| 标题 | 关于企业文化落地的方法探讨 |
| 范文 | 丁一凡 摘 要：企业文化是随着企业的发展而同步发展的，其核心是企业价值观。企业文化是企业的灵魂，没有创造出特色文化的企业也是缺乏生机和活力的。建立一套完善的企业文化理念体系是实现企业向更高层级发展的重要基础。而如何使企业文化让企业员工认知、认同、认可，需要的是方式和方法，也就是文化如何落地的问题。通过企业文化落地让理念变为实践，让意识变为行为，让理想变为现实的过程，最终实现让文化理念根植于企业并开花结果。 关键词：企业文化；文化落地；制度建设 1 文化落地需要企业领导要率先垂范 可以说，企业文化集中反映的是企业决策者的价值取向和经营诉求，领导者的文化建设意识和行事风格，决定了企业文化的格调。作为企业的领导者和决策者，自己制定的文化道德理念，首先自己必须以己之言行去实践，也只有这样，才能让员工信服和认可。然而，企业领导者的这种率先垂范的真实实践并不是一朝一夕的，而是需要持之以恒的去做，并成为一种习惯和行事的态度。企业的领导者虽然不能事事亲历亲为，但在做事中所表现出的态度和价值观，就是对企业文化的最好的展现。员工看在眼里，自然会学习和模仿。所以说，如果企业文化是一本深奥的书，那么领导的言行就是最好的诠释，最好的解读。 我们常说要建设有自己特色的企业文化，就是要求企业文化要有自己企业的文化“个性”，为他人所不同，否则千篇一律的口号、标语，企业文化缺乏时代气息和行业特色，也缺少了存在的意义。因此，我们要求企业家和领导者要建设和营造有符合自身个性的企业文化，从企业的发展中提炼有传承价值的东西，首先自我遵从企业理念，文化落地从自己的言行开始。一般来说，企业的领导人都是企业的缔造者、决策者，在企业中，领导人要靠身教感化员工，才能建立起积极进步、和谐温馨的企业文化，更能激发广大员工的创新和创造潜能，从而实现企业经营效益的最大化。我们认为，企业的领导人就是企业文化建设中的重要核心，是企业文化建设的一面旗帜，优秀的企业文化必然会由优秀的企业领导者创造。海尔的张瑞敏，联想的柳传志就是最好的例证。企业的领导者，必然是文化的最好的执行者和倡导者，只有领导者身体力行地去率先践行，文化落地才会更顺畅、更容易。 2 制度建设是文化落地的有效保障 制度建设通常是在四个方面：一是标准的工作准则，二是规范的行为准则，三是物质与精神相结合的执行，四是落实的保障措施。企业在制度建设中需要突出员工个体与企业团体的权责明确、利益一致，人本和谐的文化机制。需要通过积极构建具有自身企业特点的文化制度来反映企业的经营实际状态以及企业的未来发展诉求。与此同时还需要突出企业文化制度设计的软硬结合的实质性意义，为企业文化的扎实落地奠定科学的客观保障。 通过企业的制度建设，把企业中不良的行为习惯彻底根除，让好规矩和行为慢慢养成员工的习惯，这才能让优秀的文化能够完美落地。在企业制度建设上，我们还需要重点突出企业形象的文化建设，把企业所在的行业特点、价值观，运用生动、鲜活、可信的案例，让社会大众了解和认识到企业所承担的社会责任。企业要建立真诚、质朴的形象，通过与外部的沟通交流，树立企业良好形象，彰显企业社会责任感。 3 教育培训是宣贯的重要方法 通过教育培训的方式向员工宣贯企业文化理念是让文化落地的重要方法。而教育培训的根本目的是全面提高员工的素质。那么如何实施素质教育呢？我们认为，在素质教育中需要注意以下三个层次的教育：即身体素质、心理素质和社会素质的教育。而其中我们需要重点突出社会素质的教育。社会素质教育中又划分为政治素质、思想素质、道德素质、业务素质、审美素质和劳动技术素质的教育。论其根本，企业员工的素质教育就是两个层次。首先是教育员工如何做人，做人可以说是素质教育的最基本的要求，不会做人的员工也不可能成为一个好员工，也不可能会把工作做好，企业需要通过素质教育教会员工做人，这才可以说具有了一定的素质。其次是成才。做人是基础，成才才最重要，企业要培育人才，通过人才的创造企业才能发展。只有具备了一定素质的员工才能成才，并通过培训进一步提高自己的素质和工作水平。企业也需要通过素质教育和培训，才能让员工形成正确的人生观和价值观，并认同、认可企业所宣贯的企业文化核心价值，并成为职业生涯中行为习惯上的深深烙印。 4 构建文化评价体系是有效控制 许多企业在企业文化建设中最头痛的是无法对建设的结果进行评价，这是很长时间困扰国内企业的重要问题。目前，对于企业文化的评价体系的研究已经初见成果。所以，现在企业需要构建合理的企业文化评价体系，并对文化建设实施过程进行有效的控制、评价和反馈，有利于及时调整建设的内容和方向，防止出现偏差。企业文化评价体系应该是整个企业文化建设过程的重要工作之一。 构建文化评价体系需要注意以下三个方面： 一是要能够运用文化评价体系去发现、分析并解决解决企业文化建设过程中可能存在的突出问题。二是能够促进和提升企业文化建设的工作技能和水平。三是能够保障和促进企业文化建设的长远发展。 构建文化评价体系，目的是让企业的文化建设能够顺利沿着正确方向发展，促进企业的长远发展。文化评价体系要以企业文化建设的各项内容为评价指标参量，能够准确反映企业经营和发展状况。 构建文化评价体系，需要紧密结合企业的生产或经营实际，完善好四个方面的内容，即评价内容、评价指标、定性定量及评价原则。在评价内容上侧重于企业文化建设的核心内容；如企业核心竞争力，员工凝聚力、学习能力、创新能力等；评价目的要清晰，评价信息要准确，评价对象要真实；评价的问题要有最终解决方案的建议，并能够迅速、有效的改进和实施。 企业文化建设不是一蹴而就的，而是一个不断改进、完善和创新的过程，文化评价体系需要根据企业文化建设的进程不断完善，助力和推动文化又好又快地落地生根和向前发展。 参考文献： [1]王祥伍.“知—信—行”：企业文化落地三部曲[J].中外企业文化，2014（02）. [2]杜琳琳.浅谈企业文化落地[J].理论学习与探索，2012（06）. [3]姜力鹏.企业文化落地：从格物致知到知行合一[J].现代企业文化，2011（Z1）. |
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