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加强基建工程现场施工管理的思考

范文

鲁茜

摘要：近年来，我国的基建工程的数量正在逐渐增多，而且一些基建工程的规模也呈现越来越大的趋势，这不仅是我国社会发展的需要，更是我国经济水平不断发展的体现。然而一些基建工程的现场管理时常发生一些质量问题，对基建工程施工的正常实施带来了一定的困扰。在这种情况下，本文即对基建施工现场管理中存在的问题进行了思考，并对其相应的解决措施进行探讨。希望能为相关工作人员提供借鉴和参考，共同促進基建工程的发展和完善。

Abstract： In recent years， the number of infrastructure projects in China is gradually increasing， and the scale of some infrastructure projects is also showing an increasing trend. This is not only the need of China's social development， but also the embodiment of China's economic development. However， some quality problems often occur in the on-site management of some infrastructure projects， which brings certain problems to the normal implementation of infrastructure construction. Under this circumstance， this paper considers the problems existing in the construction of infrastructure construction sites and discusses the corresponding solutions. It is hoped that this study can provide reference ?for relevant staff to jointly promote the development and improvement of infrastructure projects.

关键词：基建工程;施工现场;施工管理;人员素质

Key words： infrastructure construction;construction site;construction management;personnel quality

中图分类号：TU17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文献标识码：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章编号：1006-4311（2019）13-0064-04

0 ?引言

就我国基建行业的目前形势来看，基建项目逐渐增多，各基建企业之间的竞争也更加激烈，怎样提高市场竞争力，已经成为当前基建企业工作者们首要研究的主要课题之一。现场施工管理是基建工程中最为重要的一项工作环节，对基建工程的整体质量起着至关重要的作用，还可以有效提高市场竞争力。因此，应该不断加强基建工程的施工现场管理力度，使基建工程可以在科学、规范的管理中进行施工，从根本保证施工质量。

1 ?基建工程施工现场管理中存在的问题

根据表1所示为施工现场定性指标，根据其指标范围要求，结合当前基建工程施工现状，总结出了如下的施工现场管理问题。

1.1 现场管理的复杂性

对于基建工程来说，其现场管理是不可忽视的一个环节，是每一个基建工程的管理者都必须要做好的一项工作，然而在实际的基建工程施工过程中，现场管理具有很大的复杂性，给现场施工质量造成了很大的威胁。基建工程的现场管理要受到很多因素的影响，其中既有自然因素又有人为因素。自然因素如施工场地的地形、施工过程中的天气等，人为因素有施工过程的劳动强度、施工人员的身体素质等，这些因素会影响到基建工程的施工现场管理，如果其中的一种因素或是几种因素同时发生了变化，都会有机率导致基建工程施工过程中质量问题的发生[1]。

1.2 基建材料、设备质量差

在基建工程的施工过程中，如果相应的基建材料、设备质量不符合标准，也会导致基建工程现场管理问题的发生。一般情况下，基建工程对其的基建材料和施工设备都有一定的要求，然而在实际的基建工程施工过程中，一些施工单位为了减少基建成本的投入以及保障或缩短施工工期，就会用一些质量稍差但价格更低廉的材料来代替原来的施工材料，而有时一些施工单位或是相应的管理人员会私自贪污而购进一些质量较差的基建材料和施工设备。这些私自更改或是替换基建材料的行为，都会在一定程度上会导致基建工程质量的下降，而使用质量低的施工设备会时刻威胁着的施工作业人员的人身安全，这些行为都会导致基建工程现场管理质量问题的发生[2]。

1.3 施工人员综合素质不高

一些施工作业的操作人员的管理意识不足也是容易引起基建工程现场管理质量问题的发生的一个重要原因。一方面，有些施工作业的操作人员都是施工单位雇佣的农民工来进行相应的施工作业，这些工作人员缺乏相应的综合素质，他们既没有相应的施工作业的专业知识，同时也缺乏相应的质量管理意识，他们的施工操作很大程度上都依赖他们自己的判断和经验，这样就存在着极大的风险，容易引发基建工程现场管理质量问题。另一方面，基建工程施工单位没有对相应的施工才做人员进行技术培训和质量教育，导致施工人员综合素质不高，这样也很可能会引起基建工程现场管理质量问题的发生[3]。

