| 标题 | 财务管理在企业绩效考核中的实际应用 |
| 范文 | 卢焕芝 摘要：现代企业管理更加复杂，应用到的理念与方法更加多样，各管理内容的联系也更加密切。作为企业管理重要内容的绩效考核，离不开财务管理工作的支持。财务管理与绩效管理都是企业管理的重要内容，而财务管理对绩效考核指标的制定具有重要作用，同时，预算管理也是绩效管理的重要前提。因此，企业需要在绩效考核中积极利用财务管理中的具体内容提高绩效管理的质量。 关键词：财务管理；绩效考核；实际应用 一、财务管理与绩效管理的相互关系 （一）绩效考核指标的制定需要财务部门的参与 绩效管理是企业为了方便对员工经营考核，进而激励员工参与企业工作的积极性而制定的具体化的方便考核的指标，并通过这些指标加强对员工与企业的管理。同时，企业需要通过这些指标对企业经营中的利润、税收等具体数据进行分析，并和财务数据结合起来，使企业的管理更加全面具体。另外，企业还要把这些具体化的绩效管理统筹起来，并分析企业整体的绩效发展情况，为企业了解自身发展情况，制定发展战略作出重要参考[1]。在这一过程中财务部门需要提供数据支持，只有通过具体财务数据的分析，企业制定的绩效考核指标才能更加合理、具体。在执行绩效管理计划时，绩效考核指标也可以使绩效管理更加具有可操作性。 （二）财务管理中的预算管理是绩效管理的前提 预算管理是企业财务管理的重要内容，只有加强预算管理，企业的财务风险才能得到有效的防范与控制，企业的整体管理才能更加完善。预算管理对企业规避风险，避免企业发展方案陷入盲目与不科学的境地。完善的预算管理不仅对企业的整体发展做出规划，并对具体部门、具体员工的工作也做出了规划，把员工的职责具体到个人，使企业的管理更加具体。在这一过程中，企业可以利用具体的预算管理方案对企业员工与各部门的工作情况进行管理。因此，预算管理方案就成为绩效管理的前提。预算管理中的财务指标是量化具体的，这也方便了绩效考核工作的实施。但是，企业不能把预算管理与绩效管理完全综合起来，因为两者的侧重点不同，在内容上也会出现一定差异，也就是说，两者缺一不可[2]。预算管理只是企业绩效考核指标的部分内容，企业的绩效考核管理还要对其他素质与能力进行考核管理。两者最主要的共同点是把总体目标进行分解，使其具体化，方便执行操作。 二、财务管理与绩效考核在企业管理中的作用 （一）财务管理是企业经营管理的重要内容 企业经营管理中有很多内容，但是财务管理是非常重要又不可或缺的一项内容。财务管理通过对企业经营活动的收入与支出情况进行管理，以此加强对企业整体情况的管理，如果企业的财务管理能力不足，将会严重阻碍企业的发展。财务管理需要企业所有工作人员参与其中，而其中最重要的部门为财务部门，该部门拥有企业赋予的指定经营目标的具体职责，并对企业所有经济活动进行管理，尤其是对支出进行控制，并积极协调企业各种资源，使资源得到最大化的利用[3]。同时，财务部门也通过对财务数据的分析监督着企业的各项经营活动。 （二）绩效管理可以提升企业的整体管理水平 绩效管理是企业为了提高管理水平和工作效率而制定的一项激励机制，对提升企业的整体管理水平具有重要作用。企业通过具体的绩效考核指标对企业所有员工的工作表现进行考核，并对员工采取奖惩措施。通过绩效考核管理可以使企业管理更加公开公正，并使员工之间展开良性竞争，激发员工的工作积极性，提高企业整体的工作面貌。同时，绩效管理也可以在一定程度上促进企业竞争文化的发展，促进员工之间的沟通与交流。 三、财务管理在企业绩效考核中的实际应用策略 （一）完善组织架构 在企业绩效考核中具体应用财务管理的内容，首先需要构建完善的管理机制，建立组织架构，使绩效考核工作更加规范，更具可操作性。建立完善的制度与组织后，相关工作人员就会明确自身的职责，明确具体的工作流程。因此，企业就会根据实际情况制定具体的经营目标，并把目标逐级分解，通过最具体、最细化的考核目标体现出来。然后，企业的各级部门与工作人员通过具体的工作目标要求自己，使企业的发展目标通过员工具体的工作实现，这样绩效考核的重要作用才会发挥出来。