| 标题 | 基于价值链的企业战略成本管理探究 |
| 范文 | 王俊宝 徐梅钧 摘 要：就当前整体经济形势来看，市场环境变得更加复杂多变，市场竞争越来越激烈，再加上各种潜在的风险，给企业的平稳运行带来了严峻挑战。而从企业层面上来说，企业要实现稳中求进的目标，就需要从内部管理入手，提高管理水平，完善管理方式，严格控制成本，来增大收益。因此，从价值链角度入手，来评估企业具有的竞争优势，能够为企业的战略成本管理提供有用的参考价值。基于此，本文简要阐述了价值链与企业战略成本管理之间的相互关系，然后分析了当前战略成本管理中存在的不足之处，并以价值链为基础对构建企业战略成本管理体系提出了有关解决措施。 关键词：企业战略成本;价值链关系;原则措施 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（a）--02 在探究企业战略成本管理有关内容的时候，引入价值链理念，有利于分析出企业具有的竞争优势，可以提供多维的角度，形成新的成本管理理念，更好地将战略管理办法与成本管理办法结合在一起，进而产生新的管理体系，对企业的成本控制、提高管理水平具有重要意义。且在价值链理念下，研究价值链理念与成本管理、战略管理之间的相互关系，企业在制定其战略目标、成本管控目标的时候，以顾客需求、合作、实时性等多方面因素为原则，更有利于提高企业的竞争优势，早日实现企业的战略目标。 1 价值链与战略成本管理之间的相互关系分析 1.1 价值链基本概述 价值链理念是在20世纪80年代，由美国学者波特提出的，在他看来，企业在整个生命周期中，主要有设计、生产、销售、发送与辅助这几项主要过程，在这一系列过程中来开展各种各样的活动，而由这些活动来构成企业日常运行的需要，在这个过程中就会产生价值链。价值链战略成本管理理念，是融合了价值链管理、战略管理、成本管理等有关理论的基础上，结合经济发展形势、各种发展因素，形成的全面性与前瞻性的新型成本管理体系。其中，价值链分析是战略管理与成本管理的核心，拓展与延伸了成本管理的时间观念、空间范畴，并运用多种分析方法，如环境分析、成本动因分析、战略定位分析、作业成本分析以及产品生命周期分析等，从多维角度来分析与探究企业的战略成本有关问题，提高了成本管理方法的多样性。并进一步收集價值链上各个活动环节的成本信息，深入挖掘这些信息所具备的潜在联系，进而优化现有的成本管理体系，真正提高企业的竞争优势。 1.2 价值链与战略成本管理之间的关系 价值链战略成本管理，从其构成来说，具有两方面的含义。一方面，是企业战略成本管理体系的构建，需要考虑到战略成本与价值链之间的链接关系。在成本管理体系构建过程中，不仅仅需要考虑到企业的成本、考虑企业的收益问题，还需要兼顾价值链上联盟企业的利益相关问题。另一方面，在以价值链为核心的战略成本构建过程中，需要做好核心企业实施成本与价值链联盟企业之间的沟通与交流。所以说，基于价值链下的企业战略成本管理，不管是从其价值链理论还是从战略成本理论中来说，它们都是企业在适应企业组织战略管理过程中逐步发展完善的新管理系统。从其本质与内涵方面来说，都是企业的战略目标制定和实施为基础，通过分析企业的竞争因素，提高企业的竞争优势，形成企业核心竞争力，所以说二者间的关系是密不可分的。 此外，企业战略成本管理理论的构建，以价值链理论为核心，而且价值链理论也是指导企业战略成本管理体系实施的重要基础。在成本管理过程中，成本主要产生在价值活动发生过程中，要强化对成本的控制，就需要从价值链环节入手，通过价值链理论下的有关分析方法，来对成本管理与控制活动的开展进行分析，从这些分析中获得更多的信息，进而发现企业成本支出高的因素，并从这些因素入手，更具有针对性地提出成本控制的措施，来获得成本优势。同时，价值链分析是战略成本管理制定重要工具之一。企业的成本与价值链活动之间具有共生的关系，能够将所有的成本分摊到每一项价值活动中，而从价值链活动开展过程中，又可以进一步分析并挖掘出企业的发展战略，多方面揭示了有关于成本、竞争的潜在信息，能够为企业获取竞争优势提供重要的资讯。所以说，做好价值链分析，对树立科学的企业战略成本思想来说，是一项必不可少的工具。 2 企业战略成本管理存在的不足之处 2.1 成本管理理念陈旧，无法适应新环境下的各项挑战 随着社会与经济的发展，生产技术水平有了很大的提高，对企业而言，生产工艺水平产生了很大的变化，生产模式与管理模式也需要进一步转变。再加上市场经济环境复杂多变，市场上同类型生产企业愈来愈多，市场竞争形势更加严峻，企业的生存与发展面临极大挑战。而企业现有的成本管理体系与成本管理系统，都比较陈旧，无法及时跟上生产技术变化的步伐，成本管理方法比较单一，缺乏科学的管理手段。不少企业开展成本管理，仍旧是以降低成本为唯一目标，所有的成本管控措施仅仅是为了降低企业的成本。且单一的成本动因，无法站在全局角度上分析企业生产活动开展的各项成本要素，容易产生成本信息失真的问题，进而无法为管理者的决策提供准确科学的数据信息。 