| 标题 | 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法 |
| 范文 | 王新章 摘 要：随着人们生活水平的逐渐提高，人们对于建筑工程的整体质量水平有了更高的要求。对于建筑工程进行管理能够确保工程项目的顺利进行，并提升建筑工程项目的安全性和经济性。因此对于建筑工程企业来说，建筑工程管理的水平决定了企业的未来发展空间。建筑工程管理的水平高低，决定了建筑工程的工程质量以及企业的盈利情况。但是从目前我国的工程管理情况来看，很多企业并没有认识到工程管理的重要性，对于工程管理中的很多相应的问题，并没有进行总结和处理。笔者通过对我国建筑工程管理中存在的问题进行研究和分析，得出这些问题的解决办法，希望可以为每个从事建筑工程管理的人员一定的帮助和指导。 关键词：建筑工程管理；问题；解决方法 随着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模正在不断的扩大，但是其中也出现了很多相应的问题，导致我国的建筑工程项目发展受到了相应的影响。建筑工程行业想要实现快速稳定发展，就需要面对这些问题，并对这些问题进行及时的解决。建筑工程管理能够实现建筑工程安全性和经济性的全面提升，在对建筑工程进行管理的时候，需要确保对管理制度的提升和健全，另外还要做好管理形式的科学性管理。建筑工程项目本身具有施工量大，施工涉及范围广的特点，所以建筑工程管理是十分复杂的问题。 1 我国建筑工程管理存在的问题 1.管理体制不够健全、制度落实不到位 我国的建筑工程管理中存在的问题比较重要的就是管理体制不健全的问题，我国目前的管理体制本身就是通过对发达国家进行借鉴后整理的，其具有片面性。所以在进行建筑工程管理的时候，需要根据项目工程的具体特点，进行全面的控制。对于管理体制来说，企业自身需要设立专门的比较齐全的管理机构和部门，利用实际工作的需要，进行全面的综合性安排，确保管理人员和岗位的相互适应。另外对于每个岗位要明确岗位职责，根据项目的标准进行任务的安排，对于建筑工程管理中的各个环节，都要有相应的应对和管理方式。从实际情况来看，我国的多数建筑企业没有完善的管理体制，使得建筑管理活动没有相应的依据，导致建筑工程施工为了节省开支取消了很多管理部门和管理人员。很多的工程在进行管理的时候，出现了管理人员人手不足的情况，甚至有的建筑工程管理人员身兼数职，导致管理人员的工作相对来说比较片面。 2.管理形式不够科学 通过对我国目前的建筑行业情况进行分析得知，目前的建筑行业主要是以承包企业为核心，建筑施工企业和劳务作业为协助的特点。但是从根本上来说，这种方式并不是理想的模式，容易出现各种问题。我国目前的这种建筑管理方式对于专业性较强的环节没有太大影响，但是其他的很多部分和环节受到了一定的影响。对于很多工程施工任务来说，都是需要劳务队伍使用机械设备和材料进行完成的。但是我国的劳务队伍本身具有水平角度专业化程度不够的特点。所以在进行建筑工程施工的时候，需要使用大量的人力和物力等资源对劳务队伍进行全面的管理，不过目前的管理情况比较一般，管理形式不够科学，导致出现很多影响管理的事情发生。 3.建筑工程管理的意识不足 从目前我国的建筑工程管理现状来看，很多的业主对于工程项目的管理意识比较差，导致对建筑工程管理工作的认识不足，尤其是没有发挥出工程管理的优势。在建筑工程行业中，存在着重视技术忽视管理的现象，导致很多管理人员对工程管理的认识较差，普遍的认为技术水平的提高能够实现经济效益的提升，所以建筑工程管理的整体质量水平不足。在进行工程管理的时候，主要是利用行政手段进行管理，导致业主对此认识具有技术方面的倾向，容易忽视对工程的管理，导致资金支出的不断增加。建筑工程管理本身的意识不足，使得建筑工程企业没有完善的管理体系和组织结构，容易出现管理不足导致的多种问题。 4.管理人员素质参差不齐 随着我国经济的快速发展，各行各业都在快速的发展和变革中。工程管理水平和要求的不断提升，导致对工程管理人才的需求逐渐提升。我国目前的建筑工程管理体制并不完善，很多高水平高素质的管理人员十分匮乏，使得我国的建筑行业发展受到影响。我国目前的高层次管理人员一般都是来自于基层，对于现场的工作经验相对来说比较丰富，但是由于文化水平较低，而且没有进行系统的管理理论知识学习，容易出现管理依靠于经验而背弃理论的情况出现，导致管理问题多发。 2 针对存在问题的解决措施 1.完善建筑工程管理体系 对于建筑工程进行管理，首先需要进行的就是管理体系的确立。企业在进行工程管理的时候，其所涉及到的各个环节和方面都是需要以完善的规章制度为基础。企业自身具有完善的管理体系，能够实现对自身企业员工的管理，并以此建立具有高素质高水平的管理团队，转变管理的工作作风，提高管理的效率，实现对管理人员热情和劳动积极性的提升。 2.强化建筑工程管理意识 随着经济技术的不断发展，信息化的普及速度很快，信息化和比较新颖的管理理念已经逐渐融入建筑管理行业。人们对于工程管理的认识水平也逐渐提升，工程项目管理其自身的作用和价值在逐渐被人们所认知的情况下，实现了全面的进步。想要全面的提高人们对于工程管理的认识和自身水平的提升，就要强化建筑工程的管理意识，通过对员工的培训，提高员工的管理水平，实现对建筑工程管理水平的全面提高。 3.加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平 对于建筑工程管理行业来说，管理人員的素质是工程项目的管理水平的关键。对于管理人员进行综合性的技术培训，不但能够提高管理人员的技术水平，还能够提高管理人员的自身素质。对于日程的工程管理，需要确保每个管理人员都能够持证上岗，提高项目的实际管理水平。另外还要普及终生学习的理念，在不断的工作和学习中，实现自身管理水平和管理知识的提升。根据企业自身的绩效考核制度，提升全体员工的工作热情，实现对我国建筑工程管理水平的真正提升。 3 结束语 对于建筑企业来说，想要实现建筑企业的可持续健康发展，就需要利用科学方法，进行全面综合性的工程管理，提高全体人员对工程管理的认识水平，规范工程管理的制度，实现对工程管理的全面认识提高。与此同时，还要做好对工程管理人员素质的建设，提高行业的整体管理水平，做好对建筑工程的管理工作，提高建筑工程项目质量的提升。 参考文献 [1]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用.2016（34） [2]严怡伟.建筑工程管理运作中存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息.2016（33） [3]洪安晨.谈加强我国建筑工程管理的有效防范[J].黑龙江科技信息.2016（33） [4]许艳婷，王东风.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰.2016（38） [5]冯建栋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰.2016（38） [6]季红霞.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].建材与装饰.2016（38） [7]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术.2016（23） [8]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论）.2016（11） [9]蓝君.建筑工程管理中存在的问题及应对策略[J].住宅与房地产.2016（33） |
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