| 标题 | 试论企业文化创新对企业管理创新的影响 |
| 范文 | 郑颖 摘 要 企业文化引导着企业的发展，企业管理保障着企业的健康运行，企业文化与企业管理互相配合，一起推动着企业进步。革新为企业发展提供了动力及来源，是企业在竞争中变得更有优势的不可忽略的方法。所以，本文剖析了企业文化革新对企业管理革新的影响。 关键词 企业文化创新 企业管理 影响 一、企业文化创新的价值和意义 企业文化革新可促进工作者树立健康的价值观，然后增加对企业文化的肯定，进而对企业产生归属感，从而增强责任意识，增强员工的凝聚力，努力为企业的发展而奋斗。只有员工树立了正确的价值观念，企业的经营管理思路才会更加完善，从而制定符合自身发展的策略，提升企业的核心竞争力。企业文化革新可推动企业体制的创设，使企业跟上时代及市场的步伐，实现创新发展。 二、企业文化创新工作的重点 （一）企业的管理革新需以实践为基础 我们一直强调企业文化要创新，若只是口头强调，就没有实质性作用，所以必须落实到实践活动中。但值得注意的是，对外国的企业文化不可完全照搬，要切合自身现实状况，区分与其他企业的异同，取长补短，寻找合适的创新路径。 （二）企业的管理革新需重视且促进战略化的管控 战略化发展在企业发展过程中扮演着关键角色，即战略化的管理密切影响着企业的发展导向。在如今国际经济迅猛进步的背景下，知识经济与信息技术的产生和进步均冲击着我国企业生存及发展的现实环境，且我国在进入WTO后就真正进入了国际竞争领域，所以会遇到大量跨国公司的挑战。因此，企业为了在日益激烈的竞争中占有优势，就必须把大量的注意力用于战略化的管理革新。战略管理革新首先要保证企业对战略方式的确立及实行，且应首要考虑国际竞争。 （三）企业的管理革新需与不同企业进行创新配合 革新力是企业的生命基因，是企业核心竞争力的主要来源。企业要想跟上知识经济迅猛進步的步伐，就必须持续创新，这样才能得到进步。企业文化创新为企业革新的来源，在促进企业持续革新中扮演着关键的角色。企业管理革新贯穿企业革新的全过程。企业文化创新可促进企业的发展。但如果企业仅关注自身的发展而不与其他企业交流合作，就难以实现自身的快速发展，因此企业之间应多进行沟通交流，开展合作，互通有无，或实施战略联合，吸收对方的优秀企业文化，定时组织企业文化沟通会及座谈会。但同时在企业文化交流过程中，不可避免会存在矛盾，然而企业不可因此停止脚步，需明白一定会出现意见不合，最关键的是怎么解决矛盾，并吸收对方的优秀文化。 三、企业文化创新对企业管理创新的影响 （一）为理念革新奠定基础 如果企业领导者与全部员工的价值观是一致的，企业的管理水平就会得到提升。企业的发展环境深刻地影响着员工价值观的树立。企业应关注员工，秉持公正原则，让员工感到自己被公平对待，从而树立正确的价值观，进而肯定企业文化。企业文化拥有很强的凝聚力才能聚集更多的力量，转变企业理念。企业文化是员工的期待及发展的载体，在企业文化的熏陶下，员工将主动转变观念。 （二）可促进企业产生革新力 企业革新离不开经济手段与企业文化的相互配合。企业文化在企业发展中扮演着重要生产力的角色。若企业文化得到员工的肯定并加以运用，可推动员工借助高科技和先进装备增加生产力，提升工作效率，企业的经济效益也会得到相应的增加，核心竞争力也会得到相应的提升。 （三）可推动人力资源管理的革新 企业文化获得员工的肯定，属于主要生产力的员工就会对企业产生责任感及归属感，从而更努力地工作，为企业的发展而奋斗。企业应为员工创建良好的工作环境，懂得善用人才。通过这样，企业才能提升人力资源管理水平，从而留住人才。 （四）促进企业自我束缚体制的产生 企业文化获取员工肯定的同时，会对员工的行为产生一定的束缚作用，这属于软束缚，与规章制度的无形束缚有差别。企业文化的革新氛围良好可影响企业整体，从一位员工至全部员工。