| 标题 | 建筑工程经济预算与成本控制初探 |
| 范文 | 摘 要 经济预算及成本控制是建筑工程项目的组成部分之一，其直接决定着项目的经济效益。本文从经济预算及成本控制的原则性角度出发，深入探讨了建筑工程项目的现状并提出了改善措施，希望能为我国的建筑企业带来一定的参考经验。 关键词 建筑工程 经济预算 成本控制 一、引言 随着建筑行业的竞争日趋激烈，建筑企业想要保证长期的经济效益，在市场竞争当中实现稳定发展，就必须充分重视经济预算及成本控制的作用价值，并从理念、制度等多个角度实现成本控制。 二、工程经济预算和成本控制的相关概念 建筑工程预算指的针对某个工程项目在未来收入和支出的情况进行全盘的计划，并在之后通过有效利用货币的形式来对整个工程项目的投入进行评价，以便更好地反映出整个工程项目的经济效果。建筑工程项目预算对于加强企业管理和全面实行经济考核助力良多，同时也能够为考核工程成本和编制施工计划提供重要的依据。 而在整体建筑工程经济成本控制和成本管理的过程中，大家必须严格根据自己实际的情况和成本的目标為基础，并在之后全面进行计算。[1]切忌在实施工程的过程中出现过度消耗，但也不宜过度减少建筑工程的成本，把握好平衡才能够保证整体建筑工程成本管理的顺利实施。 三、工程经济预算管理的重要意义 通过全面重视经济预算和成本控制的工作，不仅可以使得整个建筑工程施工的过程变得更加科学和合理，而且也能够使整个建筑施工企业的经济效益得以全面提升。在一个建筑公司，基层管理者一定要通过采用合适的措施来使整体工程预算管理和成本控制的工作效率提高，只有这样才能够让企业在激烈的竞争中更好地发展，企业也才能够在激烈的竞争中占有一席之地。如果要有效地实现工程经济预算控制的目标，主要从以下几个方面着手：第一，在建筑施工的过程中有效地确定单项工程预算、工程项目合理性和其他几项概念。第二，尤其需要严格按照相关的要求和规定来进行工程项目造价的改进。另外，在编的企业则需要全面调整清单设计方面的工作。[2]第三，由于施工预算本身就是为了更好地为劳动力使用、材料使用和定额管理工作提供有效的依据，这样相应的施工人员才能够在施工的过程中按照相关的施工图纸预算进行严格的质量审核和检查，只有这样才能够促进建筑工程中的预算效率得以进一步提升。 四、经济预算和成本控制的基本原则 （一）全过程控制原则 经济预算及成本控制需要贯穿整个建筑工程项目。从建筑工程项目立项阶段开始至工程完工验收阶段结束，其中涉及经济因素的环节均需要考虑在内。尤其是施工环节的成本控制最为关键，其不仅仅是建筑工程项目成本支出的主力军，更是导致成本支出超出预期的主要环节。此外，建筑企业的经济预算方向不能局限在施工环节当中，而是要涉及建筑工程项目的全部环节，如招投标环节、验收环节等。 （二）综合性原则 经济预算及成本控制的综合性指的是内容的综合性，其并非局限在表面成本（施工成本、管理成本）上，还要包括隐性成本。[3]建筑工程项目的隐性成本包括工期成本、无形资产成本等。隐性成本在整体成本中的占比较小，所以最容易被忽视。建筑企业需要始终坚持综合性原则，多角度、全方位实现对于成本的控制。 （三）参与性原则 经济预算与成本控制工作并非某一部门的工作，而是需要全部部门参与其中的工作。在工作过程中，建筑企业需要明确负责该项工作的负责部门，其他部门协同配合，共同商讨成本控制方案。此外，建筑企业还需要落实成本意识宣传工作，让每一位工作人员认识到成本控制的重要性及价值。 五、现状及问题 （一）管理制度问题 对于任何行业而言，管理制度的完善与否决定了其发展高度。不可否认，快速发展的市场经济带动了建筑工程行业的进步，但却也在侧面对传统的管理制度造成了一定的冲击。而我国的建筑工程行业却并未实现规模及制度的全面发展，忽视了管理制度的完善性，并未根据行业发展现状及时对管理制度进行调整。正因如此，建筑工程行业的诸多环节在制度方面存在着滞后性。例如，在进行经济预算时，多数建筑企业依然延续着传统的定额换算，而定额换算却显然无法适应建筑材料及技术应用代价迅速变化的情况，从而导致经济预算与实际情况存在着严重的偏差。 （二）成本意识问题 从建筑工程行业的现状来看，多数企业在实际施工的过程中往往会把工作重心放在建筑工程质量控制以及施工进度控制上，而成本控制往往会在不影响二者的情况下才会实施。正因如此很多建筑工程项目的实际成本远远高于预期。此外，个别企业会为追求对于成本的控制，实现经济效益的提高而故意降低施工质量，导致建成后的建筑工程项目存在诸多的安全隐患。