| 标题 | 刍议企业管理的未来发展方向及管理模式 |
| 范文 | 孙永学 王雪涛 摘 要：近几年，我国的发展突飞猛进，各个行业都取得了杰出的成就，在这样的背景之下，企业要想长远发展，就必须要调整自身的内部结构，并不断完善经营管理方法，这样才能更好的适应市场竞争。企业管理作为日常管理中重要的组成部分，必须要与时俱进，不断进行整改，因此，文章主要对企业管理模式存在的不足进行分析研究，并结合当今社会发展的要求，提出有效的改革措施，从而推动企业的稳定发展。 关键词：企业管理;发展方向;管理模式 1 企业管理概述 企业的管理需要系统的管理人员来管理，还需要方法和技能，企业管理指的是根据国家法规和法律所制定的管理方法，其中包括财务管理、经营战略、人力资源管理、技术管理、项目管理等方面的内容，此外，还涉及企业文化的建设，与企业自身的社会职责息息相关。企业制定相关的制度，不仅有利于企业的发展，还有利于企业树立全局眼光，企业经营管理主要的目的就是通过完善和改革内部管理机制来增加企业的效益。 2 企业管理中所存在的问题 1）企业管理水平不够。我国大部分企业都不够重视企业的经营管理，导致企业缺乏专业的管理人才，企业管理水平的高低直接会影响到企业的生产经营。根据目前的形势来看，大部分企业在经营管理的过程中，对于提升管理水平这方面并没有做努力，也没有考虑到企业的各个部门，各部门人员之间不仅缺少沟通交流，还缺乏协调配合，导致在发展导向方面还有管理活动中出现很多问题。因此，企业在发展的过程中，很容易受到一些外界因素的影响，企业在管理理念上观念落后，会导致很多员工对于企业经营管理不够重视，因而他们也就不能真正了解企业管理中所存在的问题。因此，在企业的管理过程中，要及时的完善企业管理机制，调整发展的观念，还要积极关注目前社会发展的动态，健全企业管理流程，促进企业的协调发展[1]。 2）企业定位不准。随着社会经济体制的不断变化，企业的发展面临着很多新的挑战，比如说生产加工类的企业，大部分都是以订单的形式生产从中获取利润，所以企业长期处于被动的地位，要想转向经营型的企业还有很大的差距，所以企业得不到快速的发展。相比经营型企业，生产加工型的企业经济效益少，所体现出的市场竞争力也不明显，所以无法在同类型企业中突出自己的优势。因此，企业要想实现可持续发展，就要从企业的定位出发，根据企业实际发展情况，明确和优化企业的定位，在获取经济利益的同时，企业自身也要承担相应的社会责任和义务，积极的向更高的层次发展。 3）经营理念落后。在企业制定发展目标的过程中，很多企业没有考虑到实际的经济发展规律，导致在管理模式上出现了很大的问题，对于提升企业的市场竞争力造成了非常不利的影响。企业经营理念落后，会直接影响企业管理制度的应用和选择，有的企业不愿意改变以往的管理方式，还是运用之前的传统思想，导致企业的管理水平严重落后，无法紧跟社会发展的需要。此外，有些企业还缺乏基本的管理机制，在平日的经营管理中呈现无序的状态，因此，在企业的管理过程中，必须要及时的更新管理观念，对管理模式也要进行不断改进，根据市场的发展情况，做好基础的管理制度，从而在市场竞争中稳步前进。 4）缺乏市场开拓。企业需要结合自身的情况和市场发展的情况，来提供相应的解决措施，目前，随着物联网的不断发展，使得很多企业都非常重视物流的提升，面对当前的形势，企业需要全方位拓宽市场，并制定一个长期的发展目标，根据实际情况对现有的经营规模进行优化设计，并提出有效的规划建议。但是目前部分企业经营规模还比较小，并不能够拓宽经营市场，还局限在较窄的范围内，由于缺乏精确地企业定位，因此很多企业还停留在较低层次的管理水平上，无法紧跟行业发展的步伐。 3 未来发展方向以及管理模式的探究 1）培养高素质人才。