2.2 成本管理计算方法过于单一 在传统的成本管理体系中，所谓产品成本的意思指的是产品制造成本，涵盖了直接材料、制造费用与直接的人工成本。在计算产品成本的时候，往往将制造费用以单一的标准计算在产品成本上。而现在的生产技艺水平有了很大提高，自动化程度不断提升，从企业的总成本中来看，制造费用比重不断提高，如果仍旧按照单一的标准来进行分配制造成本，容易造成信息失真，无法真正挖掘出深层次的因素，实现对成本的有效控制。 2.3 企业战略与成本管理相脱离 不少企业在成本管控中所获得的相关成本信息，很多都是从企业内部中获得的，而企业在生产过程中，还会受到外部环境因素的影响，未将这部分内容考虑进去，使得企业成本管控模式与企业战略目标、竞争优势制定无法相互结合在一起。对企业来说，想要实现稳定发展的目标，就需要挖掘出自身的竞争优势，将成本管控纳入到企业的战略目标中，将成本管理与战略管理紧密联系起来，进而来不断提高企业管理水平，实现企业的平稳运行。 3 基于价值链下企业战略成本体系构建的措施 3.1 转变战略成本管理理念，提高对价值链的认识 从现有的战略成本管理来说，管理理念比较落后，没有将战略管理理念与成本管理相互结合在一起，这就会影响到企业管理水平的提高。所以，企业管理者要坚持价值链下的成本管理理念，坚持顾客需求原则、合作原则、速度原则、实时性原则。其中，坚持顾客需求原则能够保证整个价值链的有效运行;而合作原则有助于优化与重构企业价值链各个环节，实现整体成本降低的目的;速度原则关系到产品或者是劳务交付的速度，坚持速度原则，能够更快地满足市场需要，获得更高的竞争优势;实时性原则能够实时地计量、收集、预测与分析出相关的成本信息，有利于实时控制与评价价值链下的战略成本体系，不断地进行优化。 3.2 做好价值链的分配 在企业战略成本管理中，价值链是企业成本分析工具的关键因素之一，以价值链为核心，企业通过对各项价值活动开展的分析，真正理解与掌握企业成本变化的因素，并且分析这些价值链活动开展的各种联系，从控制与降低关键活动的价值单元成本入手，进而来实现对整体成本的控制。同时，基于价值链下，构建企业的战略成本体系，分配好企业价值链的各个环节。从价值链的分析中来说，最关键的一个环节在于要分辨出企业的主要价值活动，进而将成本、收入、资产、负债等这些要素分配到价值链下的活动中。而从企业生产与运营层面上来说，势必会伴随着各式各样的活动，而这些活动需要在划分的基础上，寻找出自身的优势因素，并做好劣势因素分析，并通过合理的分配，调动相关的资源，以提升企业整体竞争优势。 3.3 做好竞争因素分析，提升企业的竞争实力 健全企业的战略成本管理体系，就需要从竞争优势出发，站在企业长久发展的角度上，通过对企业生产活动的研究，打造企业长期的竞争优势。在这个过程中，就需要坚持系统性、长期性原则，能够动态、及时地掌握企业生产与发展的相关信息，收集与整理企业成本的有关数据信息，对影响企业内外部环境的变化，能够快速、敏锐掌握相关因素的变动，设置灵活、有效的应对措施，及时调整企业的战略目标，进而让企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。 3.4 优化价值链环节，提升合作的灵活性 要完善企业战略成本管理体系建设，实现成本控制的目的，就需要从价值链环节出发，从纵向角度深入剖析企业开展的各项价值链活动，并进一步将企业价值链分析进行拓展，延伸到原材料的开展与产品最终消费的各个环节中，形成不同价值作业间的系列组合。例如：在某个行业中，会构成一个大的价值链，在价值链中的一个或者是多个企业之间，就会存在着相互竞争的关系。在这场竞争中，企业就应该要从自身的总体战略发展中出发，收集与整理行业价值链相关信息，深入分析与相同企业间存在的竞争因素，通过横向、纵向的对比，发现企业自身存在的优势与劣勢，研究是否可以通过优化上下级价值链企业间的关系，来实现降低成本的目的，适当调整企业在价值链中的地位。而企业也需要加强与供应商、销售商之间的交流与沟通，优化采购渠道与销售渠道，进一步控制成本，在保障企业自身利益的前提下，最大化实现企业间的双赢格局。 4 结语 从现代企业的运行来看，企业在发展过程中需要面对各式各样的挑战，要实现企业的稳定发展，就必须从管理层面上入手，完善企业的管理体系。其中，基于价值链的企业战略成本管理探究，不仅有利于企业成本的控制，提高企业的效益，还能够进一步优化企业价值链的各个环节，提高企业的竞争优势，对企业实现总体战略目标具有重要的意义。 参考文献 刘晓晖.基于价值链的企业战略成本管理研究[J].商讯，2019（35）. 任美玲.基于价值链的战略成本管理[J].冶金财会，2019，38（10）. 刘静伟.浅谈基于价值链的战略成本管理与实施[J].会计师，2019（15）. |
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