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标题 高校图书馆男性馆员职业发展规划探析
范文 金建军

摘要 高校图书馆的男性馆员有自己的特点和优势、同时也存在相应的问题和不足。对男性馆员进行职业发展规划是一种彰显其优势，弥补其不足的重要措施。河南理工大学图书馆结合实际，为男性馆员提供进修机会、搭建更多平台，从中培养学术领军人物，发挥其引领示范作用，在男性馆员的职业发展规划方面进行了初步探索。
关键词 男性馆员 职业规划 学术领军人物
高校图书馆作为学校的文献信息中心，兼具服务性与学术性，有其独有的特点。其中，一个显著的特点就是在人员构成上女性馆员比例较大，约占馆员总数的75 9/6以上，而男性馆员所占比例较低。以河南理工大学为例，近几年为了支持学校的人才引进工作，图书馆承担起了博士配偶（绝大多数为女性）的安置工作，使女性馆员所占比例居高不下。目前，河南理工大学图书馆现有在编馆员94人，其中女性馆员74人，占总数的78.7%，而男性馆员20人，仅占总数的21.3%。因为女性馆员在数量上成为图书馆员队伍的主力军，同时因其生理和心理上的特点，一度成为研究者关注的热点，有关图书馆女性馆员的特点、地位、职业发展等的论述较为常见，如赵俊英的《女性馆员特点及素质培养》、吕庆华的《试论高校图书馆女性馆员的特点和作用》。由于男性馆员在数量上偏少，且业务能力又处于强势，似乎多关注无意义，故而目前反映男性馆员的文章偏少。实际上，男性馆员较之于女性馆员，既具有优势，也存在问题和不足，同样需要组织的关注和引导，以彰显其优势，规避其不足。
1 男性馆员的特点
1.1 男性馆员的优势
（1）总体职称及学历层次较高，综合能力优势明显。
目前，高校图书馆专业技术队伍的强弱多以馆员中高学历及高级专业技术职务拥有者所占比例来衡量，它是馆员队伍综合水平的体现。就河南理工大学图书馆而言，男性馆员中，具有图书情报学副高专业技术职务者4人，占男性馆员总数的20%；具有硕士及以上学历10人，占男性馆员总数的50%。而女性馆员中，具有图书情报学副高专业技术职务者2人，占女性馆员总数的2.7%；具有硕及士以上学历者22人，占女性馆员总数的29.7%。由此可见，男性馆员对图书馆的职称和学历结构有着显著的支撑作用。
（2）接受新技术能力强，更多承担技术性工作。
在如今科技快速发展的信息化时代，较之于女性馆员来说，男性馆员能更快更好地接受新知识、新技术，有较强的实践能力。因此，他们在图书馆更多地承担着技术性较强的工作，如自动化系统的管理与维护、数字化信息资源的管理与咨询等，而女性馆员则较多地从事基础性服务工作，技术含量相对较低。
（3）学术研究能力强，高层次成果凸显。
与女性馆员相比，男性馆员多数思维开阔、兴趣广泛，更多关注学科前沿及热点问题，学术水平更为突出。以河南理工大学图书馆2012—2013年高层次科研成果为例，共获批省部级项目2项，发表CSSCI期刊来源论文5篇，除其中1项省部级项目和1篇CSSCI期刊来源论文外，其余均为男性馆员所取得。
（4）成就感较强，更渴望成功与被认可。
与女性馆员相比，男性馆员的成就感更为强烈，他们渴望成功，渴望像教师一样被认可。而不希望在人们心目中被定位为一个教辅人员，仅为教师的成功做好服务工作，成就与成功与你无缘。所以，他们会非常努力地工作，甚至双倍地付出，在做好本职工作之外，积极开展学术研究，努力晋升职称，目的只是要证明自己不比别人差。
（5）心理素质稳定，胸怀较为宽广。
较之于女性馆员，他们有更强的心理素质、更宽容的胸怀。对女性馆员数量占绝对优势的图书馆来说，因女性馆员的心理、生理等特点，相对容易滋生矛盾，但若其中有男性馆员的协调及自身的示范、影响，可以缓解矛盾，对营造图书馆的和谐氛围有良好的促进作用。
1.2 男性馆员存在的问题和不足。
尽管男性馆员有其特点和优势，但也存在明显的问题和不足。
（1）馆员队伍不稳定，人才流失严重。
男性馆员普遍认为，图书馆在高校中不受重视，地位不高，前途渺茫，又属于教学辅助单位，职称晋升困难。所以，思想易产生波动，但凡有更适合自己的单位，就会考虑跳槽或换岗位，从而造成馆员队伍的不稳定，特别是技术性较强的岗位，一旦人才流失，人员接续困难，会给工作造成难以消除的后果。相比之下，女性馆员相对安于现状，思想波动较小，队伍相对稳定。
（2）容易产生挫败感，陷入职业困惑。
