| 标题 | 试论企业战略管理中存在的不足及解决措施 |
| 范文 | 陈猛 摘 要：在日益激烈的市场竞争中，各家企业为了能够在市场中多分一杯羹，占据一席之地，纷纷引入战略管理理念，虽然取得了不错的成效，但还是存在一定的不足之处，阻碍着企业的健康发展。因而，企业一定要对战略管理予以重视，优化企业资源配置、规划企业发展方向，以此提高企业的竞争力，实现企业长远发展。基于此，本文首先简要阐述了战略管理的内涵及重要性，然后分析了企业战略管理中存在的不足之处，并提出了相应的解决措施，旨在将战略管理的作用、价值充分发挥出来。 關键词：企业战略管理;重要性;解决措施 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（a）--02 改革开放以来，我国企业在数量、发展水平上都得到了明显的提升，规模也在不断扩大，特别是一些中小企业，更是成为了我国市场发展中活跃度最高的主体。然而，从我国企业整体的发展现状来看，大多数企业还未建立起完善的管理制度，战略管理意识更是欠缺，企业只注重短期的经济效益，缺乏长远的考虑，这是不利于企业生存和长期发展的。所以，企业一定要加强战略管理，将眼光放在未来，根据企业自身情况、内部资源条件以及外部环境变化，进行战略谋划，引导企业制定长期发展规划，在市场中具备竞争力，达成目标的同时实现可持续发展。 1 战略管理的基本概述 1.1 内涵 战略，可称之为战争谋略，最早在战争中出现了“战略”这两个字眼。在今天这一时代背景下是不可能如同战火纷飞的年代般肆意挑起战争，但在特殊的经济时代下，也有着如同硝烟般的激烈市场战争。西方国家率先将“战略”一词引进企业管理中，旨在为了确定企业的目标服务方向，让企业能科学地糅合日常经营工作内容与长期稳定的规划，这便是当前被人所知晓的企业战略。企业战略的提出并非只是口头提出、文字记录后就不去管了，这一战略在整个企业运营过程中基本处于稳定的状态，因为企业发展战略的制定乃是由企业诸多高层管理人员，在分析了市场环境、自身经济实力等因素后，不断讨论规划才得出的关于企业在未来较长时间内的发展态势。因此，企业战略管理极为重要，其实践结果验证着整个规划部署的科学与否。 1.2 重要性 企业战略一定要对实质性予以保证，首先要在企业发展的目标上给予准确、明晰的框架，且在进行战略管理的时候，一定要充分利用市场的机会，将市场发展趋势牢牢把控住，以根据企业实际情况进行战略的调整和优化，从而适应市场需求。其次，战略管理也要对企业自身实力予以适应，科学合理地进行资源配置，根据企业管理能力来决定企业可接受的风险度。最后，企业战略管理要和企业文化建设及价值体系融合在一起，以适应企业发展的需要。因而，加强企业战略管理是非常重要的，既能对企业核心竞争力予以提升，在激烈的市场中占据一席之地，还能帮助企业树立科学合理、长期的发展目标，对短期行为予以减少。所以，企业在实际发展过程中，一定要加强每一个战略的管理，将产品服务转化为市场效益，提升企业形象、业务能力的同时，促进企业更好、更快地发展。 2 企业战略管理中存在的不足 2.1 领导素质较低 首先，企业领导战略管理意识比较淡薄，还是把重点放在了提高企业短期效益上，将全部精力都放在了企业日常经营工作上，对战略管理概念、方法的理解还停留在表面，缺乏对战略管理内容、框架的了解，未认识到战略管理对企业发展的重要性，进而也就忽视了对企业长远发展问题的研究。其次，企业领导过于依赖以往成功的经验，缺乏创新性和前瞻性。尤其是在企业战略制定上，一直沿用以往成功的经验，未对当前的市场竞争环境进行全面、客观的定量分析，对企业长期发展、生存问题不重视，在进行一些重大决策的时候，主观随意性比较大。最后，企业领导在进行战略规划的过程中未进行系统思考，也没有相应措施予以保障，实施效果差强人意。往往由于外部环境发生变化、执行力不够以及思想出现摇摆等因素的影响，使得企业战略规划流于形式，只是停留在口头上，没有充分达到预期想要的效果。 2.2 缺失伦理道德 当前，很多企业的战略管理理念都深受西方企业文化的影响，且由于企业管理者对西方企业文化并不是很了解，往往在战略管理中非常看重其所带来的商业价值以及未来企业可以收获多少效益，很少有企业会在战略管理中对社会效益予以重视，将保障企业员工的福利以及提高社会责任感作为战略管理中的重要一部分。企业战略管理中伦理道德缺失并不仅仅是企业自身的原因，而是多种因素合力作用的结果，其主要有以下两方面的原因：第一，宏观环境缺乏监管。在以往的经济发展阶段，因为市场经济体制缺乏相应的监管，出现了很多重大的问题：如食品安全、药品安全等问题，使得企业在面对经济诱惑的时候，就会想方设法去钻行业的空子，舍弃伦理道德，将商业价值作为企业战略管理的唯一目标。而一旦行业内出现了恶性竞争，竞争形势变得严峻的时候，企业为了能更好地生存下去，也就不得不忽视战略管理的道德价值。第二，企业对伦理道德予以忽视。