| 标题 | 有关工程项目管理现状及控制措施的分析 |
| 范文 | 郑旗 摘 要：伴随国民经济快速发展，工程项目建设数量及规模逐步扩大，如何做好工程管理工作，如何有效控制工程质量显得尤为关键。为此本文在充分了解工程项目管理重要性的基础上，分析了工程项目管理的现状，并提出了相应的控制措施。 关键词：工程项目；管理现状；控制措施 1 工程项目管理的重要性 工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。 项目管理水平的高低，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。管理水平低下将会造成工程质量事故或潜伏隐患，甚至出现极大的财产损失及人员伤亡。所以，在工程建设过程中，加强项目管理是保障国家和人民生命财产安全的重要基础。 工程项目管理水平的高低对国家经济建设速度起到关键性的作用。工程管理水平低不但会增加成本投入，还会降低产品的使用寿命，给国家及人民造成浪费和损失。所以工程项目管理问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个项目经理来说把管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 加强工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径是实现科学管理、文明的有力保证。所以，加强项目管理是重中之重。 2 工程项目管理现状分析 2.1 质量管理存在漏洞 在工程项目管理中，工程质量管理作为基本内容，施工材料、施工环境以及施工技术都会对工程质量造成一定影响，同时由于工程建设是一个环环相扣的过程，很多隐藏性较强的质量问题存在于工程项目中，从而导致质量管理的难度增加。目前我国工程质量管理中存在以下三个方面问题：一是质量管理体系不完善，出现这方面问题主要是因为系统的工程项目管理制度在我国大部分工程建设单位中缺失，工程质量无法通过制度进行有效管理；二是缺乏较高的施工技术管理水平，部分工程建设单位缺乏先进的施工技术水平，对工程领域新时期的快速发展态势无法适应，因此施工技术管理方面出现被动的局面；三是管理人员的素质低下，很多管理人员有能力无学历，缺乏扎实的理论基础，仅依靠日常经验开展工程项目管理工作，导致管理效率低下。 2.2 工程项目管理体系不完善 近年来，我国工程建设得到突飞猛进发展，但工程项目的组织结构尚不完善，管理体系相对滞后，相关部门并没有设置工程项目管理培训机构，导致很多工程项目管理人员缺乏专业系统的培训。工程项目管理课程虽然在部分高校开设，但学习课程完全不符合实际工程管理，无法满足市场需求。与此同时，一些多工程项目管理工作程序不明确，管理工作手册不健全，采用比较落后的工程项目管理措施和方法，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。 2.3 工程项目管理水平低下 现如今，我国工程项目设计单位和施工单位都缺乏较高的业务水平，薄弱的竞争力使其达不到行业国际化标准。通过长期实践能够看出，目前我国大部分设计单位都已成为结构、和机电等多行业全覆盖的综合性设计单位，设计单位复杂的工种使其无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中，监理人员普遍缺乏较高的业务素质，没有充分认识工程监理任务的重要性，监督走形式，在工程建设中只对施工质量进行监督管理。因为我国工程项目中缺乏较高的管理水平，从而导致小浪底水电站、大亚湾核电站等多个大型项目承包给国外的项目管理公司负责。 2.4 法律法规体系不健全 在工程项目管理方面，虽然我国有很大的改进，但仍然普遍存在工期拖延、质量不合格、概算超支等情况。这些问题的出现主要是因为工程项目管理法律不健全，有些单位甚至忽视法律法规，一味的追求经济利益，给国家和集体的利益造成严重损害。工程的成本管理密切联系着投资方和施工方的利益，所以越来越多的人开始关注工程项目成本的管理。工程建设单位要认真做好成本核算，确保成本划分和工程预算科学化、规范化，避免成本核算流于形式，导致指标失真。 3 工程项目管理控制措施 3.1 更新传统管理理念 在工程管理中观念起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。在管理理念更新中应重视以下几点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能对管理中的弊端进行有效改进，进而达到提升管理水平的目的 。 3.2 加大成本控制力度 在工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。 3.3 构建高效的人员保障机制 一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。 3.4 实行项目管理责任制 一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其就具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。 3.5 完善法律制度 项目管理工作中存在的问题想要得到彻底解决，需要制定出符合目前企业现状的项目管理法律制度，进一步明确工程项目管理中法律法规的重要性，在开展任何工作时都将充分利用法律法规手段，对市场管理制度建立健全，对市场管理体系不断完善，確保有效实施各项管理工作。 4 结束语 综上所述，工程建设项目管理对工程的质量有着较大的影响，为了使工程项目管理水平得到提升，管理部门需要对工程项目管理中存在的问题积极解决，使工作人员对项目工程管理工作的认识得到提高，对相关的法律制度进一步完善，提高相关人员的专业素质和工程项目的信息化管理水平，使我国的管理水平与发达国家的差距逐步缩短，提升企业的市场竞争能力。 参考文献 [1]曾永乐. 基于全寿命周期的工程建设管理复杂性分析与评估[D]. 南京大学 2013 [2]鲍振华，陈美华，陈群.绿色工程项目管理绩效评价研究——基于集对分析理论[J].建筑经济，2015年05期 [3]付华杰；崔希望；李敬岩；；浅谈施工项目的质量控制[A]；河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C]；2009年 [4] 侯震东，崔昭安，张长发. 施工阶段的过程管理方法及实施[J]. 科技信息（科学教研）. 2008（17） [5] 王天增. 当前工程造价管理中存在的问题及对策思考[J]. 建筑监督检测与造价. 2010（Z1） |
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