| 标题 | 探讨航标文化建设的经济效益 |
| 范文 | 王佳 【摘 要】当前，经济与文化一体化趋势日渐明显，这是现代经济的一个重要特征，标志着文化进入了一个全新的发展阶段。面对文化发展建设新形势，论文从航标单位的角度分析了文化建设在航标工作中能够产生的经济效益，阐述了加强文化建设的主要途径。航标文化是航标管理工作中逐步培育和发展起来的，并在实践中不断发展和创新。在经济文化一体化趋势越来越强的今天，加强航标文化建设是提升航标发展软实力，加快航标单位发展速度的客观要求，是提高航标竞争力的必由之路。 【Abstract】At present， the trend of economic and cultural integration is becoming more and more obvious. This is an important feature of modern economy， which indicates that culture has entered a new stage of development. In the face of the new situation of cultural development and construction， this paper analyzes the economic benefits that the cultural construction can produce in the service of the beacon from the angle of the navigation system， and expounds the main ways to strengthen the cultural construction. Navigation Culture is a unit cultivating and developing in the process of navigation management， and it is developed and innovated in practice. Under the trend of economic and cultural integration is becoming stronger and stronger， strengthening the construction of navigation cultural is the requirement of developing navigation and speeding up the development of navigation units， and the only way to enhance the competitiveness of navigation. 【关键词】航标；文化建设；经济效益 【Keywords】navigation； cultural construction； economic benefit 【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0113-02 1 文化建设在单位发展中的作用 “文化”是指人类历史在发展的过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，换言之就是人在长期的工作和生活中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有行业特色的行为方式、物质表现的总和。加强航标文化建设对于我们全体航标人员统一思想、更新观念、凝聚力量、提高服务质量和工作效率、树立良好形象具有重要作用。据国际设计协会计算，企业在内部文化的建设上每投入1美元，平均可以创造227美元经济收益，其产出是投入的227倍，可见文化建设的效益之高。因此，能够创造出优秀品牌和良好形象的单位文化，不仅可以创造经济收益，更是加快管理创新，提高履职能力和服务水平，促进单位发展的有效途径[1]。 2 航标文化建设产生的经济效益分析 在单位与职工中，存在着管理与被管理的行为关系，即单位下达指令，需要职工遵从，个人努力方向要与单位发展的目标一致，为单位发展贡献能力。单位文化建设就是为了解决单位职工对单位认同感的问题，通过塑造具有奉獻精神、统一价值观和高尚道德境界的单位职工，使得职工对单位认同感增加，下达的指令接受度增加，自觉维护和支持单位的指令，从而使工作效率提升，管理成本减少。单位管理可以分成制度管理和文化管理两种。采取行政、经济和法律来进行管理的手段，就是硬管理，主要依靠制度来维护和实施；而采取教育和文化管理的手段来进行管理，就是软管理，主要依靠文化来维护和实施。一味强调制度管理不一定能取得好的效果，相反还会引起职工的抵触心理，进而影响到单位的工作绩效。