| 标题 | 浅议现代医院财务管理模式的创新 |
| 范文 | 戚晓加 摘要：财务管理是医院管理中的一项重要工作，它对医院的发展具有较大的影响，随着现代医院财务管理模式的不断创新，对财务管理模式也提出了更为严格的要求。对于医院的发展而言，若想切实保障医院资金的稳定，就必须重视对财务管理工作的创新，以实现医院的可持续发展。因此，本文着重探讨现代医院财务管理模式的创新策略。 关键词：现代医院；财务管理模式；创新 医院的财务管理是直接与医院的经济效益所挂钩的，若医院未能做好财务管理工作，势必会对自身的经济效益产生影响。但当前形势下，医院的经营对策、经营思想以及经营方式都在发生着不断的转变，同时也为医院的财务管理工作带来了严峻的挑战。对此，医院必须针对自身发展的实际情况，强化对财务管理模式的创新，提高财务管理的水平，从而为医院带来更丰厚的经济效益。 1现代医院财务管理模式存在的问题 现代医院财务管理模式存在着诸多的问题，如财务管理制度的不完善、成本核算管理的不健全，财务管理人员素质较低以及对信息化的建设水平低下等。其中，财务管理制度的不完善，俨然已经成为现代医院财务管理停滞不前的关键因素，由于医院的财务管理的松懈，未能够形成健全的书面文件，以规范财务管理工作的行为，致使财务管理工作只能浮于表面，而未能有其深层次作用，难以将这一制度贯彻落实到医院的各个角落中。再者，在这种情况下，若侥幸得以实施，所产生的成效也不会很理想。 成本核算问题是现代医院财务管理中出现的重要问题。目前，许多医院都未能健全成本核算制度，致使内部核算的控制管理难以得到有效的实施，库存与费用的各项资金都无法实施高效的管理，造成资源不合理配置情况的出现，资金自然难以发挥出其最大效用。另外，在现代医院财务的管理中，信息化建设水平的低下，也是阻碍高效财务管理的重要因素之一。由于医院在业务层面，未能实现有效的信息化，导致医院的工作效率严重滞后，无法及时对医院的各项财务事务做出有效处理，更无法保障医院的各项财务制度能够有效实施。 现代医院财务管理人员素质较低，对财务管理模式的创新思想不够深入了解，也是影响现代医院财务管理模式创新的重要原因。并且，现代医院的管理者缺乏对风险管理的意识，无法在激烈的市场经济环境下，对财务管理人员进行有效引导，致使财务管理风险隐患的存在。更进一步导致财务管理人员严重缺少对财务管理模式的认识，自然对其发展也就不能提起重视，一旦财务管理模式进行创新，财务管理人员对于新制度的实施也不会有很好的成效，从而造成新型财务管理模式只是一个空架般的存在。 2现代医院财务管理模式的创新策略 在现代医院财务管理模式的创新中，医院应完善财务管理制度、建立成本核算系统、强化内部控制的建设，提升信息化建设的能力，以确保现代医院在发展中能够获得合理有效运行。并且，现代医院管理层应重视对财务管理人员的培训，增强其对财务管理制度的认识，以提升现代医院财务管理的工作效率与质量。现代医院财务管理模式的创新策略，具体内容体现如下： 2.1完善财务管理制度 对于现代医院而言，应不断加强对内部预算的控制与管理，对各项会计审计技巧能够充分熟悉，增强会计事务的审计力度。在现代医院财务管理模式的创新中，医院必须应对财务管理制度予以完善，依据会计事务管理中的各项机制，使医院的内部医院管理控制得到健全，以促进医院的良好有序发展。并且，对现代医院财务管理制度的完善，有助于提升财务管理人员实际工作的能力，让其在进行财务管理工作时能够有制度可依，使医院的各项财务管理工作获得合理有序进行，从而推动现代医院的长远健康发展。 2.2建立成本核算系统 现代医院必须针对市场经济的现状，来健全医院财务管理中的约束与激励制度，进而建立出一套有效的成本核算系统。对于这套系统而言，其必须具备对各种成本审计的强大功能，在最大程度上实现医院各项资源的合理配置，使现代醫院的各项资源都能够应用到实处，提升资源的利用率。并且，建立成本核算系统，有助于强化医院对新型财务管理制度的使用及实施，推动现代医院资源配置机制的切实发展，让现代医院的投入与付出能够成正比，以实现经济效益的最大化。在激烈的社会竞争环境中，医院必须对长远发展目标进行深入分析，才能够在市场中抢占先机，使医院的各项工作都能够在计划中合理有效的运行。除此之外，现代医院应设置相关审查机制，依据某时期对业务的完成情况进行审查，通过与财务工作人员的不断沟通与反馈，逐步对技术进行调整，使其能够趋向完善，以促进医院的发展与壮大。 2.3强化内部控制建设 在创新医院财务管理模式时，应切实强化对财务追踪管理以及内部控制机制的重视。其中强化财务内部的控制机制，是为规避风险，避免医院受到风险的危害。同时，在对财务管理模式进行创新时，也应建立出一套科学全面的监管系统，以及时发现危害，将其扼杀在萌芽之中。并且，该套系统不但能够保障医院对各项财务持续性与相关性的管理控制，还能够在一定程度上，提升各部门对财务管理管理模式创新的重视性，从而使现代医院财务管理模式获得不断创新与发展，以推动医院的整体进步。 2.4提升信息化建设能力 现代医院在创新财务管理模式时，应切实提升自身信息化建设的能力，使医院的信息化管理系统能够获得完善，其中包括现代医院办公平台、财务管理系统以及财务管理网站等，将患者的资料输入到网络数据库中，实现财务信息的电子化与数据化，并要培养财务工作人员对信息化的处理能力，提高医院整体的工作效率，以促进医院的高效运营。 2.5注重对财务人员的培训 现代医院在发展的过程中，不可只注重对财务管理模式的创新，而忽视对其内部财务管理人员工作素质的重视。医院应对财务管理人员进行有效培训，让其能够明确现代医院财务管理制度的运行方式，并应充分培养财务管理人员的成本观念与管理观念，向其讲述各种财务管理制度的基础知识，使现代医院财务管理制度能够受到财务管理人员的普遍认同与使用，以财务管理模式的创新能够获得真正实施。另外，管理者也可针对财务管理人员对该项制度的使用与反馈情况，及时纠正与改善该项制度中的不足之处，以保障现代医院的持续健康发展。 3总结 总而言之，伴随着医院体制的改革与发展，对于现代医院的财务管理工作也提出了更为严苛的要求。财务管理工作作为医院管理工作的重中之重，对医院的发展起到直接的影响。所以，在现今激烈的社会环境中，医院若想获得长远发展，就必须重视对财务管理模式的创新，完善财务管理制度，强化对内部控制的建设，注重对财务管理人员的培养，使其工作技能能够满足医院实际发展的需求，并要提升对信息技术的运用水平，以促进现代医院财务管理的信息化发展进程，使现代医院财务管理的水平获得提高，从而实现医院经济效益的最大化。 |
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