渴望成功，渴望被认可，是人之常情，也是人前进的动力。当成就感得不到满足时，必然会产生挫败感。馆员的工作不像教师工作那样可以量化。如，今天我授了几节课，今年我拿到了几个项目或是发表了几篇论文等，日常工作都是可以量化的，成果明显，成就感突出。尽管馆员也能体现其学术价值，但首先他要立足于本职工作，占去了绝大部分的时间和精力。而在图书馆日复一日、重复单调的本职工作，常常体现不出其价值和成就，加之晋升空间有限，于是就会产生在图书馆工作乏味的心理，容易陷入职业困惑状态，进而影响其职业发展。
2 高校图书馆实施职业发展规划的作用和意义
有人说，男性馆员的优势和特点明显，在图书馆员中又属少数，无论关注与否，对图书馆意义不大。其一，男性馆员自身前进动力大，多说无益，“响鼓焉用重锤敲”。其二，男性馆员人数少，即使都调动起来，成果数量也是有限的。不如更好地关注女性馆员，她们人数多，每人每年一篇论文，图书馆的学术成果数量将是何等可观？这种观点笔者不能完全认同。第一，男性馆员在图书馆这个女性居多的环境里具有优势，是否就代表他们的作用充分发挥出来了呢？就没有可挖掘或努力的空间了呢？第二，当他们产生优越感的同时，是否会就此满足而停滞不前，从而埋没他们真正的才能呢？所以，笔者的观点是“响鼓还需重锤敲”，男性馆员同样需要组织的关注和鞭策。
鉴于以上观点，如何更好地发挥男性馆员的优势，规避或克服其不足，笔者认为，在图书馆馆员中实施职业发展规划是最好的解决途径。
职业发展规划（也称职业生涯管理）是近些年在企业内部兴起的一种全新的人力资源管理理念和模式。许多研究者把这一理念应用到图书馆人才队伍建设中，有关此方面的报道很多，如：王瑞珍的《高校图书馆员职业生涯管理系统的分析与设计》、牛红亮等的《关于图书馆员职业生涯的探讨》、徐建华等《图书馆员的职业生涯开发与管理》、孙继林的《复合型人才与图书馆员职业生涯规划》等。实施职业发展规划对图书馆的人才队伍建设意义重大。
2.1 有利于缓解图书馆高素质人才短缺问题
随着数字图书馆的发展，文献检索、参考咨询、科技查新等业务不断扩大，对高素质、高学历人才的需求急剧增加。但由于历史等原因，这些问题通过人才引进难以在短时间内得到解决，必须从现有人员中着手解决。通过对馆员进行职业生涯开发，借助组织（学校）的职业化管理，根据图书馆对人才的需求，结合个人的爱好与特长，实现一部分图书馆馆员的人才转型，成为图书馆发展的急需人才，以适应现代图书馆事业发展的需要，这将是一种提高人才效益的较好途径。
2.2 有利于促进图书馆员自身的职业发展
随着馆员受教育程度的不断提高，越来越多的馆员开始注重自我实现等精神需求的满足，不仅希望在工作岗位上能充分发挥自己的才能，更希望个人的进步或取得的成绩得到组织的认可。职业生涯管理正是基于馆员的兴趣、能力、技能等方面来确定其工作岗位、发展目标和实现通道，以求最大限度地调动馆员积极性、最大限度地发挥其才能，最终达到促进个人职业发展、实现组织目标的双赢。所以借助此平台，必将促进图书馆员队伍的健康快速发展。
2.3 有利于图书馆吸引人才和留住人才
职业生涯管理把人看作是最具活力的生产要素，充分关注个人谋求自身职业发展的愿望，并在组织活动过程中给予其追求职业发展的积极配合，使馆员能够感受到自我价值实现的成就感和满足感，从而留住人才、凝聚人才，促进图书馆员队伍的稳定。
“人才转型”一般要求馆员具有较宽的知识面、较强的适应能力以及勇于探索的精神，这正是男性馆员之所长。总之，以上三个方面对男性馆员都具有直接的现实意义。
3 河南理工大学图书馆男性馆员职业发展规划的实践探索
3.1 理念付诸实践，探索职业发展规划之路
通过对相关文章进行分析，笔者认为，许多观点都仅限于理论层面，也有研究者围绕高校图书馆馆员的职业发展状况做了问卷调查，并在此基础上提出了一些措施或建议，如刘亚君的《高校图书馆员职业生涯管理现状实证研究》，但真正实施及有关实施结果的内容未见报道。笔者以河南省社科规划项目《高校图书馆员职业发展规划实践与理论探索》为依托，以河南理工大学图书馆45岁以下馆员为研究对象，把这一理念付诸实践。凡45岁以下馆员，在对自身兴趣、能力等以及对学校和图书馆发展规划全面了解的前提下，认真制定个人职业发展规划。规划阶段分为短期（1年）、中期（3年）和中长期（5年）；规划内容包括预期达到的目标，实现目标的通道及相应的计划、措施等。借此考虑男性馆员的特点和优势，本着人尽其才的原则，为其设定更高的目标，使其承担更高层次的工作，充分发挥其优势，并加强阶段性考核，促进个人与图书馆的双赢。
