值往往会制定一些目标。企业要为员工提供相应的机遇，使员工能够在工作的过程中获得进步。首先，企业应该将自身发展目标与员工阶段性目标相联系起来。其次，应该创立培训基地。防止人才资源的流失，另外一方面也可以提高些员工的素养。在企业发展过程中开展定期培训可以保证人力资源充足。最后，需要优化形式以及工作内容，员工的能力往往能够在工作中积累起来，所以企业要为员工提供学习机会。让员工可以提高自身满意度，充分掌握知识，进行多方面的学习。企业不仅要对标语和口号给予关注，还要增加物质保障以及价值观念的建设。企业为了增加员工对工作的满意度，需要从员工的兴趣出发，为员工创造良好的工作环境，以工作内容帮助员工实现自身价值，提高对公司的满意度。宽敞明亮的工作环境可以使员工在舒适之中发挥潜能，并在一定程度上可以提高工作的效率。其次，也需要创造良好的沟通交流环境。让具有热情的领导者影响着员工。此外，在各部门之间也应该注重互相搭配、协调、交流，了解员工内心真实的想法，尊重员工的意见，建立平等的关系。企业领导在与员工进行交流过程中也要以平等的姿态鼓励员工形成自身的价值观，以正确的管理理念促进企业发展。 参考文献： [1]王虹霞.激励理论在现代企业管理中的运用[J].商展经济，2020（14）：87-89. [2]卿嫦婷.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商讯，2020（30）：116-117. [3]邵立刚.激励理论在现代企业管理中的运用探析[J].商场现代化，2020（18）：121-123. [4]张文娟.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2020，23（18）：151-152. 北京新奥安捷科技有限公司刘东 |
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