1.4 施工环境的影响

施工环境会对施工整体质量产生重要的影响，当前基建工程中环境分为自然环境和人文环境等，由于施工位置的不同，施工环境也有所不同，每个施工地点的土质也有所不同，有的施工地点土质并不适合施工，使施工进度受到一定程度的影响。并且由于现有的施工技术会对环境产生影响，使施工人员在受到污染的环境中进行施工，严重影响施工人员的身体健康，十分不利于施工工作的有效开展。

1.5 施工部門之间缺少沟通和交流

当前基建工程在施工中由于缺少必要的沟通和交流，使得施工现场的协调工作还存在着一定的问题，严重影响施工现场管理工作的开展。基建工程的实施必要在工程开始之前由专门的人员针对施工问题进行各方面的沟通和交流，但是目前的基建工程中并没有专门的人员做此项工作，建设企业过于追求经济效益，而忽视了对于施工现场的协调工作。在工程开始动工之前，并没有进行各方面的协调，使得工程在实施的过程中，由于缺乏沟通，出现多种问题，严重影响施工进度，在一定程度上增加了施工资金的投入，为施工企业带来了极大地经济损失，严重影响工程的最终质量。并且由于没有组织专门的人员对于图纸进行检查和探讨，使得图纸与实际施工现状存在严重的不符，缺少可行性[5]。

1.6 现场检查力度不够

基建工程是一项涉及内容比较复杂的工程，只有做好多方面的管理工作，才能确保整体的施工质量。当前基建工程现状管理中，还存在着检查力度不够的问题，影响施工工作的开展。检查工作应该贯穿于基建工程整体的施工过程中，目前基建工程在具体的施工前缺少专门的人员对图纸进行审核，使得施工过程中极容易出现施工图纸错误的问题，在实际施工时还需要时间对图纸进行反复的修改，严重影响施工进度，也非常浪费时间。由于检查力度，使得工程在具体的实施过程中不断出现问题，没有成立专门的检查小组对施工进行整体的检查，在管理工作中存在一定的缺失现象。只有不断加强检查力度，才能减少施工过程中相关问题的产生，减少时间的浪费，为工程的顺利实施提供有力的保障[6]。

2 ?加强基建施工现场管理的措施

2.1 完善基建施工现场管理制度

目前很多的施工单位都缺乏现场管理意识，这就导致了一些基建工程现场管理质量问题的发生。针对目前我国基建工程的施工现场质量管理的状况来看，完善基建施工现场质量管理制度是一个行之有效的办法。首先，基建施工单位要成立施工现场管理团队，执行对基建工程施工现场的监督和管理。其次，基建施工单位还要在其现场管理制度中明确各个部门的责任和任务，既要加强、协调各个部门之间的的相互合作，同时又要让各个部门之间互相制约，实现资源的最大化利用。最后，基建施工单位还要将责任落实到每一个人身上，加强每一个施工工作人员的责任意识，从而加强基建施工现场管理，完善基建施工现场管理体系，减少质量问题的发生。使相关施工人员的工作开展，都有章可循，在严格、规范的制度中加强施工现场管理工作的力度，保证基建工程的整体施工质量[7]。

2.2 保障基建材料和施工设备的质量

文中提到，有些一些施工单位为了减少基建成本的投入以及保障或者缩短施工工期，或是一些施工单位或是相应的管理人员的私自贪污行为，会购进不符合基建工程质量要求的基建材料和施工设备，所以为了减少质量问题的发生，就需要我们在施工过程中要保障基建材料和施工设备的质量，来加强基建施工现场管理，减少质量问题的发生。所以在基建施工现场管理工作中，必须要加强对基建材料和施工设备监督，避免购进质量不符合相应标准的材料。这就要求我们在选购基建材料和施工设备时候，要选择市场口碑较好的正规厂家生产的材料和设备。一旦发现不合格的材料，一定要及时的进行更换，将不合格的材料进行返场处理，从根本上保证材料的质量。同时，还要加强对采购的材料和设备的抽查和检测，防止购进质量不合格的材料和设备，同时也能够有效地抑制某些不良现象的发生。这样既可以减少质量事故发生的机率，还能够保障工程施工的质量和基建的质量[8]。

