| 标题 | 政工管理工作与企业文化建设的重要性 |
| 范文 | 亚静 摘 要：21世纪最宝贵的资源是人才。在当前市场经济快速发展的阶段，企业之间的竞争由原本的资本、销售手段的竞争逐渐演变成为更为深层次的内部人才的竞争。一个企业中的人才数量和质量，往往决定了这个企业的前途和命运。企业的文化建设有利于形成合理的企业氛围，能够吸引并留住人才。因此，提高企业的竞争力，离不开文化建设工作。文化为标政工為本，内外结合，才能综合地提升企业的核心竞争力。实现企业现有阶段的发展目标。基于此，本文详细分析探讨了企业政工管理工作与企业文化建设的重要性，以期促进我国企业的进一步发展。 关键词：人才；企业；文化建设；政工管理工作 1 政工管理工作的重要性 受改革开放和经济全球化的影响，我国的企业逐渐打开国门，走向了世界。在企业扩展建设市场，一步一步的完善经济市场的过程中，在不同文化背景下的跨国企业的竞争中，我国企业文化软实力不足的缺陷渐渐显露了出来。这带给我们带来了警示：在注重利益与企业策略的同时，要更加地重视政工管理工作与企业文化建设这种企业文化，加强企业文化软实力。 企业首先要牢记改革开放的重要使命，筑牢思想政治工作的大堤。这充分体现了政工这项工作的重要性，要充分看到政工管理工作对企业的有利影响： 1.1 提高企业生产经营水平 生产是第一推动力，是企业运行中最为重要的环节。只有生产才能使企业产生经济效益，才能更好更久地走下去。而加强企业的政工管理对于企业生产效率的不断提高有着极为重要的作用[1]。如果把生产者比喻为一把剑，那么政工工作就是磨刀石。依靠着政工工作，生产者的生产积极性可以得到提高，这不仅仅是对于企业的生产管理的提升，更是可以精确到每个劳动者个人的提升。老话讲：“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”强调的正是政工工作的重要性。 1.2 激发企业员工的使命感 社会主义核心价值体系中，对职业道德有过明确表述，其中“使命感”是社会主义职业道德最突出的特征。一个充满着使命感的员工，绝对是一个健康、积极、充满正能量的员工，这种员工不仅在生产效率上更为突出，而且其产生的辐射效应更可以带动身边的人，在企业发展道路中提升企业员工全体的凝聚成度，提升企业今后的经济效益以及整体凝聚实力[2]。 1.3 政工工作是企业内部管理的法宝 一个运行良好的企业，其管理一定是合理并有条不紊的。一个具有凝聚力的整体对企业经济效率的发展有着极大的意义与作用。在企业文化竞争力不断激烈化的今天，员工的管理竞争也在不断地激化。对企业员工进行思想政治育，提升企业员工的政治思想水平，在员工的工作过程之中由于思想的升华不断地促进员工工作潜力的开发，增强企业内部员工的凝聚能力。随着员工能力的不断提高，促进企业的整体工作效率不断提升。这不仅有利于自上而下高层式的管理，在同级别员工之间也容易创造和谐的氛围。 2 企业文化建设的重要性 回首过去，我国的企业文化建设起步较晚。改革开放之前，我国以国企为主，企业文化建设主要围绕政策和政治进行。这种风尚一直延续到改革开放的初期，造成了中国的企业文化近乎千篇一律的局面。但是随着经济全球化的发展，在各种企业跨国交流以及各种企业文化相互碰撞下，我国的企业也逐渐开始注重企业文化建设，广为人知的有如任正非在华为提出的“狼文化”。那么被我们誉为“软实力”的企业文化建设，究竟有怎么样的重要性呢？ 2.1 营造特定的氛围 企业是航船，文化是舵手。特定的文化环境对人的影响是潜移默化且巨大的，根据集体心理学，人在身处于特定的集体之中时，其自身的思想和行动会不自觉地受到集体影响，从而达到单一个人不能达到的目标，这就是“集体合力”[3]。企业文化便是通过特定的文化因素营造出特定的环境，让身处这一环境中的成员潜移默化地为之 努力。 2.2 为员工提供动力 一个良好的企业文化环境可以极大程度地刺激企业员工工作的激情和动力，增强员工的归属感，这种归属感的实现可以激励企业员工踏实工作，这种心态的实现可以使员工在企业中实现自身的最大价值，使员工在日常的工作中有主人翁的意识。在这一基础上，员工便会自发地产生责任意识，如果员工把完成工作视为自己的责任，那么他就会由被动完成转变为主动完成工作，这对企业的发展产生了巨大的推动力。 2.3 企业文化可以增强企业凝聚力 根据权变理论设计出的企业文化讲究更为平等的工作环境。这与中国传统的企业管理思想略有出入。在传统的管理制度下，员工永远处于一种被动的工作状态。毫无疑问在这样的状态之下员工不能充分地调动工作的积极性，在工作效率的提升方面也受到了很大的阻碍。通过特定的企业文化建设，形成更为民主、和谐的企业环境，也就无形中提升了企业的内部凝聚力。这不仅仅是维护企业发展的必要条件，也是对员工们的潜能的一种必要激发，在企业发展之中有着极为重要的作用。 3 政工工作与企业文化建设的具体措施 新形势下我们一定要结合具体国情和国际现实，取长补短，综合吸收利用西方的、本土的、正确的建设和管理经验，摸索出一条适合自身的企业文化建设与政工工作道路。 3.1 以人为本开展政工管理工作 “以人文本”是现在经济社会发展的首要前提，在当今时代之下，无论什么行业、什么企业，其在发展的过程中都是以人为主体的，所有的管理方式都需要通过人进行完成。因此企业应该因材施教，组织新员工开展思想政治课程的学习，具体问题具体分析，按照每个人具体的思想水平开展相关思想政治教育活动。要改变原有的说教式政工工作，让企业在生产运营过程中有着较为良好的工作氛围，让企业员工都可以热衷于参与企业所开展的思想政治教育工作，由此切实提升企业开展的政工工作效果。 3.2 找到适合自己的企业文化 企业文化种类繁多，有极端路线的“狼文化”，有追求温馨和谐的“家文化”，有讲求智力开发的“头脑风暴文化”，还有重务实轻创新的“工匠文化”。这和每个企业的定位以及企业管理者的个人素质有很大的关系。尤其是国内企业，往往老总的性格就定位了一个企业的性格。所以在日后的企业文化建设中，我们应当多方面考察，多方面考量，根据自身实际和发展方向，定位合适的企业文化。 3.3 打好品牌效应 除了无形的氛围塑造，企业品牌则是文化的外在表现。在企业发展的过程中，企业的品牌是企业文化建设中十分重要的一环。品牌文化是一种无形的资产，需要企业用心经营。政府工作报告中指出“要建立品牌强国”，这正是强调品牌的重要性。为了经营好品牌，企业可以凭借品牌文化的推广、企业生产产品和广告词的普及等，增强企业在市场中的影响力，让企业员工在内心逐步形成品牌文化，更重要的是让消费者在使用企业产品的过程中认同企业文化。 4 总结 综上所述，在社会经济不断的发展过程之中，企业经济开始与国际接轨，这就扩展了我国企业经济发展的市场。企业为加强自身在市场的份额，需要加强自身企业文化的建设工作以保持企业自身的 特色。 参考文献 [1]李鹏.论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].改革与开放，2011. [2]崔海.论企业文化建设融合的重要性[J].学理论，2014. [3]浅谈基层政工干部需要解决的基本问题[J].蒋赟.才智.2011（07）. |
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