| 标题 | 国有企业财务管理中存在的问题及对策分析 |
| 范文 | 张崇明+王玉喜 摘 要 我国是人民当家做主的社会主义国家，并且國有企业和私有企业并存，国有企业中的资产是国有资产。一般来说，国有企业生产规模更大、经济效益更高，在国民经济发展的过程中起着带头作用。但是在我国的国有企业中仍然存在一些财务管理方面的问题，这些问题大都与国有企业的会计核算和财务管理有关，对国有企业的发展产生了极其不利的影响，甚至会导致国有企业资本的流失。基于此，本文分析研究了国有企业中财务管理方面存在的问题，并提出了具体的解决策略。 关键词 国有企业 财务管理 问题 对策 一、前言 国有企业对我国国民经济的发展起着带头作用，要想更好地发挥国有企业的经济效益，就要进一步完善国有企业的财务管理策略。随着经济的发展和时代的变革，我国国有企业也进行了一些体制改革。当下，国家推行了新的审计政策，国有企业中财务管理政策的弊端也日益暴露。与此同时，很多国有企业还没有建立与时代发展相适应的财政管理政策，这不仅会给企业的财政管理带来不利影响，也会严重制约企业的经济发展，对企业的经济发展产生重要影响。 二、当今时代下我国国有企业财务管理中存在的问题 近些年来，随着国家经济体制的不断变化，企业有了越来越大的发展自主权，这对我国国有企业的发展产生了极大的影响，国有企业的财务制度改革也在进行之中。新的经济制度有利于更好地激发国有企业的经济活力，但是也会降低国家对国有企业的监管力度，从而导致国有企业在发展过程中出现一些问题。在当今时代，我国国有企业财务管理存在以下方面的问题： （一）财务管理人员法律意识不强 在国有企业中，很多领导人员缺乏法律意识，甚至有时候会忽略法律，如在国有企业中经常出现贪腐问题。在某些国有企业中，国有企业的领导人存在随意干涉公司财务、盗取公司资本的违法行为，也有一些国有企业高层强迫财务人员制造假账，并以此为掩护，转移国有资本。这种现象形成的原因是：在我国大部分国有企业中，财务管理制度还不够完善，缺乏相应的监管部门，这就导致国有企业内部容易出现公司上层领导贪污、盗窃国有资本的行为。 （二）国有企业中存在财务风险 随着社会主义市场经济的发展，在新的市场经济中，国有企业在发展过程中面临的财务风险越来越大，但是很多国有企业还没有认识到这个问题的严重性，国有企业的领导人员还没有认识到财务管理的重要性。不仅如此，由于国有企业资本流通量较大，很多国有企业从事着高风险业务。这样一来，就会加大国有企业所面临的市场风险，若是企业内部经营管理不善，会导致国有资本出现大量的亏空，从而给国有企业的经济发展带来不利影响。 （三）财务管理缺乏制度依托 当下，我国国有企业的财务管理存在极大的问题，财务管理缺乏制度的依托，对财务管理缺乏相应的制度保障，这就导致企业管理层权力过大，导致公司高层出现商业贿赂、搞权钱交易的现象，最终给国有企业带来极大的损失。这些现象严重影响了国有企业的经济发展。 三、导致国有企业财务管理问题的原因 （一）国有企业资金管理问题 在我国国有企业中普遍存在经营管理不善的问题。一般来说，国有企业规模较大，有很多的分公司，在各不同层次的公司之间，可能存在资金挪用的现象，这就容易导致公司的高层官员擅自挪用资金，甚至存在贪污国有资产的现象，严重制约了国有企业的稳定运行。 （二）资金使用较为随意 在国有企业中，由于存在多级的企业法人，导致企业中可能存在多头开户的现象。在国有企业中，企业法人挪用企业资金的现象时有发生。这样一来，就会导致企业资金的使用效率降低，从而降低了国有资本的效益。要更好地规范国有企业的资金管理秩序，就要坚决杜绝私人挪用企业资金的现象，确保企业的生产资金投入生产中。 （三）财务信息存在虚假现象 在国有企业中经常出现账目混乱的现象，这是由于很多国有企业没有按照相关的财政制度来进行财务核算，在财务核算过程中缺乏统一的标准。这就导致在国有企业中经常出现乱账混账的现象，从而影响了国有企业财务的真实性。 四、如何解决国有企业的财务管理问题 （一）建立新型财政理念 在国企业内部，应该树立新型的财政管理理念，重视财务管理的作用，培养财务管理人才。除此之外，在国有企业内部还要提高公司财务人员的素质，这样才能更好地保证国有企业财务管理的效率。 （二）加大对企业资金的管理力度 对于国有企业来说，要想更好地提高国有企业的运营效益，就要加大对资本的管理。倘若对资本的管理不善，会严重影响企业的利益，也会造成企业资本的浪费，这就要求我们要严格控制国有企业的资金流转，要优化相关的资金筹措结构。在进行生产过程中，要节约资本，尽量减少资金的流动。除此之外，国有企业还要加大对资金的筹集管理，在筹集资本的过程中，要确定好资金的筹措方案。由于国有企业资本输出量较大，难免会出现资金不足的问题，这就要求企业在进行资金筹措的过程中，要制定好筹措方案，这样才能做好事前控制，避免企业在生产过程中出现一些不确定性的问题。 （三）加强对财务管理的制约和监督 要想更好地提高国企业财务管理的效率，就要建立健全相应的制约机构和监督机构，这样才能更好地规范公司上层领导人员的行为。比如企业可以在企业内部建立一定的监督机构，对财务管理部门进行严格制约。除此之外，还要严格制约公司高层管理人员的权利，要严格限制公司董事长的权力，进一步完善董事会的职权。同时，董事会也应该享有一定的决策权和监督权，这样才能更好地对公司高层管理人员进行有效监督，提高国有企业的运营效率。 五、结语 对于国有企业来说，财务管理是企业内部管理的重要内容，对国有企业的长期发展有极大影响。当下，随着社会主义市场经济的进一步发展，许多企业都在改革，但是仍有许多国有企业的改革不完善，在国有企业内部没有处理好资本结构的关系，这主要是由于财务管理问题所导致的。这样一来，就大大降低了国有企业的财务管理效益，影响国有企业的经营收入。由此可见，要建立健全相关的财务管理制度，更好地提高企业的财务管理效率，才能更好地促进国有企业的发展。 参考文献 [1] 徐洁稚.加强财务管理，提高内部监管水平——对国有企业现行财务管理模式的调研与思考[J].改革与开放，2011（06）：86-87. [2] 庄际亮，朱卫平.基于利益相关者理论的国有企业财务管理目标思考[J].中国管理信息化（会计版），2007（08）：58-62. [3] 卫建国，张瑞礼，张玲.关于国有企业财务管理主体问题的探讨[J].华南理工大学学报（社会科学版），2004（06）：31-36. [4] 史梅霞，李迎春，李济安.国有企业财务管理存在的问题及解决对策[J].佳木斯大学社会科学学报，2000（06）：29-31. |
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