| 标题 | 新医院财务制度下医院成本控制策略探究 |
| 范文 | 姜玉荣 摘 要：近年来，由于我国的医疗制度正在进行不断的改革，由此导致医院的运作成本也在不断的提高。因此，为了在新形势下降低医院的运作成本，也要对医院的财务制度不断的进行改革，保证医院的财务管理制度与相关的成本控制对策，能够和现今的经济发展相连接。同时，也要对当前医院成本管理中存在的问题进行具体的分析，然后结合问题制定科学的成本控制策略，最大限度的实现医院成本的最小化管理。因此，本篇文章基于这些问题，对新医院财务制度下的医院成本策略进行了工作探索，以期提高医院在新形势下的财务成本工作水平，保证医院的正常及良好运作，同时对于医院进一步规划医院的成本控制管理与控制工作有重要的意义。 关键词：医院；新医院财务制度；成本控制；策略 新医改的要求和新医院财务制度的发展，对于医院的成本控制工作也提出了极大的挑战。因此，基于新医院财务管理制度，医院财务部门应该对成本控制策略进行适当的分析和探索，为医院财务管理工作质量的强化奠定基础。 1 医院成本控制工作的重要性 从医院的经营效果来看，医院的成本控制工作是医院财务管理的一大组成部分，因此加强成本控制工作，对于做好医院财务预算与成本控制等工作来说显得尤为重要。 1.1 成本控制工作能够整合医院各项资源并且优化资源配置 根据医院自身的发展状况编制恰当有效的成本控制方案，有助于对医院各部分的主要业务进行统筹规划，并且在梳理了各部门业务工作后，医院成本控制方案的编制也有助于各部门明确未来的发展目标，及时调整医院经营战略。在编制成本控制方案过程中也有助于明确各部门的业务发展规划和业务拓展范围，同时还可以将医院各部门工作人员统一起来，加强团结合作，也能够加强部门上下级的沟通，确定各自的权力和职责。因此，加强成本控制方案，有利于医院的资源统筹和配置，帮助医院长期发展。 1.2 成本控制能够加强医院财务管理系统 传统的医院财务管理侧重于成本对象的事后控制，使得医院的财务管理工作处于被动地位，并不能较好的控制医院成本与支出。如果能够进行成本控制的管理和控制，就可以对医院的成本和支出进行事前控制和事中控制，同时采用科学合理的成本预算编制方法有助于医院第一时间把握医院的成本大小，可以及时调整医院的预算成本，有助于减少不必要的支出，节约医院各项经营资源。同时，科学合理的成本控制工作可以帮助医院在规范经营和管理活动，有利于医院进行生产、经营、营运甚至投融资管理。 2 医院成本控制工作存在的问题 2.1 财务和会计等工作人员对于成本控制工作的认识不足 在医院进行管理过程中，其成本涉及到各个方面，包括各种间接成本和直接成本，此外，对于个别医院来说，医院内部的各项成本可能还依赖于国家财政和资金的支持，这就会导致医院内部的财会人员在很大程度上会认为医院的成本并非由医院自身负责，从而影响了医院成本控制工作的正常开展。 2.2 成本控制工作所涉及的范围不够广泛 医院在进行管理过程中由于涉及因素较多，因此必须对于所涉及的各项因素进行系统的把控，做好全面严谨的成本控制工作。而事实上，大多数医院的成本控制工作并没有全面考虑以上所涉及到的各种因素，导致成本控制工作过于片面，并不能真正反映医院的成本支出。例如，一方面，医院会经常容易忘记对无形资产展开核算，例如对知识资产以及人力资源等展开的核算。此外，有些医院往往会忘记对环保支出等内容展开成本核算，这些都会导致成本控制工作所涉及的范围不够广泛。 2.3 成本控制工作的评价体系不够完善 在目前的医院中，成本控制工作并没有充分考虑各种可能成本的发生，导致成本控制方案不具有实际践行性，并且将超出预算的成本支出归于传统的直接材料费用、直接人工费用和制造费用等，这些都导致了成本控制的管控体系的失真。同时由于相关工作人员对于成本的认识不够全面，医院的成本控制管控系统并未形成一个完善的评价体系，造成医院将来的成本预算工作开展不够准确，在一定程度上影响了医院的管理和经营能力。 3 加强医院成本控制工作的建议 3.1 加强相关人员的成本预算意识 为了从根本上提高医院成本控制的工作效率，就要加强相关人员的成本核算与管控意识，提高其专业技能和专业素养。一方面，医院应该对医院的内部管理更加的重视，定期向财会工作人员进行成本核算的相关法规，法律的宣传，从而提高财会的工作人员的法律意识，另外，医院也应该对成本核算的内容进行一定的宣传，提高医院所有工作人员的成本意识，从而对医院的成本控制工作进行整体的把握。同时，医院可以考虑把法律成本，环境成本以及知识成本等内容都包括在医院的成本控制工作中，这样能够帮助落实人员责任，从根本上保证医院成本控制的工作质量和效果。 3.2 加强医院内部成本控制制度的建立 要加强医院的内部的财务管理和监督控制工作，建立健全医院内部成本控制制度。在这个过程中，要明确出医院具体的成本控制工作的目标和策略，之后可以按照我国财务管理制度方面的有关规定再进一步细化医院的成本控制工作。同时，也要善于结合我国会计和财务管理工作方面的相关法律法规，完善医院的财务管理和控制工作，以此来保证医院财务管理工作人员职权方面的合法和合理性，为医院的成本控制工作的发展提供相应的保障。 4 结束语 由于医院的成本控制工作的开展对于医院的运作来说有着较为重要的作用，有效的医院成本核算工作也可以为医院的提供更为精准并且可靠的信息，因此必须要在医院中加强这项工作的開展，尽快解决目前成本控制工作过程中所存在的意识薄弱、涉及面有限以及工作不规范等各个问题，加强成本控制相关人员的专业技能，科学有效地控制医院的成本支出，保证医院的健康发展，促使医院在未来为我国医疗服务卫生事业的发展贡献相应的力量。 参考文献 [1]陈明月.新医院财务制度下的医院成本控制策略探讨[J].知识经济，2015（13）. [2]]冯经尧.基于新《医院财务制度》的成本管理思路创新分析[J].中国集体经济，2014（24）. [3]陈伟新.新医院财务制度下的医院全面预算管理研究[J].财经界（学术版）.2017（18）. |
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