3.2 搭建更多平台，充分发挥其才能
按照“职业生涯管理中”的“多重职业发展道路”理论，对于那些业务能力较强且有余力承担其他工作的人员，其发展途径不应仅局限于管理职务或专业技术职务等垂直式晋升途径，而应采取多种形式相结合，让他们承担两个或更多个职务，只要符合组织发展的需要。如，在高校图书馆成立学术研究中心，组建学术研究团队，让那些学术能力强、专业技术职务高的馆员担当学术研究带头人或团队负责人，担负起指导青年馆员做好学术研究、提高学术能力的重任。目前，河南理工大学图书馆已将这一措施付诸实施，成立了三个学术研究小组或团队，团队负责人均为男性馆员。另外，积极申报图书情报学硕士学位点，为他们搭建指导硕士研究生的平台。通过这些平台，一方面充分发挥男性馆员多方面的才能，如管理学术团队的能力，指导研究生的能力等，满足其成就感需求，消除其职业倦怠心理。另一方面也可以提高图书馆的整体实力和水平。事实证明，尽管学术团队成立只不过一年有余，但收效良好。与2012年相比，高级别的学术论文和项目都有了新的突破，而且整个学术氛围正呈现出昂扬向上的态势。
3.3 选拔培养目标，培养学术领军人物
由于男性馆员的学术研究能力强，又渴望自身价值的实现，故择其优者重点培养，打造学术领军人物。目前，在河南理工大学图书馆的馆员队伍中，具有图书情报学正高级职称的人员尚为空缺，学术领军人物更是空白，我馆欲借本项职业发展规划的实施，有目的地选拔出政治素质高、学术业绩突出且勤奋踏实肯干的馆员作为培养对象，结合个人意愿与能力，精心设计其职业发展之路，认真制定实施计划及措施，促其脱颖而出，成为图书馆的学术研究的领头羊，以带动图书馆的整体学术水平更上一台阶。
3.4 提供进修学习机会，适时把握学科前沿
女性馆员，特别是年青女性馆员因为孩子小、家庭事务繁重，往往会失去或放弃出去进修学习的机会，直接影响了她们的职业发展。男性馆员则相对烦忧较少，对于业务研修和学术研究更为有利，更有精力出外进修学习、参加学术交流。图书馆理应给他们提供相应的机会和平台，帮助他们全面、系统地把握学科前沿，开阔视野，拓宽思路，促进其学术更快发展。目前，河南理工大学图书馆和学校人事处相结合，把图书馆馆员培训纳入到学校师资培训计划之中，鼓励他们积极利用学校计划外出进修学习，去国内外重点高校做访问学者，或者外出攻读学位。
3.5 发挥示范引领作用，营造积极向上氛围
身边榜样的示范作用的影响是巨大的。男性馆员虽然数量属少数，但优势明显，在业务和学术研究中成就突出。图书馆通过加强宣传等途径，充分发挥男性馆员的示范和影响作用，以期带动包括女性馆员在内的全馆人员共同努力，在馆内形成一种人人追求上进、个个钻研业务和学术的氛围，促进图书馆事业的健康快速发展。
在高校图书馆中，男性馆员虽数量居少数，但其作用及地位不容忽视，应引起足够关注和重视。只有做好其职业发展规划，给他们提供发展平台，尊重他们的个性，满足他们的成就感，才能充分发挥其作用，在实现他们个人价值的同时，促进图书馆又好又快发展。河南理工大学图书馆通过对男性馆员进行职业规划的初步探索，已初见成效，高层次成果的产出是最好的见证。我们将一步一步继续推动男性馆员的自身发展，希望为业界提供一个范例，引起共同关注男性馆员以及图书馆事业的发展。
参考文献
1 刘晓莉.高校图书馆女性馆员的现状分析.内蒙古科技与经济，2011（12）：107-109
2 赵俊英.女性馆员特点及素质培养.晋图学刊，2004（3）：19-20
3 吕庆华.试论高校图书馆女性馆员的特点和作用.重庆师专学报，1999（3）：98-100
4 王瑞珍.高校图书馆员职业生涯管理系统的分析与设计.图书馆建设，2009（11）：73-76
5 牛红亮，霍彩玲.关于图书馆员职业生涯的探讨.情报资料工作，2005（6）：70-73
6 徐建华，付娇.图书馆员的职业生涯开发与管理.中国图书馆学报，2003（1）：19-22
7 孙继林.复合型人才与图书馆员职业生涯规划.图书馆论坛，2005（6）：322--324
8 刘亚君.高校图书馆员职业生涯管理现状实证研究.图书馆建设，2011（1）：98-104
9 谢传梅.高校图书馆职业生涯发展的心理学理论和思考.贵州教学学院学报，2007（1）：101-104
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更新时间：2024/12/23 4:47:56