| 标题 | 建筑企业成本管理中相关问题的探讨 |
| 范文 | 朱樟良 摘 要 成本管理是建筑企业中一项十分重要的工作，良好的企业成本管理质量对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是，由于管理水平落后，管理形式单一等多方面原因，当前绝大多数建筑企业在成本管理过程中存在较大的问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将成为建筑企业发展过程中的巨大障碍。本文在深入分析建筑企业成本管理特点的基础上，较为详细地的阐述了成本管理的有效策略。 关键词 建筑企业 成本管理 问题 对策 随着经济的发展和人民收入水平的提升，建筑类企业也迎来了前所未有的发展机遇，如今，已经成为国民经济的主要增长点之一。作为建筑企业经营管理中的一项重要工作，成本管理对于建筑企业的经营和发展具有十分重要的影响。但是，当前许多建筑企业在成本管理方面都存在一定的问题，如何才能有效解决成本管理方面的问题，规范企业的管理体系，从而提升企业的市场竞争力，是当前建筑企业面临的首要问题。 一、当前建筑企业成本管理工作中存在的主要问题 （一）建筑企业的主要管理人员没有一定的成本意识 在当前的建筑企业管理过程中，绝大多数的管理人员还一直停留在较为传统的管理状态，认为只要管理好公司的生产、经营以及销售等环节，就可以使公司平稳健康的发展，根本沒有考虑到企业的成本管理和财务问题。[1]在这种管理理念的影响下，建筑企业的发展和成本管理能力受到了一定程度的限制，企业的整体财务状况没有得到充分的重视，使得财务管理工作一直处于一种较为随意的状态。受此影响，企业的融资能力也不会提升，所以，在当前的建筑企业发展过程中，管理人员落后的企业管理理念和管理经营意识，是制约企业成本管理能力提升的一个十分重要的因素，长久地发展下去，建筑企业的成本管理质量很难提升，未来发展将受到极大的影响。 （二）缺乏有效的财务成本管理监督考核机制 在传统的建筑企业财务成本管理过程当中，普遍存在着监督考核机制缺失的问题。由于很多建筑企业自身性质和经营管理方式的局限，财务成本管理制度的构建，明显落后于企业的经济发展速度。在成本管理过程当中，缺乏监督考核体系，很多重要工作环节和内容的规范，都是靠财务管理人员的自觉来维持，对于财务管理人员存在的道德风险问题，缺乏有效的监督和制约。对于会计核算质量，也缺乏有效的评价机制，导致了财务管理人员创新开展工作的积极性不够，很多工作都按照传统模式推进，缺乏足够的创新。[2]由于没有有效的评价机制，财务管理人员也缺乏有效的激励机制，直接制约了财务管理人员创新工作的积极性，从而在很大程度上影响了建筑企业的整体财务管理质量，影响了企业的整体发展。 （三）建筑企业会计核算机制不够健全 根据现代会计制度要求，会计核算是企业内部财务管理工作控制的重要机体。但是，在现在的建筑企业管理过程当中，很多企业的会计核算机制流于形式，没有发挥真正的作用，很多工作都没有围绕财务管理实际展开，在工作标准要求和工作实际操作当中，存在着诸多不一致的地方，留下了财务成本管理方面的隐患。[3]随着市场经济体系的深化发展，固有的会计核算体系，已经不能满足建筑企业的发展要求，在应对财务风险方面，强化会计核算，对于保障企业的财务安全，及时发现财务漏洞和财务风险，具有至关重要的意义。因此，从会计核算入手，强化建筑企业会计核算手段和水平，是提升中小企业财务管理水平的重要路径，只有这样，建筑企业的成本管理能力才会在一定程度上有所提升。但是，遗憾的是，当前多数建筑企业并未意识到这一问题的重要性。 （四）成本管理质量较低，缺乏完善的管理机制 当前，建筑企业普遍存在管理水平较低，管理不规范的问题。由于建筑企业规模较大，又普遍缺乏企业管理方面的专业人才，绝大多数的建筑企业在日常的管理工作中都比较散漫，没有较为完善的企业规章制度，更没有完善的成本管理机制。[4]另外，建筑企业的管理存在较大的随意性，由于企业的经营和发展相对来说是最重要的工作，所以，管理者也将有限的精力都集中在了企业的生产经营上，对于其他方面的管理工作并未引起足够的重视，其中也包括财务成本管理工作。这样的管理模式下，建筑企业必然存在一定的经营风险，由于管理者的财务成本管理意识淡薄，企业在管理能力方面将受到较大程度的影响。当前市场波动频率较大，如果没有较强的成本管理能力，在遇到市场波动的时候，建筑企业抵御外来风险的能力就相对较弱，因此很难获得持续健康的发展。 