2.3 提高施工人员的综合素质

相应的施工工作人员的综合素质不高，缺乏相应的专业技术和质量意识是引发施工过程质量问题的一个因素，在这种情况下我们可以采取相应的措施来提高施工人员的综合素质，来减少质量事件的发生。首先，基建施工单位应该对施工人员进行相关的培训，以提高其专业技术水平和其质量意识。其次，基建施工单位可以加强对施工人员施工现场的监督和管理，以此来规范施工工人员的施工技术加强基建施工现场管理。现场施工管理要坚持以施工人员素质为施工管理的重点，以施工人员的素质提升促进施工管理水平的提高。因此，要不断加强思想政治教育和职业道德教育，积极调动施工人员的工作积极性。施工过程中要有强制性的硬性管理措施和健全、规范的岗位责任制，对影响施工质量，引发施工事故的人员采取处罚措施，对施工人员的工作形成一定的约束。

2.4 改善施工环境

由于基建工程周期长、施工复杂等特点，所以基建工程的施工质量和进度会在一定程度上受到相应的施工环境的影响，在这种情况下，改善基建工程的施工环境可以有效的降低施工过程质量管理中的各种复杂因素的影响，有效加强基建施工的现场质量管理。例如，现在一些基建工程的施工技术都会对环境造成污染和破坏，这样由于自然环境的破坏就会影响是施工工作人员的身体健康。这时就可以改进施工技术或引进先进的设备技术，来减轻或是避免对环境的污染和破坏，这样也有利于保护施工工作人员的身体健康，减少施工过程质量问题的发生。

2.5 加强施工现场的协调工作

建筑单位与建筑工程的施工方之间需要加强沟通和交流，使基建工程的各方面工作可以协调配合。在沟通交流的过程中需要专门的工作人员成为其中的沟通纽带，将各部分之间的意见和问题进行及时的传递，并组织专门的人员进行科学的分析。在具体施工之前，管理人员应该充分发挥自己的作用，协调好各方面之间的问题，保证工程的顺利开展。在进行工程协调工作时，需要对施工图纸进行多方面的会审，针对工程施工位置对图纸进行改进和补充，使施工图纸更加符合实际，具有可行性。对于基建工程具体施工中可能用到的材料，应该进行明确的规定，为基建工程的材料采购人员提供采购依据，并进行材料的仔细核对，确保材料的选择符合工程需要，避免出现材料购买的遗漏。在进行具体的施工之前，建设单位需要与施工单位缺德有效的联系，将施工相关事宜进行具体的探讨，确保在正式施工之前其他准备工作万无一失，不会影响工程的整体施工进度。并且还要重视工程开始施工之前的交底会议，一定要将施工过程中可能出现的问题进行探讨，对这些问题进行针对性的改进，防止施工过程中错误的产生。

2.6 加强检查力度

在基建工程施工管理中，应该不断加强检查力度，为工程的整体质量打下良好的基础。在具体的施工过程中，应该经常检查施工是否严格按照图纸进行施工，不能随意更改图纸，如果施工过程中需要更改图纸，一定要提前与图纸设计人员进行商议，待商议结果表明可以更改图纸，再进行更改。并且在具体施工之前，应该对图纸由专门的负责人进行反复的检查，保证图纸的正确性和可行性。例如，在对钢筋结构进行捆绑时，应该严格要求施工人员按照图纸进行多彻底的自查，在反复确认没有问题的情况下，再进行混凝土浇灌，这样就可以减少因为人为原因导致的工作失误，有效减少损失。不断加强检查力度，还可以针对施工过程中存在的问题进行及时的处理，保证基建工程的整体工程质量不受其他因素的影响。

