| 标题 | 集团公司内母子公司财务管控研究 |
| 范文 | 陈飞 摘 要 一些集团公司为了实现自身的战略目标，并获取到最大化的利润，需要对各个子公司的经营活动、资产状况进行必要的监督与管控，从而提升对子公司财务状况的管控力度来共同为集团公司的发展作出贡献。本文主要就集团公司内的母子公司财务管控状况进行探究分析。 关键词 集团企业 母子公司 财务管控 对于集团公司而言，只有做好对子公司的财务管控工作，将公司内部的各项资源进行最优化的配置，才能取得一个良好的发展效果。但是目前集团公司中对于母子公司的财务管控过程中还存在一定的问题与矛盾，对集团公司中各种资源的合理分配造成了一定的阻碍，并直接影响到自身的发展。因此，集团公司的高层管理人员需要充分重视对母子公司的财务管控力度，在一定程度上增强自身的核心能力。 一、母子公司财务管控过程中存在的问题 （一）财务监管工作不到位 母公司就财务管理方面无法直接对公司进行财务上的参与和管理，因此财务监督成为加强母子公司之间财务联系的一个重要手段。但是因为母公司监管力度不足等问题，容易导致子公司出现不严格执行母公司的财务政策以及制度规范等诸多问题。此外，部分子公司对于母公司财务监督工作的重视度不够，并采取相应的应对方法使得母公司的财务监督工作无法起到良好的监督效果。 （二）财务目标存在一定的差异性 就集团公司的长远发展目标而言，子公司和母公司的发展方向基本上是保持一致的，但是在某些时期的发展过程中，母公司和子公司的短期发展目标也可能会出现一些冲突。在这一过程中，母公司往往会选择将集团公司的总体战略目标作为首要任务，并可能会出现牺牲子公司利益的情况。但是对子公司而言，其拥有自身独立的财务管理体系，因此在面对限制自身持续发展的情况往往会将自身的公司利益作为主要部门，无法充分考虑母公司的财务控制目标，所以容易产生冲突。 （三）会计核算方式的差异性 现阶段，虽然有一些大型的企业集团都有着母子公司之分，但是在一般情况下，母子公司的产品以及所处行业也存在一定的差异性，其具体的生产工艺流程也不尽相同，导致母子公司在日常的生产运营以及会计核算工作中存在一定的差异性。因为会计核算制度的不同，导致母公司在财务管控过程中取得的信息数据类型以及财务报表不同，并进一步加大了母公司财务监督工作的难度。 二、提升母子公司财务管控工作的措施 （一）不断完善现有的财务监管工作 子公司虽然是附属于企业集团的，但是拥有独立的法人代表，使得母公司对子公司进行财务监督具有一定的难度。母公司需要委派专门的管理人员进入子公司的经济层中，这种管理机制也叫作财务负责人委派制，在该类人的管理职责之中，往往还包含对子公司整个财务管理流程的有效监督、参与子公司自身的管理決策等，并借此来促进整个集团公司得到进一步的发展。在应用该财务负责人委派机制来进行子公司的财务管控工作时，还需要充分明确以下几点来有效避免委派负责人出现职能受限的情况：第一，明确财务负责人的职能意义，并使得其能够掌握相应的职权；第二，明确财务负责人的管理关系，并要求其明确汇报工作流程、汇报对象以及薪酬绩效三者之间的管理关系；第三，要对财务负责人实施合理、有效的配套制度，并需要做到定期的培训、汇报以及轮换处理，从而取得良好的财务监管效果。 （二）做好预算控制工作 预算编制的不合理是导致母子公司出现发展目标不一致的一个重要因素，因此在预算编制的过程中，要求子公司能够上报自身的经营计划，并由母公司结合集团公司发展情况，合理制订预防方案，进一步加强母公司的财控管理能力。 （三）进行资金集中管控 通过资金集中管控的模式，能够对企业集团中的所有资金进行统筹规划，从而有效提升资金的使用效率以及合理性，并进一步提升整个企业的经营效益。因此，在母子公司的发展过程之中，可以通过集中管理的模式来进行资金的最优化配置。借助于收支结合的模式来统一管理资金，其可以增强子公司的抗风险能力，实现利益最大化。而通过在母公司内部构建资金核算机构的模式，也可以帮助母公司统一规划子公司的日常运营资金流向。在这一资金管理模式中，子公司首先需要向母公司申请资金使用计划，并在经过批准之后，才能合理应用资金，从而有效避免资金闲置情况的发生。此外，通过成立母子公司合资的财务公司模式，来合理开发各种融资方法，也可以有效提升资金的使用效率，并使收益获得最大化的发展。 （四）适当地加强绩效考核制度 在进行子公司的财务监管工作时，还需要应用全面预算管理制度，并需要有机融合控制、激励以及评价等功能，并促进该集团企业的内部控制效果得到有效提升。在执行预算编制的基础上，能够让母公司有效地考核以及评估子公司的业绩，并使子公司的业绩以及利益进行关联，这样能够在对子公司的员工们进行有效激励的基础上，对子公司的所有工作人员起到良好的约束效果，从而增强该集团企业的内控能力，并促进该公司的进一步发展。因此，企业必须做好对财务事项的控制以及监管工作，并需要应用预算编制的模式来加强对子公司的绩效考核制度，只有这样，才能让子公司充分认知到自身工作之中存在的各种不足并加以纠正，使得整个集团公司得到有效发展。 三、结语 母子公司的财务管控力度往往会直接影响到企业的健康发展，但是现阶段的母子公司财务管控过程中还存在比较多的问题，并直接影响到母公司财务管控职能，难以取得一个良好的资金配置效果。这就要求集团公司不断加强和完善自身的财务监管工作，并进行预算控制的统一管理与核算，只有这样，才能充分发挥母子公司的财务管控职能，并促进整个集团公司的健康与快速发展。 （作者单位为泸州市工业投资集团有限公司） 参考文献 [1] 赵薇.集团子公司财务监控问题思考：基于内部控制视角[J].安徽冶金科技职业学院学报，2016，26（2）：69-72+75. [2] 陈霞.浅析集团企业内控中的财务控制[J].商业经济，2014（22）：115-116. [3] 潘建国.加强集团子公司财务监控的思考[J].中国乡镇企业会计，2016（1）：93-94. |
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