[4]由此可见，建筑企业必须追求施工成本以及施工质量的协调发展，只有这样才能在根本上实现长远发展的目标。 （三）成本控制不规范 多数建筑企业缺少成本控制的规章制度，且无法在实际中将各个部门有效连接在一起。从实际情况来看，建筑企业的不同部门负责不同的工作任务，且同等级的部门之间无须互相汇报工作情况。这种企业工作模式固然能够提高工作效率，保证企业的正常运转，但其负面作用同样不可忽视。也正是因为部门与部门之间具有相互的独立性，部门与部门之间的沟通交流较少，才会造成成本控制难的现状。经济预算及成本控制工作的基础在于协同工作，若企业内部无法形成一个有机的整体，势必致使其失去本身的价值与意义。 （四）建筑材料价格混乱 一般建筑工程施工过程中的耗资非常大，而只有全面做好建筑材料的造价控制工作才能使造价工作做得更好。又因为建筑材料的款式、花色、档次和质量都会有所不同，所以建筑材料的价格会出现混乱的局面。如果没有及时对建筑材料的价格进行统一控制，也就会在之后出现建筑材料价格混乱的局面。如果建筑材料的品质出现过大的偏差，最终也就会使得市场价格出现大幅度波动。而这样的问题一旦不能够有效地解决，则很可能在之后威胁整个行业的发展。 六、有效措施 （一）落实前期经济预算 经济预算工作一般在建筑工程立项阶段完成，其不仅是建筑工程项目的基础组成部分，更是保障经济效益的基础。在开展经济预算工作时，建筑企业要对所有参与经济预算工作的部分及机构进行监督，如工程项目的施工单位、经济预算机构等。建筑企业需要明确各个组织的工作内容，避免在实际工作当中出现职责混淆的情况。 （二）明确工程管理职责 管理职责不明确是导致实际成本超标的主要原因之一。建筑企业首先要将工程项目划分为若干个子项目，并指定负责人专职负责子项目。子项目的责任人不仅仅要落实经济预算及成本控制工作，更需要对子项目的质量进行全面的监督控制。当某一子项目出现经济问题时，建筑企业要在第一时间找到子项目的直接负责人，并在最短的时间内找到出现问题的原因，提出解决问题的措施。此外，为确保管理质量，建筑企业要积极采取权责制度，子项目负责人的绩效与管理效果相连，必要时可以采取经济手段对子项目负责人进行处罚。从实际应用效果来看，權责制度的实施需要建立在优良的企业文化以及严谨的管理制度上，因而建筑企业在使用权责制度时需要全方位考虑自身的实际情况，若无法达到使用要求而盲目使用则会取得适得其反的效果。[5]若在条件允许的情况下，权责制度要与激励制度进行搭配使用，进一步提高管理人员的工作积极性，促使工作质量提高。 （三）落实中期成本控制工作 作为成本控制工作的主体，施工成本控制是最为关键的一个环节，其主要包括人力资源成本、机械设备成本以及施工材料成本。不同的施工成本控制环节要采取不同的控制方式和控制手段，且需要建立有效的控制体系确保各个控制环节的稳定性。若任何一个成本控制环节出现问题，势必会影响到建筑工程项目的整体效益。此外，想要确保成本控制的可靠性，就必须采取一定的监督手段，通过监督的方式对各个层级的工作人员进行约束，从而实现对于施工成本的有效控制。 七、结语 经济效益、成本控制与经济预算之间存在着互相联系的递进关系。因而建筑企业要从经济预算的角度出发，逐步实现对于生产成本的有效控制，并最终取得良好的经济效益。 [作者简介：刘蔓（1983—），辽宁营口人，本科，经济师，注册造价工程师，主要从事工程造价管理工作。] 参考文献 [1] 潘培彩.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].东方企业文化，2013（24）：214. [2] 葛海玉.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].民营科技，2015（2）：144. [3] 胥亚洲.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].商品与质量，2015（20）. [4] 余跃.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].城市建设理论研究（电子版），2015（22）. [5] 马蕾.建筑工程的预算造价管理措施剖析[J].信息化建设，2015?（3）：129-134. |
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