3 ?基建施工现场管理优化措施应用分析

3.1 工程概况

如表2为某工程地质勘察情况，从表中可以看出该工程地质情况一共可以分为8层，每层土质都有所不同，不同的土质厚度有着一定的差异，第一层耕植土厚度0.2-0.6，承载力100千帕;第二层粘土厚度1.2-1.4，承载力70千帕;第三层淤泥厚度11.1-15.5，承载力50千帕;第四层淤泥质粘土厚度3.20-11.9承载力70千帕;第五层粘土厚度1.7-15.50承载力180千帕;第六层粉质粘土厚度7.5-13.2，承载力90千帕;第七层粘土混砂砾厚4.7-10.6，承载力190千帕;第八层粘土厚度12.9，承载力200千帕。

该工程的地质情况不利于工程的开展。对此，应该采取针对性的改进措施，对工程土质进行处理，加强施工现场管理力度，改进施工技术，保证工程施工进度，提升施工工作效率[4]。

如表3为材料计划表，针对该工程需要的材料进行了详细规划。

3.2 基建施工现场管理优化措施

基于上述工程的实际情况，从人员管理、设备管理及质量安全管理三个方面采取科学有效的基建施工现场管理优化措施，具体如下：

3.2.1 人员管理

首先，基建施工单位应该对施工人员进行相关的培训，以提高其专业技术水平和其质量意识。其次，基建施工單位可以加强对施工人员施工现场的监督和管理，以此来规范施工工人员的施工技术加强基建施工现场管理。施工过程中要有强制性的硬性管理措施和健全、规范的岗位责任制，做到奖罚分明，形成对施工人员的良好约束力。在提升施工人员整体素质的基础上，还要根据不同施工人员的技术水平和性格特点，有针对性的进行工作分配，使每个施工人员都能在各自的领域发挥自身的最大价值。

3.2.2 设备管理

在基建施工现场管理工作中，必须要加强对基建材料和施工设备监督和管理，具体的机械设备管理流程见图1。

3.2.3 质量安全管理

为确保最终的工程质量符合标准，各相关部门应协同合作，加强沟通和交流，具体的质量安全管理流程见图2。

3.3 优化效果

尽管该工程的实际施工条件面临各种挑战，但通过从人员、设备及质量安全等三方面采取的优化措施，得到良好的应用效果，不仅在整个施工期间无一起安全事故出现，还将施工工期缩短了十天，而时间成本的降低也意味着全周期总成本的降低。

4 ?结论

随着我国基建工程的不断发展，基建工程的规模和数量也在不断扩大，为更好满足人们的日常需要，促进基建工程的发展和完善，对基建工程现场施工关林进行针对性的思考，已经十分有必要。随着需求量的不断增加，基建工程施工现场管理安全问题也逐渐暴露出来。在这种情况下，基建工程施工现场管理要保障建筑工程的顺利进行，提高工程质量，对此必须要采取完善基建施工现场管理制度、保障基建材料和施工设备的质量、提高施工人员的综合素质、改善施工环境、加强施工现场的协调工作、加强检查力度等多方面的措施，从根本上加强基建工程施工现场管理，从而保证基建工程的施工质量，促进基建工程的发展。

参考文献：

[1]冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考[J].科技资讯，2017，18（23）：191.

[2]陕西延长油田股份有限公司王家川采油厂基建科杨凤忠.加强基建工程现场施工管理的思考[N].中国特产报，2018-06-02（C02）.

[3]程丰.浅析基建工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2018，15（16）：320.

[4]张明亮.浅析基建工程管理与控制[J].四川水泥，2016，11（12）：237.

[5]黄呈峰.基建工程施工管理探讨[J].科技经济导刊，2016，12（20）：175.

[6]吕跃龙.基建工程的现场施工管理探讨[J].工程技术研究，2017，18（12）：194，224.

[7]古利军.浅析基建工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018，12（06）：126.

[8]程丰.浅析基建工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2017，13（16）：320.

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