| 标题 | 论如何提升企业经营管理能力 |
| 范文 | 张立强 【摘 要】对于企业来讲，企业的经营管理能力是企业发展的重要保障，因此，企业经营管理人员要重视自身能力的提升，努力提高自身的业务能力，为企业赢得更大的主动权。论文首先阐述了提升企业经营管理能力的重要性，然后筛选出目前企业经营管理中存在的问题，最后有针对性地给出了一些提升企业经营管理能力的有效对策，为以后从事类似企业经营管理的人员提供一定的参考和借鉴。 【Abstract】For enterprises， the management ability of enterprises is an important guarantee for the development of enterprises. Therefore， the enterprise management personnel should pay attention to the improvement of their own abilities， and strive to improve their own business ability and win more initiative for enterprises. This paper firstly expounds the importance of the ability to improve enterprise management， and then screen out the problems existing in the enterprise management， and finally targeted offers some effective countermeasures to promote enterprise management ability， for reference. 【关键词】企业；经营管理能力；有效对策 【Keywords】 enterprise； management ability； effective countermeasures 【中图分类号】F27 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0049-021 引言 企业经营管理能力主要体现在企业经营策略、计划制定、生产经营活动等工作中，关系到企业正常运行，也会影响到企业的利益。现在社会突飞猛进地发展，各行各业竞争也随之加强，提升員工的企业经营管理能力显得十分必要。 2 提升企业经营管理能力的重要性 对于企业来讲，内部的企业经营管理者具备良好的经营管理能力是必须要具备的一项技能。管理者要不断的提高自身的管理能力，在自己的岗位上不断的学习和进步，逐渐完善自我，积极主动的为企业的正常经营提出行之有效的应对方案，不断的增加企业的竞争力，促进企业创新和发展，为企业带来一定的经济效益。 同时，管理者不断提升自身业务水平，也可以增强自 身的竞争优势，适应新的市场环境，不被新形势所淘汰，逐 渐在自己行业得到越来越好的发展[1]。综上，提升企业经营 管理能力无论对企业本身还是自己个人都是十分急需且必要的。 3 企业经营管理现状 改革开放后，我国企业发展速度都较快，企业内部的经营管理能力也得到了极大的提高，但还存在一些问题，制约着企业更好的发展。比如：企业的人力资源管理不当；管理制度不够完善；运行模式不够健全等等，这些存在的问题都或多或少地限制了企业的发展，影响经济效益。 3.1 企业人力资源管理不当 企业人力资源管理方面的问题，已经不是个别企业存在的问题了，其在大部分的企业中都存在。尤其突出的是：企业引进优秀人才不够、引进先进技术力度不够、企业员工的培训不够、员工整体业务素质不够等等。这些由于企业人力资源管理不当所存在的问题会直接影响到企业综合竞争力，严重的还会导致企业经济效益大大下滑。 3.2 企业经营管理制度不够完善 企业制度不仅约束企业员工，而且指导企业生产。企业经营管理制度落后，导致企业不能很好地适应新时期的经济发展趋势，比如：一味的以过时的管理制度单纯的强调企业自身短期的经营目标，甚至还存在一些企业没有制定自身的企业经营管理制度，完全照搬照抄其他企业的经营制度，不结合自身企业的实际情况，导致其他企业的经营制度与自身企业不能很好的匹配，势必会给自身企业经营带来很多麻烦或者错误引导。 