| 标题 | 第三方物流企业精益管理策略探索 |
| 范文 | 陈俊宇 摘 要：在现代经济快速发展的进程当中，世界经济的一体化趋势变得更加明显，而这样的条件为第三方物流企业带来了巨大的发展机遇，但同时也需要有效应对与其中的诸多挑战。而要想提高竞争力，在世界贸易的蓬勃发展潮流当中获得优势，第三方物流企业要特别注重落实精益管理，最大化的降低各项资源的浪费，增强企业的竞争力和效益。本文将重点就第三方物流企业如何推进实施精益管理策略进行探讨。 关键词：第三方物流企业；精益管理；策略 经济全球化趋势的增强，让各个国家之间的贸易沟通变得非常频繁，同时也构建了一个全球性的供应链。在全球化的经济体系当中，第三方物流企业也扮演着不可替代的角色，同时也显现出极大的优势。但是第三方物流企业在管理和发展进程当中要想获得可持续性发展的活力，有效适应经济全球化的要求，就必须落实精益管理，在降低资源消耗的同时，提升企业的整体效益，保证产品的流通速度和 质量。 1 第三方物流内涵与特征 第三方物流是和传统物流相对的概念，有广义和狭义两个方面的内涵。从广义上看，第三方物流指的是物流企业向社会各领域与行业提供专业性物流服务。从狭义上看，第三方物流指的是第三方物流企业充分借助现代科技以及现代化的物流管理方法，在提升物流服务中提升效率。第三方物流特征主要体现在：第一，以合同为基础。第三方物流企业与传统物流与快递公司存在着很大的差别，不是临时合作，强调的是为企业提供专业物流服务，同时会与企业签订合同，并对合同条款进行全面履行。第二，提供量身定制服务。第三方物流企业会结合客户的具体需要定制专属的物流服务方案，从而增强客户满意度。第三，将现代科技作为保障。第三方物流企业广泛运用现代化科技为客户提供优质快速的物流服务。第四，将合作作为重要依托。第三方物流企业能够增强企业间的合作，构建密切合作和彼此信赖的关系，以便进行物流信息交互，增强和发挥各自优势。 2 精益管理的内涵与作用 精益管理指的是在企业管理实践当中用最低资源消耗获取最大化的利益，保证生产质量的同学，满足客户差异化和专门性的需求。精益管理与传统管理模式有着极大的差异，能够缩减投入，提升效率，因而可以为现代企业改革和发展提供强有力的支持，同时也在全球范围内进行着大面积应用。通过将精益管理应用到第三方物流企业的经营管理环节，有助于企业精益物流体系的建立，保证企业在收获最大经济利益的同时，赢得更好的声誉和形象，进而打响品牌，赢取更多的合作；能够结合客户的差异化需要提供个性以及多元的物流服务，因而能够保持密切合作互动以及沟通关系，保证合作关系更加的稳定，也让第三方物流企业获得持续性发展动力；能够提供准时有效的物流服务，确保物流质量以及速度，让第三方物流企业获得核心竞争实力。 3 第三方物流企业精益管理实施策略 3.1 科学运用精益管理方法 以往企业在发展过程当中选用的管理模式和方法都较为落后，无法让第三方物流企业适应经济全球化的发展环境，而精益管理策略能够满足企业改革和创新发展的要求。所以第三方物流企业要对以往的管理方法进行彻底变革，科学运用精益管理策略，建设科学高效的企业。第一，第三方物流企业要立足实际把握企业发展需求，因地制宜的制定精益管理方案和具体的实施计划，保证精益管理有序推进。第二，构建与经济管理相符合的绩效评估体系，完善第三方物流企业的绩效机制，增强企业改革管理模式的动力，增强员工的工作活力。第三，有效组建差异化服务团队，维护与客户的密切合作与沟通关系，保证信息的有效交流以及共享。同时也能够让第三方物流企业结合客户的实际需要，快速作出反应，解决企业在物流发展方面的难题，构建密切的合作互动关系。 3.2 积极构建信息支持系统 第三方物流企业的产生和快速发展与现代科技的快速进步有着密不可分的关系，在有了网络信息技术的支持之后，能够让整个物流机制进行全面创新，推动企业向着精益管理方向进步。精益管理强调的是要降低资源的消耗，提高各项工作的效率，从而扩大企业的效益水平。为了满足这样的管理要求，第三方物流企业要加大对网络信息技术的利用，并构建与企业工作需要相符合的信息支持系统，突破精益管理落实当中的技术壁垒。在有了信息系统的支持后，第三方物流企业能够先完成产品收集，之后将其送到特定场所并实施检查处理。信息支持系统可以结合产品质量、属性等差异，快速的完成产品分类，缩短物流处理时间。与此同时，在产品再循环环节，第三方物流企业可以充分借助信息支持系统获得信息处理的根據，确保产品再次投入市场的有效流通。 3.3 加强精益管理人才培养 精益管理目标的达成除了需要信息技术以及科学化的精益管理方法之外，还必须有一大批专业化和优秀的管理人才作为重要支持。而且企业管理活动归根结底是人的管理，所以要特别关注这一内容，在人才培养和高素质人才队伍建设方面投入更多的精力。第一，对精益管理人才进行专门化的教育培训，构建培训制度，完善培训考核标准，确保管理人才在专业素质以及职业道德素养方面的全面提升。第二，创新培训方法，完善培训形式。第三方物流企业除了要建立专门培训班之外，也要鼓励员工走出去，让他们能够在企业之间的互动交流当中汲取经验，获得能力。第三，选聘综合素质过硬的信息系统建设专家对精益管理人才进行信息技术和信息素养的培训，通过示范讲解和岗位工作指导的方法，使得他们能够更好的胜任企业精益管理的需要，满足物流企业长远建设的需求。第四，建立奖惩机制和激励机制，有效提高企业工作人员的工作热情，增强其服务企业的自觉性。 4 结语 总而言之，精益管理是现代企业改革发展的重要突破口，有助于增加企业的竞争优势，提升企业的核心竞争力，增强企业发展的活力与动力。在第三方物流企业的发展建设当中，通过将精益管理应用企业中，有助于构建精益物流管理体系，更好的满足陈田物流供应的实际需求，扩大企业的经济效益。为保证精益管理的贯彻落实，第三方物流企业要坚持从实际出发，积极构建信息支持系统，积极构建信息支持系统，加大精益管理人才培养力度。 参考文献 [1]刘振滨.企业精益管理环境下的第三方物流分析与设计[J].经济与管理，2015，9（15）：26. [2]周垂日，梁棵，许传永，查勇.第三方物流研究的新发展：文献综述[J].科研管理，2014，（5）：130. [3]熊卫.我国第三方物流中存在的问题、原因与战略选择[J].商业经济文荟，2017，（1）：60-62. |
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