| 标题 | 现阶段国有企业管理创新对策研究 |
| 范文 | 苗起 摘 要：随着我国经济不断发展，国有企业需要不断加强管理力度，促进企业持续健康的发展。针对当前国有企业管理的现状。本文提出了一些管理创新的对策，力求给我国的国有企业持续健康的发展带来一定的参考。 关键词：国有企业;管理创新;现状;对策 自从我国加入世贸组织以来，我国经济融入到全球经济步伐越来越快，另外不断更新了现代化企业的管理理念，进而造成了国有企业管理内部环境和外部环境出现比较大的变化[1]。另外，随着我国企业改革进入到关键阶段，国有企业谱写要进行改革，一同对技术、制度以及管理进行创新，深入进行国有企业管理创新，力求充分发挥国有企业主导优势，促进企业持续健康的发展。 1 现阶段国有企业管理创新的现状 1.1 国企管理创新整体发展水平严重失衡 目前，我国的国有企业发展水平不平衡的问题造成了企业的管理创新整体水平不够平衡[2]。在国有企业当中，不仅含有现代化企业的管理理念，还存在数量比较多，管理落后，并且缺少市场竞争水平的国有中小企业。 1.2 国有管理创新层次以及动力不够 深入国有企业的管理创新需要企业积极的对国外现代化管理理念以及方法进行学习。这就变为我国企业管理创新发展的有效途径。然而，一些中小型的国有企业对国外先进的经验技术进行盲目学习，不能根据国情以及企业实际状况，更好的对管理进行创新[3]。实际上我国社会主义市场经济到目前依然在成长中，并没有完全建立，这要求我国国有企业更多关注于转换自身的经营机制，适应现阶段我国市场经济发展的需要，而国外企业是完全自主经营的经济实体，是在相对成熟的市场经济环境中经营和发展的，因此我们企业管理的学习不能只停留在接受模仿阶段，更重要的是要在学习中逐步创新。然而，目前我国一些国有企业在产权结构尚不清晰，公司治理结构尚不健全的情况下，常常不顾现实单纯模仿外国某种特定的管理形式，以偏概全，结果则常常因企业管理缺乏制度基础、市场规则条件以及职工教育素质等因素而事与愿违[4]。 1.3 国企管理创新缺乏正确的市场竞争观念 我国市场经济运行时间较短，造成国有企业市场运作经验很不丰富，在很多方面留有计划经济体制的痕迹，尤其是企业的市场经济观念十分落后，对市场经济的核心精神缺乏深刻理解。许多国企管理者对企业核心竞争力的内涵认识不准确，他们或者把企业竞争优势认作企业核心竞争力，或者把企业一般意义上的资源认作企业核心竞争力，或者把企业某一方面的能力认作企业核心竞争力，必定导致国企管理创新不能驶入正确的快车道。还需要指出，当前许多国企普遍存在着重技术、轻战略，没有明确的发展战略，导致这些国有企业经营方向迷失，盲目进行错误的经营，造成其核心业务领域的优势丧失。春兰集团因盲目的实施多元化战略，而造成其企业亏损就是一个很好的证明。 1.4 国企管理创新缺乏参与国际竞争的能力 首先，大部分国有企业缺乏参与国际化大市场竞争的理念，缺少立足国内、放眼海外的经营魄力。其次，部分国有企业对入世后WTO的规则、国际经贸法律和法规缺少掌握，无法正确处理在国际贸易中出现的种种矛盾和困难。往往遇到问题就采取避让态度，不能有效应对挑战，解决问题。最后，大多数国有企业缺乏国际化经营管理的人才，这也是造成国企管理创新不足的一个重要因素。 2 现阶段国企管理创新的对策建议 2.1 消除计划经济体制对国企管理创新的制度约束 自从我国实行改革开放以来，国有企业改革就一直在进行中。随着对市场经济认识的逐步深化，国企改革先后经历了扩权让利、利改税、承包制、现代企业制度等管理体制改革的几个不同阶段，目前，除少数关系国家经济安全的企业外，国有大型企业基本上建立了以股份制为代表的现代企业制度。