| 标题 | 分析企业文化建设在企业管理中的重要性 |
| 范文 | 摘 要 随着经济全球化的逐步发展，我国的经济水平有了很大的提高。同时也面临着更大的市场经济的挑战，而且企业文化作为企业经营管理的核心主张，在企业管理中有着十分重要的地位，再加上市场经济体制的不断完善，人们越来越重视企业文化在企业管理中的作用。本文就企业文化的内涵以及企业文化在企业管理中的重要性、如何加强企业文化建设等观点作出阐述。 关键词 企业文化建设 企业管理 重要性 企业文化是企业在生产发展过程中形成的固有文化，在企业发展的过程当中，优秀的企业文化能够激发员工的工作热情，促进员工与企业之间的沟通，推动企业的发展。 一、企业文化的内涵 企业文化是针对企业未来发展目标以及现存的问题而形成的。它具有一定的共享性，也是企业各部门员工共同遵循的信念。它反映了一个企业的核心主张和发展观念，能够在很大程度上影响企业的价值观以及问题处理方式，它是一种特有的文化形式。企业要想在市场中不断提升自身的竞争能力，实现经济的协调发展，就应当在管理的过程中不断地强化企业文化的建设，从而产生一种以科学管理为基础的新型管理模式，同时也能够为企业员工在工作的过程当中设定一个共同遵循的行为规范以及价值标准。 二、企业文化建设在企业管理中的重要性 （一）规范员工行为 通过在企业管理的过程中加强企业文化建设，能够很好地向企业员工说明现阶段企业发展的目标以及各项经济活动，明确企业管理的观念，通过建设企业文化，充分地向企业员工展示企业对未来发展的期望以及追求。与此同时，企业也能够规范自身的行为，激发员工工作的热情，更好地投入企业的工作中去。由此我们可以发现，一个良好的企业文化能够为企业的发展制定明确的目标，并且在实施过程中不断地完善各项经济行为，这也对企业未来的经济有着决定性的作用。 （二）提升企业形象 优秀的企业文化在企业发展的过程当中能够很好地显示企业的服务态度、企业的品牌理念、产品的各项功能等。通过网络和媒体的进一步宣传，能够有效地提升消费者对企业的好感度，因此优秀的企业文化不仅能够增强企业内部的凝聚力，也能够向大众展示企业的发展态度，从而提高企业的品牌知名度以及社会感染力。通过建设合理的企业文化，能够加强企业内外的交流，从而便于企业对员工的态度、消费者的感受等有很好的反馈，并及时处理出现的问题。 （三）完善管理理念 在企业管理过程中，建立企业文化能够不断地创新企业内部的管理理念。随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在进一步提高，因此，市场经济的竞争也越发激烈。企业应当在经济快速发展的过程中抓住契机，明确企业未来的发展方向，对企业发展过程中存在的利弊进行充分的把握和权衡，从而不断地发展和完善企业文化建设，使企业文化充分符合企业未来发展的需要，通过各项手段完善企业文化，这样能够在很大程度上提高企业员工的工作积极性，加强企业管理者的全局观念，从而进一步完善企业的管理理念，促进企业内部的协调发展。 （四）推动企业发展 随着我国综合国力的逐步提升，许多人将自己的生活重心放到工作上，企业员工一天中的大部分时间都是在企业度过的，因此，企业文化建设是否合理，能够在潜移默化中影响企业的发展和员工的工作态度。通常情况下，企业在管理过程中，建设企业文化要求企业员工充分理解企业文化的内涵，顺应企业文化的发展需求，通过企业文化所营造的工作氛围努力投入工作中去。在工作的过程中，充分融合自身的价值观以及企业的文化，使两者统一。这也是企业取得规范化发展的重要途径。优秀的企业文化能够很好地凝聚企业员工的工作活力，营造团结一致的工作氛围，推动企业的各项经济活动发展。[1] （五）提高企业的竞争力 建设优秀的企业文化不仅能够在很大程度上创新企业的管理理念，不断地完善企业的管理方法，也能够实现企业各项制度的规范化发展。企业在建设的过程中，优秀的企业文化能够推动企业的建设发展，同时也能够保证企业未来的可持续发展。优秀的企业文化能够向企业员工灌输团结一致的工作态度和团队精神，也能够促进企业各个项目的发展和创新，提高企业的核心竞争力。因此，企业想要获得良好的发展，就应当在管理的过程当中不断加强企业文化建设。[2] 三、在企业管理中加强企业文化建设的对策 （一）完善企业机制，建立优秀的企业文化 随着社会经济的逐步发展，企业竞争也朝着纵向和深度两方面发展，企业在文化、人才等方面的竞争也日益加剧。企业文化作为影响市场竞争的一个重要因素，在企业的社会效益和经济效益两方面有着重要的意义。在新形势的驱动之下，企业应当不断地加强文化建设，找准产品文化、社会文化、道德文化等多方面的切入点，不断地完善和创新企业内部机制，为企业文化的发展清除障碍。