| 标题 | 如何提高供电企业财务管理水平 |
| 范文 | 郭立林 摘 要：供电企业作为保障我国国民经济发展和各项业务正常运行的重要支柱产业，在我国现代化建设中发挥着关键的作用。随着经济的快速发展以及工业化进程的不断深入，我国对电能的需求也日益增加，这就给供电企业的管理水平提出了更高的要求。财务管理作为供电企业管理工作的重要内容，在保障企业持续健康发展中发挥着关键的作用，在新时期加强供电企业财务管理是非常必要的。 关键词：供电企业；财务管理；问题；对策 0 引言 现阶段，在我国经济繁荣发展的同时，市场环境也变得更为复杂，财务管理工作作为供电企业管理工作的重要部分，是供电企业内部管理工作的基础环节，也是电力企业内控体系中的核心及关键内容，但是在现阶段还存在着一些问题。 本文主要分析了新时期供电企业财务管理工作现状及存在的问题，并根据具体情况对如何提高供电企业财务管理水平提出了几点对策。 1 供电企业财务管理现状及存在的问题 1.1 财务管理观念落后 受传统计划经济的影响，国网电力企业在财务管理方面观念还比较落后，甚至有些供电企业还没有建立起必要的财务管理部门，相关管理人员没有认识到财务管理工作的重要性，采用粗放的财务管理模式，企业的财务管理工作仅仅停留在口头上。另外，企业的部分财务管理人员没有树立先进的财务管理工作理念，财务、会计相关的理论知识和技术水平都不够高，不能适应现代化的财务管理发展趋势，不能准确的认识到财务管理与会计核算工作的关系，导致企业财务管理的整体水平难以提高。 1.2 财务管理队伍建设不完善 目前，我国供电企业的产品大都是一些技术含量不高的初级产品，很多供电企业的最终目标都是为了提升自身的经济效益，企业的管理工作做得不到位，对于企业发展具有重要作用的财务管理工作也没有得到应用的重视，财务管理队伍建设还不完善，也就导致了供电企业财务人员的素质普遍较低，主要表现在很多财务工作人员学历不高，不是专业出身，也不具备相应的会计专业技术资格；部分供电企业的财务主要是由投资者兼任的，既不符合财务法律法规的要求，很难保证供电企业财务管理工作的高效性。另外，大部分供电企业都不能做到定期对财务工作人员的业务能力、职业技术水平等进行相应的考核，导致企业财务人员整体工作水平偏低，财务管理队伍缺乏稳定性。这些都不利于企业财务管理水平的提高。 1.3 财务管理信息化建设不完善 随着企业管理现代化的不断发展，信息化已经成为企业管理的重要发展趋势。然而目前，我国供电企业的财务管理信息化水平还比较低，相关的软硬件设施还不够完善，我国供电企业的财务管理在整体上信息化的覆盖面还比较小，发展也不平衡。另外，由于缺乏必要的资金支持，供电企业很难开发出适合企业本身财务管理工作的软件，同样也影响着供电企业财务管理水平的提升。 2 提高供电企业财务管理水平的对策 2.1 转变企业财务管理理念 在新时期，供电企业要想提高财务管理工作水平，其管理者和工作人员必须要更新财务管理工作理念，充分认识到财务管理对企业发展的重要性。财务管理人员和相关管理人员要具有高度的责任感，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的错误观念，为供电企业财务管理水平的提高创造合适的条件，企业其他工作人员也要积极配合财务管理人员，使企业财务管理工作能够有序高效的开展，进而改变原先财务管理工作的被动局面。 2.2 加强企业财务管理工作队伍建设 一支高素质的财务管理工作队伍是供电企业提高财务管理效率的必要保障，因此，企业必须加强财务管理工作队伍建设。首先，加强对财务人员的培训，使其树立科学的财务管理理念，明确供电企业的经营管理目标，树立财务意识和责任意识，并严格遵守财务管理制度开展财务管理工作。加强对财务人员的专业知识和业务技能的培训，还可以充分利用现代化媒介和网络手段，举办各种电力财务管理知识竞赛，激励财务人员自觉学习相关知识，提高自身的业务水平。其次，随着网络信息时代的到来，为了保证供电企业经营管理者能够及时获得真实有效的财务信息，就必须提升财务信息化管理的工作效率，就要求电力企业财务管理人员不仅要具备必要的专业知识，还要有熟练使用和操作财务管理软件的能力，保证企业财务管理信息系统能够高效运转。 2.3 加强供电企业财务管理信息化建设 为了适应现代社会的发展趋势以及竞争日益激烈的市场，供电企业要想占据优势，必须进行信息化建设，其中财务管理工作的信息化建设作为重要内容必须引起重视。供电企业的业务本身就比较复杂多样，因而实行财务信息化管理，有助于实现企业业务资源和财务资源的优化配置，提升财务管理水平，进而达到提高经济效益的目的。在财务管理信息化建设时，企业可以采取ERP管理信息系统，它包含了财务管理中的计划、控制、分析和预测等环节，并且对事后的财务信息反馈、汇总、处理等工作也可以顺利完成，有利于提高企业财务管理工作流程的规范化程度，进而提高财务管理的工作效率。 2.4 建立和完善财务内控和风险防范体系 供电企业所处环境相对复杂，行业竞争也日益激烈，这就会给企业带来不同程度的财务风险。因此，供电企业有必要建立和完善财务内控和风险防范体系，提升对企业内部控制制度的重视，可以在供电企业自身发展实际的基础上借鉴国内外供电企业内控制度的优点，制定内控制度和财务风险防范制度，为企业的财务管理工作提供必要的制度保障。同时，还可以通过内部审计的方式，加强对企业财务方面的控制，及时发现财务风险并采取积极的防范处理措施，做好财务风险的规避工作。 3 结语 目前，供电企业财务管理工作中还存在一些问题，导致财务管理水平得不到很好的提升，这就需要供电企业管理者和员工更新财务管理理念，不断提高财务工作人员的综合素质和业务技能，加强供电企业财务管理的信息化建设，从而促进供电企业自身财务管理效率的提升，为保障企业的经济效益提供有力的支持。 参考文献： [1]胡志强.供电企业柔性财务管理研究[D].华北电力大学，2011. [2]游平.供电企业财务管理现状与对策研究[J].商场现代化，2010（34）：181-182. |
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