而单位文化管理则是以关怀和激励为主，从待遇、荣誉、职务升迁、民主管理等方面来满足职工的精神方面需求，增强职工的归属感和荣誉感，激发其自觉参与单位管理的积极性，为单位发展做出更大贡献[2]。 单位的外部文化主要指单位的社会形象。对航标单位来说，良好的社会形象会赢得其港航单位和服务对象的信任，获得政府部门更多的政策支持，从而降低外部交易中的谈判和交易成本，这样航标单位就容易获取更多的外部资源，从而取得更大的经济效益，获得更多的发展机会[3]。 总之，开展航标文化建设并不能直接产生经济效益，而是通过文化建设带来内部管理和外部环境的变化来达到产生经济效益目的。节约了管理成本和人员教育培训成本，继而产生经济效益；外部通过社会单位对航标文化的认可，转化为各方面重视和扶持航标事业发展，带来航标单位社会服务成本的降低，从而实现经济效益的提高[4]。 3 加强航标文化建设的主要途径 3.1 健全和完善文化建设工作机制 文化建设工作应在精神文明委员会的领导下，由文化建设的职能部门党群工作部组织实施，在具体工作开展过程中要明确责任分工，落实专人具体负责，实施绩效考核和质量体系管理，不断完善制度建设，做到有章必循、违章必究。形成主要领导负总责、分管领导具体抓、文化建设职能部门组织协调、处属各单位密切配合的机制，坚持全员参与，努力形成党政工团齐抓共管、全体职工积极参与的工作格局[5]。 3.2 加强价值理念培养 精神文化建设是航标文化建设的精髓，是引领干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，培养强烈事业心和高度责任感的向导。航标文化建设的核心内容是核心价值理念[6]。它是以烟台航标为主体的价值体系，是全体干部职工对航标工作的总评价和总看法。烟台航标价值理念在提炼的过程中坚持以社会主义核心价值体系为根本，以北海航海保障中心核心价值体系为依据，从烟台航标的使命和愿景出发，立足烟台航标处的特点，确定适合自身发展的价值体系，同时提炼航标文化品牌，设计形象LOGO，认真总结品牌特质和文化内涵。 3.3 完善行为准则，强化道德规范 将社会主义核心价值体系和航标先进文化理念化转为具体的行为规范，建立和完善干部职工学习培训制，对新招录的人员组织航标文化学习，讲解航标发展史、核心价值体系，增加职工对核心价值体系的认同，提升职工的凝聚力和归属感[7]。要把学习践行核心价值体系情况作为干部考核、人才选拔、创先争优的重要衡量依据。把核心价值体系纳入中心组学习计划，作为党支部政治理论学习、新进人员培训的必修课程，加强教育培训和理论研讨。积极倡导社会主义荣辱观，强化以社会公德、职业道德、家庭美德和依法履职、服务群众、奉献社会为主要内容的教育，树立良好的烟台航标形象。要充分发挥典型引领作用，加强道德引领，在全处范围内开展“身边好人”等先进评选活动，深入挖掘先进典型在践行核心价值体系过程中涌现的先进事迹，用身边事教育身边人，带动全处形成积极向上的精神风貌。积极开展“学习劳模事迹，弘扬劳模精神”等向先进典型学习系列活动，引导干部职工积极践行核心价值理念，为航标发展建功立业。 3.4 打造充分体现和反映航标文化精髓的制度文化 健全规章制度，加强航标管理文化建设。制度文化对干部职工的群体行为和群体价值观具有重要作用，主要体现在内部各项规章制度、工作规则和行为准则等管理制度的健全、规范、标准及其有效运转上。为此，要进一步加强制度建设，努力将工作理念、管理理念和行为理念等转化为工作和管理制度，将育人成才的举措等转化为人事管理制度，同时要制定和完善文化建设方面的考评制度，细化文化建设考评项目、考评标准、考评办法，从文化的角度审视各项工作，参与文化建设[8]。加强规范化、标准化、精细化建设，进一步规范工作行为和程序，將培育良好风气和规范干部行为的措施等转化为精神文明建设制度。 【参考文献】 【1】姚鹏，企业文化促进企业发展的途径[J].经贸实践，2016（18）：23-24. 【2】郝国强，孙惠民.企业文化决定核心竞争力[J].企业科技与发展，2010（01）：128-129. 【3】郭沛源.企业社会责任 撬动竞争优势的支点[J].中外管理，2007（06）：28-29. 【4】王林.未来企业的关键成功要素[J].中外管理， 2007（06）：67-68. 【5】王金山，李华中，郭伟琦.关于企业执行与文化关系的探讨[J].华东经济管理，2007（01）：112-113. 【6】叶生.中国民营企业文化现状与发展研究[J].中外企业文化， 2007（01）：52-53. 【7】刘鹏凯.浅淡企业的执行文化[J].上海企业，2006（10）：67-68. 【8】赵道元.执行型企业文化创建探微[J].武汉电力职业技术学院学报，2006（03）：152-153. |
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