然而，计划经济体制的影响在其企业管理的各个方面都存在着，尤其是长期以来形成的一些旧制度、旧观念深深影响着国有企业的管理者们，如无激励的工资标准，沉重的医疗保障体系建设等等，使国企管理者面临了很多需要他们亟待解决的问题，也使他们对企业管理创新的认识不能做到准确与全面，影响其对管理的进一步创新思考。所以，国企管理创新的关键是国企能否突破原有体制的限制，摆脱已有的制度约束。 2.2 在管理创新中突出观念和认识创新 现代企业管理的观念创新具体体现在五个现代化上，即管理内容现代化、管理方法和手段现代化、组织机构现代化、员工队伍现代化、生产工作环境现代化。因此企业管理观念创新就要做到企业管理中所涉及的方方面面，做到管理创新的统一性和完整性。具体到国有企业管理创新上，要求企业管理者树立观念创新的认识，建立人力资本是企业最重要资源的基本理念，关注对人才培养的投入;并将知识管理作为企业管理的重要內容，从传统的以交易过程、后勤统筹和关注核心的管理转到建设一个有能力支持沟通、建立人际网络、在工作中学习等内容的系统上来;同时，实现国企管理体系由金字塔型的垂直管理向网络型扁平化的水平管理转变;最后，国企管理者要积极的适应市场变化，实现国有企业管理创新的科学化。 2.3 始终坚持人才管理创新为先的机制激励建设 在当前新时期，不同企业间的竞争实质是人才间的竞争。人才的培养和管理已成为一个企业是否具有创新能力的关键因素。国有企业的管理同样如此。现实中国有企业只有不断进行人才管理创新，才能管好人才，用好人才，留住人才，充分发挥人才资源优势，推动企业发展。如何建立有利于促进企业人力资源优化配置和合理流动，建立激励人才成长的机制，是国企管理创新的重要内容。而现时期，我国不少国有企业管理者仍通过行政任命或行政选拔的这种落后机制，国有企业管理创新就必须逐步改革其主要管理者的选拔方式与机制，要真正使一大批具有现代企业经营管理才能的人走上国企的管理岗位，把国有企业的管理水平提到一个新的高度，促进国有企业的快速发展。因此，国有企业应当深化企业内部劳动人事制度改革，形成一种有利于激发人工作积极性和充分发挥人创新能力的机制，达到各类人才辈出的现象，将直接关系到国有企业的兴衰与存亡。 2.4 在管理创新中注重与技术创新的结合，提升国企的核心竞争力 国企的管理创新必须与技术创新、技术进步结合起来，同步进行。通过管理创新引导技术创新，加快新产品开发，推动企业产品创新的进程。同时，在技术创新中保证管理创新的实现，借此在企业产品管理上多创新，最终形成本企业的品牌优势，提高国有企业的核心竞争力。这方面建厂时间短但品牌声誉还极佳的青岛双星公司就是一个典型。双星公司成立时间虽短，但管理和技术创新能力却与时代同步。在进行内部管理时，双星公司提出了九九管理法，把企业的人和物质资源最佳的组合在一起;在技术管理上，注重对自身品牌价值的保护与提升。虽然在各地建立了很多子公司，但始终集中于双星这一品牌经营上。 3 结语 国有企业作为我国经济增长和发展的主体力量，在这个充满变革的时代，其管理方式必定要进入一个崭新的创新阶段，以此不断创造出国有企业发展所必需的市场竞争优势，为我国经济的腾飞做出更大贡献。 参考文献 [1]张平华.中国企业管理创新[M].北京：中国发展出版社，2014. [2]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学原理与方法[M].上海：复旦大学出版社，2019. [3]刘海藩，刘潮.现代企业管理[M].北京：现代出版社，2019. [4]戴木才.现代企业管理创新教程[M].北京：中共中央党校出版社，2012. |
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