追求更高的利润和效益是企业生存的必要条件，也是企业可持续发展的前提，但是为了过分追求高利润、高利益而违背了社会的秩序和人们心中的道德理念以及损害到他人利益时，企业的认同感、凝聚力必然会稀释，这样的企业也难以获得长远发展。 2.3 职能战略脱离企业总体、竞争战略 通常来说，总体战略决定了企业经营业务的选择以及将要进入的领域，而竞争战略则决定企业经营行为的选择以及如何在行业竞争中脱颖而出。职能战略则是为了对企业总体战略、竞争战略予以实现，对企业内部各项职能活动进行统筹，一般包含了人力资源、市场营销以及财务等方面的战略。所以，企业要想获得不错的发展，更好地实现对总体战略、竞争战略，就一定要将其落实到各项职能战略中，并进行不同职能战略之间的有机协调，将总体战略、竞争战略作为其他各项职能战略制定的依据。而在企业实际工作中，大部分企业并未很好地实现总体战略和竞争战略，各个职能部门还是将重心放在了部门效益提升以及短期目标实现上，制定出来的职能战略与企业的总体战略、竞争战略是脱离的，这就造成企业难以实现较高层次的发展，不能达到预期的目标。 3 有效解决企业战略管理存在不足的措施 3.1 加大领导培训力度 针对企业领导素质比较低的现象，各个企业、部门都要根据自身的实际情况及未来发展方向，采取不一样的方式对企业管理者进行轮训。企业可以聘请优秀的战略管理企业家或是高等院校研究企业战略管理的教授、专家对自身企業的管理者进行培训，培训内容主要是战略管理的基本概念、原理、方法以及典型战略管理案例。使他们通过培训，能够对自身的一些思想观念予以转变，在短时间内对战略管理内容、框架有一定的了解，意识到战略管理作为企业思想创新下的产物，它是会跟随市场环境、时间和人员的变化而变化，不是一成不变的，以往成功的经验也需要改进，不然就可能成为企业失败的根源。此外，我国教育部门开设的战略管理相关课程，不能仅仅停留在理论层面，而是要理论与实践相结合，因为在读的学生未来可能就是一个企业家，让他们在上学期间就充分了解和掌握战略管理，从长远来说，对我国企业未来的发展将会产生不可估量的作用。 3.2 加强伦理道德建设 企业要想发展得更好是离不开社会支持的，无论是经营人员还是客户，他们首先是具体的人，因而企业社会性是企业最基本的属性。第一，企业要树立正确的价值观念，不能为了发展而放任原则底线。企业发展观作为承担社会责任的基础，用科学发展观指导企业战略管理，将其作为战略管理的重要一部分，不但有助于企业长远发展，还有助于培育良好的经济环境氛围。这是因为，不能主动去对社会责任予以承担的企业势必会被市场所淘汰，且科学发展观、统筹全面协调可持续发展也是我国总结国内外企业发展经验教训，站在战略高度所提出来的先进理念。第二，把TEM（Total Ethics Management），即全面道德伦理管理引入到企业战略管理体系中。在以往的经济发展阶段，不论是国内还是国外，都发生了因为企业人员道德伦理缺失而造成的生产事故，有的企业甚至破产了，而全面道德伦理就是针对此种现象应运而生的，市场经济环境的变化也让企业家把目光从质量监督上慢慢转变到了道德监督。 3.3 用相关理论指导战略管理实践 在学术界，战略管理已经发展成为了管理科学领域中的一门独立学科，经过相关战略管理领域学者、专家以及从业者长期研究实践，已经总结出了很多科学合理的企业战略管理理论、方法及工具。这些战略管理理论、方法及工具既有和企业战略相关的，也有和战略管理制定、实施以及评价相关的，比如：SWOT、PEST等分析法、BCG矩阵以及波特竞争模型。企业就可以根据自身实际情况和发展方向，科学选择这些战略管理理论、方法及工具对企业战略管理实践予以指导，从而对企业战略管理的合理性、科学性以及有效性予以提升。同时，企业也要对全体员工的战略管理意识予以提高，让他们明白自身工作与战略管理之间的关系，以及职能战略与企业总体战略、竞争战略间的关系，做到企业员工都是懂战略、讲战略的，以促进企业战略管理效果的提升。 4 结语 据上述的分析可知，战略管理作为企业的生命线，它不但关乎着企业的生存，更决定着企业今后的发展。企业战略管理中的不足将会直接对战略管理工作质量、效率提升造成影响，因而企业领导自身一定要具备战略管理意识，重视战略管理，不断进行创新，使企业在激烈的市场竞争中展现出更强的竞争力，促进企业和员工的共同成长和发展。 参考文献 刘丽娇.浅析企业战略管理中的问题及其对策[J].现代营销（经营版），2020（01）. 陈小艺.企业战略管理缺失问题与应对策略探讨[J].科技资讯，2019，17（26）. 庞通.现阶段企业战略管理存在的主要问题及其解决措施探讨[J].企业改革与管理，2019（15）. 谈国樑.企业战略管理若干问题分析[J].管理观察，2019（18）. 刘旭.企业战略管理缺失问题与应对策略分析[J].企业科技与发展，2019（06）. |
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