| 标题 | 浅析提升基层基础建设水平的几点思考 |
| 范文 | 张智?南青青?李伟 摘 要：基层基础建设是一个企业发展的基石，是企业一切工作的落脚点，是提升企业核心竞争力的重要途径。结合采油厂生产生存的自然环境、人文地貌、历史文化，在基层采油管理单元积极推行“环境建设”，是增强队伍凝聚力的内在需要，是助推基层建设上水平的根本途径，更是全面贯彻落实科学发展观、加快企业和谐发展的必然要求。本文以长庆油田某采油单位为例，提出了“四种环境”建设，实现企业“内铸魂、外塑形”的大胆尝试。 关键词：人文环境 激励 和谐 发展 所谓“环境”，包括“硬”环境和“软”环境。“硬环境”主要指物质报酬、办公设施等，给员工以物质激励和支撑；“软环境”主要指企业文化、工作氛围等，给员工以精神享受和归属感。近年来，该采油作业区紧贴自身实际，在基层建设工作中不断探索与创新，善于在管理中挖掘、在总结中提炼，努力创建一个管理标准高、文化氛围浓的文化生产管理示范区。 一、“四种环境”探索与实践 1.尊重知识、尊重人才、尊重特长的“人才环境”。 优化人才队伍配置。遵照“合理利用现有人才，合理配置关键人才，积极培养实用人才”的原则，作业区对管理、技术人才、操作员工进行合理配置，实施能者上、庸者下的用人办法，最大程度和范围消除员工不思进取、不求上进思想，鞭策和鼓舞干部员工积极向人才队伍靠拢，完善和提高自我能力，形成合理的人才梯队。搭建人才成长平台。内部开展“1+1”帮带活动，根据领导职务、员工岗位确定帮带工作联系点，通过交流沟通、慰问走访、召开主题会等形式，多方面、多层次了解人员思想与工作动态，帮助操作岗位员工解决工作、生活中的实际问题和困难；鼓励技术岗位人员利用所学为企业的发展提出建设性的意见和建议；鞭策管理岗位人员坚定目标、埋头苦干，发挥参谋助手作用。 2.民主宽松、彼此信任、关怀友爱的“人际环境”。 “热心”关爱员工。充分发挥“三级”民主管理的凝聚作用，以区务公开为切入点，把着手点放在边远井站的信息公开及员工信息反馈的跟踪落实上，把关系员工切身利益的工资、各类补助发放、月度员工量化考核、先进评选、工资调整等内容及时公开，真正体现公开、公平、公正和透明。 “誠心”尊重员工。通过“作业区-中心站”、“中心站-单井点”两级“一对一”谈话活动，在队伍管理中形成“互助互学、团结协作、坦诚布公、真诚面对”的良好局面。“爱心”呵护员工。坚持做好节假日慰问、“送温暖”及“温馨生日”、建立“困难员工档案”等活动，把组织的关怀送到员工心中。同时，由工会组织会牵头，根据员工才艺潜能，组织成立文艺、篮球、书画、乐器等兴趣小组，定期举办“员工综合才艺展示”活动，不但丰富了员工的业余文化生活，而且善于挖掘有特长、有才能的基层员工，给大家一个展示自我的交流平台。 3.热情高涨、干劲十足、团结安全的“工作环境”。 公平竞争的工作环境。坚持以员工需求为基础，建立内部公平、公开的绩效评价体系，通过竞争上岗等途径，实现干部选拔制度透明、公开，把能干、会干、肯干的员工选拔到重点岗位，让想干事的人有舞台，会干事的人有地位，确保员工以高涨的热情、十足的干劲投入到工作学习中，增强队伍的活力。量体裁衣的工作环境。以为岗位员工量身定制工作目标和发展方向选树技术能手、岗位明星等方式，让有负责任、有能力、有贡献的员工能够得到充分认可，有广阔的用武之地和足够的发展空间。 4.环境优美、温馨舒适、自然和谐的“生活环境”。 环境优美。积极利用井站空地开展“小菜园”、“小花园”建设，一方面及时解决了社会化用工人员和油井看护工误餐补助短缺的现实情况；另一方面，使原来单调寂寞的井站呈现绿草如茵，绿树相拥，花香袭人的美丽景象，从源头上杜绝污染，实现资料清洁、岗位清洁、设备清洁、环保清洁的“绿色井站”，以实际行动践行了国家与企业倡导的“绿色发展、清洁发展、健康发展”理念。 二、取得的效果 1.情感包容、凝聚合力 通过人际环境的创建，企业的核心文化精神得到弘扬和传承；乐善好施、见义勇为、注重礼仪、诚实守信等成为一种美德；干群之间、同事之间、员工之间和睦相处；重塑了共同的企业价值观和“为油奉献”的使命感和责任感。员工在平等、民主的环境下工作、学习，个人潜力得到充分发挥，形成了和谐向上的氛围。 2.快乐工作、提升形象 通过工作环境的创建，营造了管理创新的氛围，养成了遵从标准的工作习惯，提升了员工的安全生产意识、执行标准化的工作能力，在全区范围内逐渐形成了：上好每个班（Every well）、做好每件事（Every thing）、控好每个点（Every spot）、提升每个人（Everyone）“4E”管理新模式。近年来，该采油作业区各项工作名列公司前茅，并荣获了“企业文化建设示范窗口”称号。 3.人企合一、创造和谐 通过生活环境的创建，促进了员工行为习惯的养成，形成了目标一致的合力，提升了自主创新的能力，普遍对企业价值理念的认知，广大员工在生活上无后顾之忧，以更加饱满的工作热情投身于工作之中，从整体上不断引领员工队伍的健康发展，达到“四个一”，即：美化一片、建好一片、管好一片、惠及一片。 实践证明，该采油作业区实施“四种环境”基层建设以来，发挥了对员工教育、凝聚、导向和激励作用，营造出了一个和谐、向上、高效的工作氛围，各项工作齐头并进，基础工作得到稳步发展，我们切身感受到了环境建设的作用在基层井站的传播力和影响力。 参考文献 [1]《企业文化》 吉林人民出版社 上卷 作者简介 张智（1979-6），男，汉族，中共党员，甘肃镇原人，现任长庆油田分公司第四采油厂厂长（党委）办公室文字秘书。 南青青（1984-3），女，汉族，中共党员，甘肃庆阳人，国家二级企业文化师。现任长庆油田分公司第四采油厂厂长（党委）办公室文字秘书。 李伟（1982.5），男（汉族，中共党员，甘肃镇原人。现任长庆油田分公司第四采油厂厂长（党委）办公室事务秘书。 |
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