同时，完善的组织架构规范了绩效考核的流程，使考核工作有序开展，对企业所有环节的工作情况进行考核与监督，及时发现工作中存在的问题，帮助企业及时调整工作规划中的不足。 （二）提高绩效管理意识 企业要想提高绩效管理工作质量，其管理层必须具备较强的绩效管理意识，认识到绩效管理在企业管理中的重要作用。只有管理层拥有较强的绩效管理意识，才能建立绩效管理文化，增强所有员工的绩效管理意识。但是，当前很多企业对绩效考核管理认识不足，制定的考核指标缺乏可操作性，使绩效考核流于形式，无法有效发挥其在企业管理中的作用。因此，企业必须不断提升绩效管理意识，使所有员工的绩效考核意识得到不断强化。企业需要通过大量的文化宣传、教育培训让员工对绩效考核的具体目标有一个全面的认识，并把绩效考核与员工的具体工作联系起来进行讲解，让员工认识到绩效考核与自身工作之间的重要联系。同时，企业可以重点考核绩效与员工薪酬激励之间的联系，让员工明白绩效考核与自身利益的联系，提升员工工作的积极性。例如，以前绩效考核中业务量所占比重较大，而对员工的学习能力、沟通交流等能力考核不够重视。几年来，随着人才理念的不断改变，企业对员工学习能力的考核更加重视。因此，在绩效考核中，员工学习与成长能力所占的比重越来越大。 （三）健全绩效管理考核体系 在建立绩效考核制度与组织后，企业还要不断健全绩效考核体系，使考核体系随着企业内外部环境的变化不断调整，适用于企业具体的绩效管理目标。在绩效考核体系的建立与完善中，企业要积极的利用财务数据，从财务分析中及时发现企业的经营发展变化情况，并根据这些变化调整绩效考核指标。在绩效考核体系完善前，企业要通过财务管理与企业内外部环境的变化明确企业的发展战略。企业的绩效考核必须在企业发展战略的指导下进行，这样企业的管理才能促进发展战略的实现。在绩效考核体系的建立中，财务管理中的预算管理可以对具体目标制定发挥重要作用。 （四）提升绩效考核结果分析能力 企业绩效管理工作是一项系统化的工作，它不仅是制定指标、进行考核这两项内容。在完成考核工作后，企业还需要对考核结果进行分析。但是，当前有很多企业对考核结果的分析重视不足，还有很多企业虽然对分析工作具有一定认识，但是，分析工作的能力严重不足。因此，企业还要加强宣传，从流程上强化分析工作，确保绩效考核工作的作用得到最大发挥。通过对考核结果的分析，企业可以了解整体的经营发展情况，也可以对员工的综合素质有全面的了解。通过对某项具体考核结果的分析，企业可以及时调整工作目标。 （五）优化绩效考核方法 不同的企业绩效管理的侧重点不同，绩效考核的方法也不同。当前，各企业的绩效考核方法多种多样，而企业也需要根据具体情况选择适用的方法，并随着具体情况的变化不断调整考核方法。绩效考核方法的改进需要根据市场环境的变化进行，但是，员工也在其中发挥着重要作用，因为他们是绩效考核的参与者，对考核工作有切身体会，对考核工作中存在问题的认识也更加深刻。 四、结束语 财务管理与绩效考核作为企业管理工作中的两项重要內容，他们之间存在很多密切的联系，财务管理对绩效管理具有重要作用。绩效管理工作不仅对企业管理具有重要作用，也与员工的利益密切相关。如果绩效管理工作不完善，员工的积极性就会受到影响，对企业的长远发展非常不利。因此，企业需要积极利用财务管理在绩效管理中的重要作用，完善绩效管理的制度、组织与体系建设，提升员工绩效管理的意识与能力，促进企业管理质量的提升。 参考文献： [1]王朝恩. 浅析财务指标在企业集团对子公司绩效考核中的运用[J]. 经贸实践， 2017（19）. [2]张玉香. 浅谈企业财务管理中的预算管理与绩效考核[J]. 经营管理者， 2017（10）：133. [3]李峰雷. 论企业财务管理中的预算管理与绩效考核[J]. 现代经济信息， 2018（11）：263. |
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