3.3 企业经营管理模式落后 规模较小的企业目前还存在运用家族式的经营管理模式，管理水平极其低下，毫无创新可谈，自然也不存在市场竞争力。这些企业往往运作模式单一，简单明了的直线式的管理方式，各部门也没有明确的工作范围和内容，也不与外界充分接触，自身封闭，严重缺少企业有效信息的获取途径。 3.4 企业经营管理能力水平有限 快速发展的新时代也对企业经营管理者的能力提出了全新的挑战和更高的要求，部分企业的经营管理能力水平有限，其管理者往往不具备专业的知识背景，组织协调能力较弱，经营能力也不足。严重缺乏优秀的高层次企业经营管理者，导致企业内部运行混乱，企业整体的素质也不高，严重削弱企业在同行业中的竞争力[2]。 4 提升企业经营管理能力的有效对策 4.1 完善企业人力资源管理 企业经营管理者是企业运作的核心，针对目前大多数企业存在的人力资源管理不当的问题，首先企业经营管理者要加强自身素质的提升，提高自身的业务水平，对员工要进行定期的企业培训，其包括企业理念和业务水平等，让员工深知企业文化、感悟企业精神，必要时还可以开展定期考核等，促进企业员工提升自身业务水平；其次，可以制定薪酬奖励机制，并将其作为企业员工考核的重要组成部分，可以让员工感到企业对自身付出的肯定，自身的价值得到了体现，可以大大地提高员工的工作积极性，促使其不断努力工作，奉献自我；还有，和薪酬奖励机制保持一致的，要设置员工晋升等规则，这样不仅金钱上可以使员工感到满足，在精神上对员工也是一种激励。 4.2 改变经营管理观念 企业制度不仅约束企业员工，而且指导企业生产。先进的企业经营管理制度可以促进企业更好地适应新时期的经济发展趋势，使企业更具竞争力。企业经营管理者要不断寻求先进的经营管理理念，用发展的观念去指导企业的生产，将自身的眼光放长远，从未来的企业发展角度指导企业生产经营，杜绝完全照搬照抄其他企业的经营制度，要充分结合自身企业的实际情况，不断关注企业内外的新动态，有危机感和战略眼光，不断的改进企业的经营管理机制等，制定出切实符合自身企业经营发展情况的方案。 4.3 建立科学的经营管理制度 科学合理的经营管理制度是公司各项活动的基础。合理的管理制度可以有效地约束、限制企业员工，也可以引导员工，保证企业员工在制度区域内进行各种行动，来不断提升企业的执行力。企业在制定经营管理制度时，首先要处理内部存在的经营管理模式问题，还要不断为企业添加新活力。在制定制度时，要注意综合生产、营销、管理等各个方面，全面分析，将它们的需求结合起来。制度执行时也不能太僵硬，要根据实际情况不断调整内容，提高企业实际的经营管理效力。在制度推行时，要注意制定明确的奖惩制度，既可以促进经营管理制度的顺利推行，又可以使員工主动参与经营管理并严格约束自己。 4.4 提升经营管理人员的专业能力 企业管理层要不断转变思想，积极引进国内外高素质管理人员，引进经营管理精英，尽快提升企业的经营理念、经营手段、管理水平；相关政府部门可以通过制定有效的政策等来吸引优秀的管理人才；合理、有效地利用企业现有的资源，加强对现有的经营管理人才重视，稳定人心，减少人才流动。企业经营管理人才的整体素质不断提升，学历水平不断提高，但是仍然不够优秀，企业要结合自身条件，加强对现有人才的培养。加强对他们进行专业培训，提高他们的营销、管理水平，比如定期举办一些有实际效用的关于经营管理方面的培训班，或者政府部门投资去聘请经营管理能力高的专业团队对各个企业相关人员进行轮流授课，使企业经营管理人员专业能力不断提升；加强对外学习能力，引进新的经营管理思路、方法、模式，逐步提高企业整体经营管理素质。 5 结语 企业经营管理者是企业的核心，是企业的指挥棒，其能力的高低直接影响着企业和企业员工的发展。针对目前存在的企业人力资源管理不当、缺乏完善的经营管理制度和经营管理机制等，企业经营管理者要不断加强自身业务水平的学习，提升自身的管理能力，利用科学的管理方法和理念，加强对企业员工的企业理念、业务水平的培训，制定行之有效的考核方案，引入恰当的薪资奖励机制和职务晋升方案，促进企业员工不断提升自身素质，提升企业的经营管理能力，提高企业在同行业中的核心竞争力，促进企业不断发展，为企业带来更大的经济效益。 【参考文献】 【1】祖成韬.提升企业经营管理能力措施研究[J].中外企业家，2015（19）24-25. 【2】王琳.提升企业经营管理能力的措施分析[J].商场现代化，2016（15）89-90. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。