企业在推动经营管理时，要结合时代发展的状况，培养一支高素质稳定的管理人才，首先，企业领导和管理人员要从以下几个方面进行研究，自身经营特点、未来发展规划、状况、价值定位等，然后作为依据，为管理人员制定出合理的方案。以培养为基础，结合企业各部门以及职位，调整课程安排，并定期开展教育培训工作，使得企业管理人才在工作中能够体现出应有的管理特征。此外，企业还应该加强对管理人员的合理配置，结合企业在销售、生产、财务等方面的工作，对管理人员进行重点培养，保证在工作的开展中各方面都能有效应对。企业还要培养具有创新技能的管理人才，当在企业经营和管理培训工作中出现问题时，能够及时的对各项问题提出创见性的解决方案，并积极鼓励管理人员进行沟通交流，从而提升管理人员的创新能力和整体创造意识。另外，企业在培养人才时，还要做好招才引智工作，引入先进的管理经验、技术和人才，并建立人才考评机制，提高人才评价的有效性和准确性，通过考评，可以很好的调动员工的工作积极性。因此，在日常的实践中，要定期开展人才管理培训的工作，并不断引入高素质管理人才，帮助企业更快的完善人才配置，并借助新型的思路开展工作，从而保证管理人员能够有效地应对时代发展的状况[2]。 2）构建企业文化。企业文化方面的建设对企业发展来说具有非常重要的作用，因此，管理人员要不断创新企业的活动策划，确保每一名员工都参与到企业活动中来。构建企业氛围还可以提高员工的工作热情和工作效率，因此必须要重视日常工作的文化构建，除了组织团建活动之外，还要从企业思想活动宣传和内部环境构建入手。同时，企业内部还要形成团结互助和积极向上的友好氛围，让员工追求个人利益和价值的同时，还能够为企业获取更多的经济效益。 3）加强创新意识和创新精神。企业在制定创新的政策方案时，要询问每一位员工的意愿，并且还要尊重他们个体性差异，从而加强企业内部的凝聚力。同时，企业管理团队还要培养他们的创新精神和创新意识，提高他们自身的业务水平和工作能力，企业的领导层和管理层也要实时关注市场发展的趋势，然后根据现状制定企业发展战略，接受员工和管理团队提出的新观念，及时创新。 4）提高企业的诚信意识。在目前的市场环境下，诚信是最重要的一项条件，企业只有具备足够的诚信度，才能够保证自身经济的可持续增长。因此，企业管理人员应创设信用体系，把诚信应用到生产、销售和售后等多个环节中，只有一直坚持这一理念，才能够在激烈的市场中脱颖而出。 5）健全企业内部组织架构。如果说企业不具备完整的内部组织架构，那么自身的竞争实力就比较弱，因此，为了推进新型的管理模式，必须要从源头入手来健全企业的组织架构和工作流程。在日常的实践中，要规范各项流程和运营模式，要运用不同的考评模式来优化平日的管理，通过实行考评模式，可以培养出更高水准的管理人员，比如，近几年一些大型的企业都在完善现有的考评制度，确保能够融入更高层次的考评指标，企业在建立优良文化的过程中，可以凸显出品牌文化独有的优势，并迅速体现出自身的特色。 4 结语 综上所述，为了适应社会的发展狀况，企业需要创新管理模式，来提高市场竞争力，只有这样才能够实现企业规模化发展，从而更好的适应目前的社会环境。因此，在进行企业管理的发展方向和经营管理模式的研究中，必须要提高管理人员的综合素质，构建一批经验丰富的管理团队，不断完善企业内部结构，通过新型的模式来提高企业的管理水平，提高企业管理的工作效率。 参考文献 [1]喻雅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式研究[J].产业与科技论坛，2019，018（005）：146-147. |
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