员工为适应这种氛围，跟上其他人的步伐，会一同参与革新，改变自身的言行，所以企业文化对员工有束缚的作用。企业文化与企业管理是互相配合的，是和谐统一的总体。企业文化革新属于人性化的管理，属于企业管理中的重要部分，可推动企业管理工作的完善。 （五）努力推动企业创新 近年来，全球一体化进程加快，思想文化、技术、理念等深刻影响着各个行业，进一步推动着企业间相互合作。企业革新不是短期内可完成的，既需要企业与员工的共同努力，又需得到外力支持。以信息化为背景，企业需善用计算机技术，为自身的法杖提供支撑。若不同企业的文化有一定的相似之处，两者应加强沟通，在相互竞争的同时相互配合，推动企业的发展，实现双赢。 （六）提高企业的核心竞争力 企业要实现可持续发展，就必须拥有与其他企业不同的核心竞争力。企业的管理措施和水平都影响着企业的核心竞争力。企业文化是影响企业核心竞争力的重要因素。建设可被全体员工肯定的企业文化，就能产生提升企业竞争力的凝聚力。企业文化通过凝聚力、引导力、限制力等提高员工对企业的忠诚度，增强员工的归属感，使员工努力为企业的发展及增强企业的核心竞争力奋斗。革新后的企业文化可使企业树立良好的形象，增强合作，提高消费者对企业的依赖度，提高企业的核心竞争力。 四、加强企业文化创新的方法 （一）改变企业领导人的理念 企业领导人要带领员工一起奋斗，推动企业的进步，就必须为员工树立榜样。企业领导人心中要深存人性化的管理思路，持续革新管理方式及管理知识，跟上企业文化的步伐。领导人需明白企业文化深刻影响着企业进步，要提高自身的综合素质，让自身的价值观及管理方法获得全体员工的肯定，使企业上下同心，建设优秀的企业文化。领导人还需制定企业的长期发展策略，寻找合适的发展道路。 （二）借助营销方式推动企业文化革新 企业文化革新既需在企业内部进行，又需向社会跟市场方向实行。企业的进步离不开社会，企业每种经营活动的进行最后会促进社会的进步，其成果最后也会为全体社会服务。要想增进企业与社会的关联，企业在创建内部文化时就要运用营销方式，提高对外宣传力，让消费者了解企业的文化。这样的文化革新方式既可使更多人认识企业，增强宣传效果，又可树立良好的企业形象，提升企业的知名度。联想公司在宣传文化的过程中就运用了营销方式，借助提高产品及服务质量等方式树立企业形象，留给外界高科技及高信用的形象。 （三）借助人力资源开发工作推进企业文化革新 文化创建必须得到人力的帮助，所以在企业文化革新的工程中要善于运用人力资源。企业文化建设属于一种全员参加的工作，除了管理人员以外，员工也应当主动积极地加入建设企业文化中。人力资源部门一般负责管理“人”，所以要想使企业文化革新得到真正的落实，提高文化创建的普及度，人力资源部门就有必要主动建设企业文化，真正突显本部门的作用，参照企业的现实状况创设科学恰当的企业文化体制，然后根据体制建设企业文化。人力资源部门有必要组织员工培训的活动，使员工深入理解企业文化。人力资源部门有必要从员工的角度看问题，向员工解释企业文化理念，引起员工的同感，让员工可以肯定自己从事的工作，进而主动地为建设企业文化而努力奋斗，推动企业文化的革新。联想公司在管理时借助“大船文化”作引导，人力资源部门对公司的科技工作者实施成果跟资历的审核，同时为其创造学习培训的机会，科技工作者可在学习培训时增强自己的能力与认知，从而促进企业文化的建设及革新。 （作者单位为厦门大学） 参考文献 [1] 王晓翔.现代企业文化建设创新途径研究[J].经济师，2018（11）：286-287. [2] 万贤贤，尹晨茹.企业文化建设与企业管理创新研究[J].科技风，2018（29）：239-240+244. [3] 雷强.浅析企业文化环境对企业管理的影响[J].现代经济信息，2018（17）：33+35. |
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