二、解决建筑企业成本管理问题的有效对策 从以上分析中可以看出，当前建筑企业在成本管理方面面临的问题已经十分严峻，因此，要想有效提升建筑企业的成本管理质量，必须及时采取有效措施解决管理工作中存在的诸多问题，具体来说，可以采取以下对策： （一）提高对成本管理工作的认识，实施精细化管理理念 在建筑企业财务管理过程中，影响和制约工作质量提升的一个重要原因就是企业对于财务成本管理工作的重视程度不够。所以，建筑企业要想提高成本管理的质量，提高整体经营水平，首先应该对财务成本管理工作引起足够的重视，对企业的财务管理工作实施精细化管理。[5]在财务管理工作中融入精细化管理理念，是一项系统性工程，需要强化顶层设计，转变思路，强化理念。 在建筑企业财政财务管理工作中，要从内部强化精细化管理理念，做到领导重视并以身作则。在财务管理实施过程中，强化精细化管理实施，明确责任，优化流程，从全局角度出发，审视财务管理问题。要转变过去粗放式的财务管理方式，提升财务管理精细化程度，从思想观念入手，强化精细化管理落实。根据会计学理论，开展财务管理的核心，是建立高效的内控管理制度，在建筑企业财务管理工作中开展精细化管理，关键是建立规范化的制度，推动建筑企业财务管理工作提档升级。在实践过程中，建筑企业应该结合自身工作实际，构建高效的管理制约机制，从而提升财务管理水平，为企业管理能力的提升奠定坚实的基础。 （二）提升建筑企业财务工作人员的整体素质 任何一项工作的规范化开展，都离不开专业人才的保障，建筑企业的财务管理工作同样也不例外。在开展財务成本管理工作的过程中，建筑企业要通过人才引进和人才培训等方式，提升企业财务会计人员的水平，从而保障财务管理工作的规范化运行。[6]在提升会计人才质量上，要通过“请进来”和“走出去”两方面开展人才建设，一方面加大力度引进优秀人才，同时聘请专业技术人员为企业财务人员进行培训，做到“请进来”，另一方面，要做到“走出去”，尽量拓宽渠道，为单位财务人员争取外出培训交流的机会。另外，应该定期对会计工作人员进行培训，提升他们的业务技能和工作热情，培养会计人员利用先进的现代化信息工具进行会计工作的能力，从而提升会计工作人员的工作效率，加快财务管理工作的规范化建设，提升建筑企业的成本管理水平。 （三）建立完善的财务成本管理机制，强化风险防控体系 在建筑企业财务成本管理工作当中，要想提高成本管理工作的整体质量，进行精细化管理，不仅是对操作的规范，更是要强化对风险的防控，要建立相应的防控体系，形成较为完善的防控机制。[7]具体来说，将责任落实到底，明确岗位责任和岗位职责，强化管理监督，从内部操作来说，管理人员要严格遵循风险防控标准，按照企业内部的工作章程，提升自身工作精细化程度，将企业内部财务管理工作的风险降到最低，提升财务成本管理的透明度、安全度和真实度。在管理过程中，实现资金流入和资金流出的透明监管，保证财务成本管理成本控制，注意对高风险工作节点的防控，监测日常操作流程，尽可能减小运营风险，提升财务管理水平，从而使建筑企业的整体管理能力得到提高。 三、结语 成本管理已经成为制约建筑企业发展的重要问题，因此，建筑企业应该对成本管理工作引起足够的重视。再具体的成本管理工作中，应该及时的建立起一套科学完善的成本管理工作体系，实施精细化管理模式，不断提升财务工作人员的专业素质，构建完善的成本管理监督考核机制，强化成本管理和控制意识，从而使建筑企业的成本管理质量不断提升，促进企业更好的发展。 （作者单位为浙江亿厦建设股份有限公司） 参考文献 [1] 宋丽莉.完善企业经济管理中成本管理的具体措施——以建筑企业为例[J].中国商论，2016（31）：114-115. [2] 饶金诚.建筑企业工程项目成本管理控制[J].企业改革与管理，2014（13）：26. [3] 眭云彦.建筑企业成本管理的问题及对策研究[J].当代经济，2016（11）：112-113. [4] 吴永雁.研究成本管理在建筑企业工程项目中的控制[J].建筑工程技术与设计，2016（27）：1835. [5] 林顺华.浅谈建筑企业成本管理中存在的问题及对策[J].财经界，2016 （18）：85+115. [6] 洪清流.在营改增背景下建筑企业成本管理策略分析[J].中外企业家，2016（24）：64-65. [7] 徐水强.新形势下建筑企业成本管理中存在的问题及其对策[J].财经界，2016（15）：142+170. |
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