通过完善企业内部的管理机制和员工考核机制，加强企业文化建设，在合理机制的带领之下，员工的专业素养以及企业奉献精神不断得到深化，使其在企业文化的熏陶下时刻保持清醒的意识，积极主动地投入企业的工作中去。通过加强企业文化建设，企业领导能够充分地了解员工的需求，不断地改善员工的住宿、薪资等各方面的条件，加强以人为本的企业管理观念，使员工充分感受到企业的关怀。在市场调研的过程当中，企业还可以充分结合各个方面的意见，打造属于企业独一无二的文化，利用网络媒体等多种手段，传播企业文化，塑造企业形象。 （二）建立常态化的企业文化管理体系 许多成功的企业都是将企业文化建设与企业内部经营管理相结合，从而打造符合企业未来发展的具有特色的企业文化。我们可以借鉴这种企业管理方法，将企业文化作为企业管理的根本，将企业发展的重点放在人才管理以及品牌建设上来，积极吸收党和国家对企业发展的意见，明确企业未来发展各个阶段的目标，对企业的文化建设以及文化工作进行常态化的管理，全面整合企业的各项资源，发展壮大文化建设的队伍，加大企业文化建设方面的投入，在企业内部宣扬平等、和谐的文化观念，不断激发企业员工的创新精神，提升企业员工的工作热情，从内部加深企业文化在企业管理中的渗透，我们还可以加强對企业员工的培训，传播品牌观念，增加企业的文化活动，提高企业的文化自豪感，使得企业内部一起认同和宣扬本企业的文化。[3] （三）提高对企业文化的认识，加强文化领导 我们应当深刻地认识到，企业的管理者不仅仅是企业进行经济活动时的组织者，更应当是企业文化的宣扬者。因此，企业的管理层应当深刻地意识到企业文化建设在企业管理中的重要性，深刻的了解企业文化所蕴含的意义，不断地提高自身的综合素质，使企业各部门都能够深刻地意识到企业文化建设不仅仅是顺应企业竞争的潮流，也是企业未来发展的必要前提。因为企业文化能够在很大程度上决定企业一切经济活动是否能够顺利进行，因此企业管理人员应当在深刻地理解企业文化建设的基础上，将企业文化建设与企业管理相结合，加强企业文化在经济发展中的领导作用，制定科学有效的计划，使文化建设符合企业发展的现实需要。在建设企业文化时，也应当充分发挥党的领导作用，不断地引领企业文化走向正确的道路，从而促进企业进一步发展。 （四）以人为本，发挥员工的主观能动性 企业员工是企业进行一切经济活动的主体，企业之间的竞争说到底也是人才的竞争，如果企业缺少员工的支持，那么这样的企业是不可能有长远发展的。因此，企业的领导者应当有效地整合各项资源，重视企业员工在企业发展过程中的作用，充分调动员工的主观能动性，团结企业员工，使其为企业未来的发展作出贡献。在追求企业各方面利益最大化的同时，应当充分关怀企业员工，重视企业员工的行为规范、道德品质对企业文化建设的重要作用，通过建立符合企业发展的文化，强调在开展企业经济活动的过程中管理人员应当尊重员工、信任员工，只有这样才能够充分地激发员工的工作热情，营造一个良好的工作氛围和文化环境。 （五）丰富企业文化内容，凸显企业特色 企业在管理过程中，在加强文化建设之前，应当制定一个明确的发展目标，只有这样才能够顺利地开展企业文化建设工作。同时，企业应当紧跟时代发展的潮流，根据时代发展的要求以及自身实际发展的需要，创新企业文化，并且不断地丰富企业文化的内涵，合理地调节企业管理人员与员工之间的关系，激发企业员工的工作热情和积极性，从而不断地提高工作效率。此外，在建设企业文化的过程当中，应当注重企業文化的独特性，这要求企业管理者充分认识到企业的发展特色，充分了解基层群众的心理要求，根据企业经营的特点来建立符合企业现状以及未来发展的企业文化体系，只有这样才能够充分地发挥企业的活力和凝聚力，促进企业未来的发展。 四、结语 如今企业的市场竞争越来越激烈，经济全球化的趋势也要求企业应当不断地提高自身的竞争能力，顺应市场的变化，建立一套适合企业发展的企业文化体系，不断地加强企业文化在企业管理中的作用，充分发挥企业员工的主观能动性，不断地创新企业文化建设，从而形成一套完备的体系，推动企业可持续发展，提升企业的经济效益和社会效益。 （作者单位为对外经济贸易大学） [作者简介：阮姣姣，女，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。] 参考文献 [1] 郑巧.以我国企业为例——浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].时代金融，2018（18）：124+132. [2] 刘圳波.企业文化建设在企业管理中的重要性探究[J].现代营销（下），2017（10）：31. [3] 时雷霞.企业文化建设在企业管理中的重要性研究[J].企业改革与管理，2017（16）：176. |
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